12月23日，伯乐大学第一届企业再造总裁实战营——如何科学高效的招人如期开营，来自学校各届优秀毕业生学员，共计20余人参加了本次实战训练。

他们来自各行各业，他们是公司老板和企业高管，但今天，他们只有一个身份，那就是学生。实战营里他们时而侃侃而谈，时而认真记录，也正是由于学员们的全情参与以及老师的付出，才有了本届实战营的累累硕果。

本次《如何科学高效的招人》板块由伯乐大学首席咨询官尚书老师主讲，他从建设企业招聘体系着手，手把手教学，帮助学员打造科学高效的招聘落地全案。

课程伊始，尚书老师直言道：“当下民营企业招人大多是‘心口不一’，从心法上讲，大家是想着招来人才，为企业产生价值，即以价值为导向，而在行动上，则是以成本为导向，想着怎么管控成本，以至于在新人到岗后，要么有挫败感转而离职，要么太有成就感，随后被排挤。”因此，要想做好招人这件事，我们的中小民营企业就必须有一套科学的招聘体系，即好的前途吸引人，好的考核筛选人。

为什么这么说呢？因为说到底，招聘行为就是商业价值的互换行为，企业在选用人才时会考虑用人价值和风险，应聘者也一样，他会根据招聘方开出的条件产生入职联想，从而预估价值，这就是双向选择。作为企业，我们要做的就是做好企业招聘的顶层设计，让求职者产生联想，从而最终达到吸纳人才、为企业赢利的目的。

课程在轻松活跃的氛围中展开，为鼓励发言，尚书老师采取积分制，引导大家分享和思考，并强调：“一切战术上的优化都弥补不了战略上的缺失”，要求大家积极做好企业人才梯队建设和人才储备，用“招人”这一战术不断激起团队活力。

缺编要招人这大家都知道，那满编和超编还要招吗？尚书老师用案例分析的方式深入浅出的为大家解析了这一疑问：“在回答这一问题之前，我想问大家，你们公司不缺的是人还是不缺产生价值的人？如果答案是前者，那就说明你们依旧要招人，通过招人，我们可以在体制内实现优胜劣汰，让员工有危机意识，同时为企业造势，产生行业影响力。”

本次课程干货满满，从招人的战略层面出发，用具体的方式方法落地，让老板知道招哪些人，让行政人力知道如何招人，充分解决大家招人难的问题。

当然，实战营的最终目的还是要落地，为此，我们预留出一下午的时间给到学员们做方案预演。预演以“年人才招聘计划”为主题展开，大家分饰各角，有的从老板层面，制定人才招聘战略规划，有的从部门主管层面做岗位职责明确，还有的分渠道引进各类人才、制定简历筛选标准和面试流程，最终形成一套可落地、可执行的公司招人体系。

本次高效的招人实战营仅是第一期，后面还会陆续开展，每年10期，每期根据具体内容安排时间为1-2天，在前六期中我们将会针对企业如何打造高效团队，分招人、留人、用人、想事、管事、干事六个版块进行详细辅导，并在辅导现场完成落地方案，如果您公司有这方面的需求，请