4月17日，受北京工业大学经济与管理学院的邀请，酷特C2M产业互联网研究院李金柱院长一行来到我校，在知新园报告厅举办了题为“数字化与管理演化”的MBA专题讲座，经管学院艾小青副院长、祝合良教授、级和级MBA学生及相关老师上百人聆听讲座。
INFORMATION讲座嘉宾—李金柱简介李金柱院长，酷特智能工程系统总经理、原中国产业互联网研究院秘书长、中国大数据产业生态联盟大数据专家、中国中小商业企业协会学习培训基地负责人、东北大学EMBA兼职教授。
上午8点，祝教授进行嘉宾介绍，并强调本次讲座的意义。中国已进入数字经济时代，从过去的两个生产要素即土地和劳动力驱动发展，到逐步加入资本、技术和数据这三个要素，演化成今天的五要素驱动发展，数字经济是我国高质量发展的新动能。中国有诸多企业在数字经济环境中发展较好，其中酷特智能是全国的学习标杆，其成功经验成为我国数字化管理的典范，李院长的分享一定会给现场师生带来更多的启发。解读数字化转型此次分享，李院长就数字化转型进行了深刻的剖析。他认为传统的组织是数字化的障碍的一个原因，企业中最大的成本就是组织成本，变革最大的障碍也是组织障碍。信息孤岛和数据孤岛本质上是管理孤岛和组织孤岛。企业转型，本质上是管理的升级，由传统管理到数字化升级，由“靠人、部门、科层、命令驱动”转型为“数字化”，通过数字化打破传统企业的管理障碍，以“数据、规则”组织整个供应生态中的资源，赋能员工和客户，实现客户和员工自驱，高效率的完成交易，也提高了企业持续盈利的能力。酷特智能C2M治理平台用7个工作日的时间，实时、高效、智能的驱动全球资源，精准满足全球客户的个性化需求，使企业效益倍增。酷特通过数字化转型，实现了“交互、研发、计划、调度、管理”等工作智能化和无人化；通过数字化的支持和赋能，实现了全球客户的自驱动，全部供应链上的服务节点自驱，需求直达供给，自驱相互满足。管理如何演化对于管理演化，李院长表示企业的管理应该从研究“术”到筹划“道”。企业应该由对人的监管转变为对数据的规范，不要试图控制员工，应该为员工提供能够发挥才能的利益共同体赋能平台；企业应该由控制资源、控制人、控制市场和渠道的竞争转型为整合资源、激励个体、提供赛道、培育共同体的合作。真正有生命力平台的核心不在于连接，而是数据和计算，赋能平台的赋能，操作系统、数据、应用才是最关键的。酷特的C2M治理平台实现了从传统管理到数据治理的转变。从源点论引发了创新的盈利模式、组织变革、流程再造、数据驱动、供应链系统、放射工程热量、治理平台支持工业转型并且为制造业转型赋能，最终形成生态系统的能量流动。"绩效评估体系"案例李院长用酷特内部独有的“绩效评估体系”做案例为大家进行分享，即颗粒度绩效。酷特将难以量化的工作拆分成颗粒度后再进行赋值，颠覆了传统的按员工的工作时间进行付费的模式，各环节更加清晰，且通过平台的运算后，绩效的评估更加精准、透明，从而良性的再次促进绩效的提升。讲座尾声，同学们就本次讲座内容进行积极的提问，同时也从供应链方向、战略调整方向、团队的管理模式等方面，就各自学习工作中的困惑有针对性的向李院长请教，李院长用丰富的经验、睿智的思想、幽默风趣的语言为同学们一一进行解答，理论结合实际，多次耐心的举例为同学们做了充分说明。最后，祝老师对本次讲座进行总结，在数字经济时代，今天讲座的主题就代表了未来的发展方向，对MBA同学有着重要的指导意义，并告诫同学们思维和思想的重要性，要求同学们站在更高的视角思考问题。
讲座之后，数字化管理的转变，成了同学们思考和讨论的热门话题，如何能让各自的行业落地实现有效的数字化管理，每一位MBA学生在理论结合实践中任重而道远，我们工大学子也愿意在数字化管理转型和实践路上争做时代先锋，以实践探索先行，以奋斗践行发展。
SPRINGEND（本文转自“北京工业大学经管学院”，略有更改，请参考阅读；如侵犯您的权益，将立即删除。）酷特C2M产业互联网研究院为企业实现赋能、自驱、数字化转型提供帮助，通过“线上视频课程自学和直播培训”、“线下实地参观案例工厂+复盘”，针对不同企业的诉求，提供个性化定制，助力企业升级。
课程价值
·帮助企业实现管理成本降低，总体效率提升
·流程简单、高效、可视化、平台化
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·解决干多干少一个样、干好干赖一个样问题
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·企业以数据平台为载体
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·管理成本降低50%以上，整体效率提升20%以上
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课程对象
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孙老师
宋老师
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