创业，开公司是第一步，那么第二步就是用人，管理团队。没有规矩，不成方圆。团队成长为企业，管理成就企业，成为一个团队的带头人之后，首先要替上日程的就是企业管理。

企业管理包括什么？可以概括为五个方面：计划管理、进程管理、组织管理、战略管理和文化管理。

这五个方面是递进关系，顺序不能颠倒，也不能只强调一个而忽略其他。

一个好的企业管理需要这五个方面的协同，而这五个方面的协同就是企业的系统能力。

一个有系统能力的企业，才能有核心能力。

01

计划管理

计划本身就是管理的一部分。

计划管理也被认为是目标管理，资源是计划管理的对象。

很多人对计划管理的理解大多与目标挂钩，通常认为目标是计划管理的对象。

其实计划管理的对象是资源，资源是实现目标的条件。实现计划的唯一途径是获得资源。

目标与资源的匹配是计划管理的结果。

也可以说，两者的匹配关系是衡量计划管理质量的标准。

当资源能够支持目标时，就可以实现计划管理。

当资源无法支撑目标或超过目标时，要么是“白日梦”，要么是资源浪费。

02

进程管理

提高企业效率的关键是进程。

要实现进程管理，我们需要改变传统管理的一些习惯：

一是打破职能管理的习惯；

部门的职能行为往往缺乏完整的有机联系，导致企业整体效率下降。因此，我们必须打破功能分离的习惯。

二是培养系统思维习惯；

时间是整个过程中最重要的标准之一。时间作为一个基本坐标，决定了我们需要系统地思考问题，而不仅仅是根据我们所在的部门或岗位。

三是形成以绩效为导向的企业文化。

形成以绩效为导向的企业文化是进程管理的保障。

管理层要注意转变员工的观念，通过员工理解的概念鼓励每位员工参与流程再造，