13:34《企业再造(咨询)解决方案班》圆满结束

　　10月23_25日，在为期三天的《企业再造(咨询)解决方案班》学习中,来自河北、山西、山东、湖北等地数百位企业家与孙正帏老师交流探讨，共商企业再造之道。

10月23日

找钱——战略再造

　　孙老师从企业战略的五个黄金点SWOT分析再到8S战略地图为各位企业家展开了企业再造找钱板块的分析。找钱让大家明白了如何由阶段性的赚小钱变成持续性的赚大钱，由服务老板转变为服务企业。

10月24日

赚钱——执行再造

　　赚钱板块孙老师主要分享了人车分离的自动运转治理系统和６Ｔ执行落地体系。６Ｔ执行再造的结果就是执行与战略相衔接，让企业自动运转持续发展。

10月25日

分钱——机制再造

　　分钱板块告诉大家激励机制是如何作用于人的感觉系统的。孙老师着重分享了四维考评体系。

洗脑——文化再造

　　通过学习文化再造的流程，大家明白了文化再造就是把无数人的脑袋凝聚成一个人的脑袋，聚焦公司的战略、文化使命、目标等。

学员分享

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大同唯实制造　高翔总经理

　　通过这几天的学习，我对孙老师讲的ＳＷＯＴ分析感触最深，课后我和我的团队成员也对我们公司目前的威胁机会弱点优势四个方面进行了总结。

　　我们公司面对外界的威胁和内部的弱点主要表现在运营成本高、技术力量薄弱、人才培养没有完善的体系等，但是公司的发展机会和优势也有很多，比如我们的地理位置优越、客户资源丰富、公司核心团队成员学习能力比较强等，都为今后公司的发展奠定了良好的基础。

太原博凡酒庄　张凡总经理

　　通过这几次的学习，我最想跟大家分享的首先就是我的心胸变得宽广了，包容心也更强了，在公司搭班子的过程中让我明白了，阶段性的问题也要阶段性的解决，不能心急，很多事情都不是一蹴而就的。

　　其次我想分享的就是我们应该把学到的知识结合在一起实践，比如ＳＷＯＴ分析和８Ｓ地图这两个重点。结合我们企业来说，我们面临的威胁是山西的晋商文化主题餐厅越来越多，我们要想在竞争中发展，必须要坚持我们的“原则系统”，也就是我们企业的核心价值观尊重自然食材，追溯品质源头。从而提升我们博凡酒庄的整体知名度，成为同行业的标杆企业。

欣海阳光板厂　杨佩钦总经理

　　学习了孙老师分享的８Ｓ战略地图，结合我们欣海阳光板厂的实际情况，我主要总结了以下几点：首先我们公司的原则系统表现在服务至上，方便快捷的理念上；公司的愿景系统是打造成行业领头羊；重心系统是打造一支专业的管理团队，加大产品研发力度；差距系统主要表现在团队凝聚力比较差，技术力量不足等。今后我们争取将学到的理论与实践相结合，把企业做大做强。

江苏万奔汽配　张华总经理　

　　我学习了孙老师讲的6T执行落地系统后，才明白专注客户价值不单单指外部客户，还有内部客户这个概念。计划报告这个环节是我们今后应该加大力度执行的，少说话多计划，打造一套法制化、制度化的管理系统。