经过30多年的改革开放，中国企业不断发展壮大，特别是中小民营企业更是乘改革之风飞速成长。

但是，近两年随着经济周期性的变化，全球经济增长乏力，中国经济进入新常态，行业的跨界整合，产业的不断升级，互联网+大环境的兴起，很多企业原有的核心业务都遇到一个问题：盈利增长放缓，因而企业的其他问题都越来越明显！中小民营企业在这种情况下，如何再次腾飞？

　　　　　　企业再造与自动运转（咨询）解决方案　　　　　　　　　　企业再造、再造找钱、再造赚钱、再造分钱、再造命门、再造法门　　　　　　　　　　

公司赚钱没少分，抱怨牢骚相当狠；

辛辛苦苦求签单，急急忙忙惹客嫌。

公司成立许多年，经营传承没人干；

分分秒秒在加班，吵吵闹闹管理乱。

公司业绩突破难，社会责任无力担；

老板玩命精神乱，团队执行在拖延；

企业经营难难难，公司发展慢慢慢。

　　　　　　　　　　

调研+学习+咨询+落地

　　　　　　　　　　推动企业做大、做强、做快　　　　　　　　　　企业老板、合伙人、分公司总经理　　　　　　　　　　硅谷兄弟（中国）咨询集团

硅谷兄弟（中国）——亚太区企业再造权威咨询公司

硅谷兄弟（中国）咨询集团是亚太区最具权威的企业再造管理咨询公司，年决心与客户共建伟大公司，有丰富的管理咨询经验，专注于企业再造系统解决方案，中西结合，独创出自己的管理体系，致力于正规化、国际化、持续化的中国成长型企业的再造之路。

　　　　　　　　　　

硅谷兄弟（中国）咨询集团专注企业再造15年，秉承“企业再造造富企业”的使命，坚持兑现客户%满意度，让企业5年10倍速的战略增长，成为最具责任感的知名咨询公司。

　　　　　　　　　　

硅谷兄弟（中国）咨询集团的首席咨询专家由亚太区最著名的企业再造权威孙正帏导师担任，同时拥有著名跨国咨询公司和本土优秀咨询公司长期工作经验的专业顾问60多名。

　　　　　　　　　　硅谷兄弟（中国）咨询致力于为中国一流企业提供咨询服务！　　　　　　　　　　

硅谷兄弟（中国）

企业再造造福企业！

　　　　　　　　　　RESULTS/硅谷兄弟近年来和客户一起创造的业绩　　　　　　　　　　

为莱特妮丝内衣服务，成为业绩增长最快的内衣企业

为曙光建安集团服务，成为区域地产冠军品牌

为妞妞家纺服务，成为中国时尚家纺的第一品牌

为关东坊酒业服务，成为白酒领域市场份额增长最快的公司

为美图艺术印刷服务，成为东北第一名的艺术印刷企业

为华盛斯巴鲁服务，成为东北第一名的汽车品牌运营商

　　　　　　　　　　

为泰和源老北京布鞋服务，成为全国知名的布鞋领军品牌

为广东罗芬卫浴公司服务，打造全国卫浴知名品牌。业绩增长%

为邯郸龙星地产服务，打造教育文化综合体，成为地产行业，业绩逆向增长的标杆品牌

为水肤兰生物科技公司服务，成为中国生殖健康第一品牌

为秦皇岛民族学校服务，传承中华优秀文化，构造德艺双馨示范名校

为山西日福新医疗器械服务，成为医疗器械行业最具社会责任感的知名品牌

企业为沧州华港国际服务，打造“港”到“门”的现代化物流企业

　　　　　　　　　　导师：孙正帏SUNZHENGWEI　　　　　　　　　　

亚太区企业再造权威；著名企业再造专家；

清华、浙大、武大、交大总裁班特聘教授；

知名学府企业再造研究院院长兼课题组主任；

硅谷兄弟（中国）咨询集团创始人；

15家知名企业的独立董事，曾为数百家企业提供企业再造咨询服务，咨询的项目包含战略、执行、品牌、流程、薪酬、文化等；

辅导过的企业业绩均有40%-%的业绩增长,高度的专注创造了%客户满意度，使得咨询客户合同续签率高达80%。

　　　　　　　　　　

学术研究成果包含：

6T战略执行再造模型；

6R业务管理再造模型；

6S业务赢利再造模型；

6P战略人资再造模型；

8C企业再造模型。

　　　　　　　　　　

孙老师还是中国古典哲学与西方现代管理思想的集大成者，被业界称为“最能号准企业脉搏”的企业再造专家，被众多企业掌门誉为“经营华佗”！

孙老师既非学院派，也非实战派，而是战斗派！！！

　　　　　　SHARE/客户精彩分享　　　　　　　　　　

企业再造对于团队的变化，可以说是巨大蜕变。原先做事情靠的是激情、热情，现在呢，熟练的运用各种工具、方法论，帮助管理者梳理流程，找到问题的症结，快速有效的解决。权责明确，简化流程，提高了工作效率。过去是领导代替了管理，现在通过体系架构，让管理者用方法论建立战略目标、计划实施，设定奖惩，有效保证了结果的达成。尤其是在12月份的万达特卖中，充分运用6T节点管控，明确目标，制定行动计划，关键节点监督跟进并即时激励，促进万达特卖的超额完成。

-----------跃翔体育集团董事长马连军

　　　　　　　　　　

体制决定制度，制度决定了做事的规则，机制制衡体制和制度。企业再造帮我们弄清了公司的体制，为实现法制化自动运转奠定了基础。另外再好的战略，如果不能很好执行也是落不地的，没有结果。企业再造给了我们好多工具，特别是6T自动运转系统既有理论支持，又有方法，是每个企业不可缺少的得力系统。

---------济南常生源海参公司总经理刘勇德

　　　　　　　　　　

公司是在我不断的试错中艰难的走着每一步，对于公司的经营我没有任何的，概念和套路，总感觉公司是老板一个人的，员工就是打工的，而且员工的工资是老板发的，老板才是这个企业的灵魂，通过这天企业再造的学习，我深刻认识到：首先公司不是干出来的而是设计出来的，公司不能走一步看一步，而是现在就要把未来3-5年的规划做出来，并且在年初时就把本年的所有工作部署好了。

还有一点我体会特别深刻，第三方不单单是服务部门,他们更多职能应该是监督检查,人事对人进行考核,行政对事进行考核,,财务对钱进行考核,整个第三方协助老板督促盈利部门达成战略目标.

---------河北亨兴帽业公司总经理刘妍

　　　　　　　　　　时间：年8月19-21日　　　　　　　　　　地点：中国北京清华大学　　　　　　　　　　

　　　　

张文韬老师：15208477

余俊荣老师：

赵文老师：

尚书老师：15209986

李俊强老师：

苗二梅老师：

孙珍东老师：

马彦力老师：15134598

企业再造造福企业　　　　

硅谷兄弟（中国）咨询专注团队专业化、运营标准化、思维国际化。了解硅谷兄弟（中国）最新资讯及企业再造解决方案，请







































诚信白癜风医院
复方木尼孜其颗粒副作用