最近几年感觉自己的学习力退步了，给自己定了个学习目标，跟着成功的成总兄弟学习，认识成总己经有十多年时间，成总的学习力和勤奋一直是我学习的榜样！最近跟着成总报了同光资本的EMBA课程，一起学习成长。

年4月17.18日参加了上海交通大学王毅捷教授主讲的{卓越领导力与团队建设}课程，这次培训内容涵盖面广泛，涉及面深入，尤其是老师的精彩讲课，用深入浅出的语言、生动浓厚的课堂氛围、精彩的案例分析。让我从不同角度去体会管理知识、领导理念，进一步拓宽了视野，升华了心灵，使我对领导力思维方式的认识都得到了一次全面的更新和提升。

这些年上了不少课，课上很激动，课后很冲动，回家后一动不动，为了改变这种状态，回到家花了两天的时间，重新梳理了老师上课的内容，在此分享给大家，内容有点长，感兴趣的朋友可以一起学习了解一下！

王教授说；现代管理者角色叫CEO--首席执行官（马云是首席教官），管理的本质就是教育，中国式管理是提高员工素质，规章制度管底线，企业文化管上线。

我们为什么要学习领导力与团队建设，主要是让老师为我们指点迷津，点石成金，达到画龙点晴的效果。

管理者要通过提升领导风格；强化团队建设，发挥传统优势，优化市场定位，优化运营流程，进行双赢谈判。领导管人，员工管事，让企业跃进式发展。

借用乔布斯的管理思维；保持饥饿，保持愚蠢！永远保持求知若渴{好奇心}，大智若愚{专注力}。以人为本，爱厂如家。令行禁止，步调一致。兢兢业业，客户至上。

公司经营管理模式分为；竟争型{末位淘汰}和团队合作型{决策下沉}。

管理的制高点；战略战术，管人管事，领导决策，组织职能，控制职能。领导职能。任正非说；钱给到位了，不是人才也变成了成长。

管理者职场定位；我是谁，我要去那里，多少人跟我走，我怎么去。价值观与方法论，做事与做人。王老师列举了瑞典芬兰意大利工作制，让我们很是羡慕。

王教授说；治大国如烹小鲜！国家战略管人和管事，放到企业也是一样，强国梦，高质量发展，城市群，惠民生是十四五的主旋律，美国的3大竟争优势；金融，军事，科技。中国的3大竟争优势；好学，制造，贸易。

如何管理一个企业；提升领导的决策力，影响力，领导力，执行力，让员工有成长感，安全感，成就感，归属感。决策框架；财务指标，客户指标，运营指标，员工指标。权威的管理偏执狂，团队型的重沟通。

未来的人力资源管理；流程再造，员工物质，股权激励，敬业度高。谷歌和管理模式；简化，授权，试错，创新。

领导的威信从何而来；简明扼要，说到做到，重视员工，因势利导。王教授说；少林寺，武当山十八般武艺，练的都是套路，这叫基本功。管理是解决问题，而不是坐而论道。中国人大家闺秀，悟道能力强；美国人，日本人小家碧玉，动手能力强。MBA练的是两手，一是价值观，二是方法论，上海交通大学最大的优势就是方法论。

内容有点长，不知道会不会让你看到头昏眼花，真的非常感谢你的阅读，今天就分享这么多，下次有空再分享课程内容。创作不易，帮忙点个赞再走！谢谢！

感谢王毅捷教授的分享！感谢同光资本组织的EMBA课程！感谢苏州艾迪克空压机成昌成总推荐学习！广告一下，我叫吕方敏从事特种润滑油脂应用解决方案十五年，我们的公司名称叫苏州玖城润滑油有限公司。

年4月21日于苏州

吕方敏{左}和成昌{右}合影