尊敬的企业家朋友，请思考如下问题：

一、企业为什么要做战略？

二、谁制定战略，“老板，团队？”

三、业绩增长是“干”出来的还是“设计”出来的？

四、执行是管人还是管事？

五、执行力与薪酬是否有关系？

孙正帏老师：

曾任职知名管理咨询公司，12年职业顾问师和职业讲师经验；

硅谷兄弟（中国）咨询总裁，著名企业再造专家；

现任北京大学《企业再造研究院》院长兼课题组主任；

课程大纲

第一板块

再造找钱

1.如何找到企业持续赚钱的“金矿”

2.如何聚焦企业更多资源快速推动企业战略达成

3.如何设计企业的核心杀手锏做到不战而胜

结果：解决企业做大

第二板块

再造赚钱

1.如何把战略变为科学标准规定动作

2.如何建立法制化的管理系统

3.如何建立事对事的自动运作机制

结果：解决企业做强

第三板块

再造分钱

1.如何让公司更多人推动公司战略达成

2.如何让公司所有人