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为系统搭建人力资源体系，构建人才培养发展机制，支撑企业战略目标实现，河南科隆新能源有限公司与零牌企业管理咨询有限公司达成战略合作，“战略陪伴与企业再造”项目正式启动。

年3月30日，项目动员大会在公司新太行第二会议室隆重召开。零牌顾问机构执行总裁怀海涛携其专家团队、总经理程迪博士、新能源及新太行公司高层领导及各级管理干部共同出席此次动员大会。

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大会伊始，由总经理助理徐嘉宣布并讲解项目推进组织架构及顾问聘请决定，我司特聘请零牌企业管理咨询有限公司执行总裁怀海涛为顾问项目总监，首席顾问柯建峰为顾问项目经理，高级顾问张坤、严平为顾问项目执行顾问，并由程迪博士颁发企业项目合作证书及顾问聘书。

全体人员合影留念

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随后，机构首席顾问柯建峰进行项目推进说明，介绍项目发展三个阶段，从基础体系建设、人才培养机制、企业再造、人才复制发展入手，为奔百目标增添内驱力。

企管部部长李振作为此次活动干部代表发言，代表广大干部表明了对此次项目全力以赴的决心，将从思想上高度重视此次项目推进工作，并积极配合项目推进，努力打造专业化、职业化的干部队伍。

项目总监怀海涛进行发言，从薪酬绩效体系建设入手，从点到面介绍“战略陪伴与企业再造”项目开展的必要性及重要性。

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总经理程迪博士做动员讲话：改革永无止境，人力资源改革是公司全面改革提升第一步，人力资源管理是动态的过程，既不可一蹴而就，更不可无所作为，必须要与时俱进，不断总结、调整、完善，推进发展目标实现；相信通过广大干部员工和零牌咨询机构专家的共同努力，一定会使公司的岗位体系、薪酬体系和绩效管理体系更加科学、合理，一定会使公司的管理架构更加合理有效，使公司人力资源管理水平得到大幅提升！

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最后邀请全体人员进行签名并合影留念。

全体人员合影留念