1月25日，蝶妃公司在三楼会议室召开了年度经营管理总结会。公司常务副总经理及各部门负责人就年工作进行总结报告，同时也阐述了公司及各部门年的工作计划，公司董事长、总经理作会议总结讲话，肯思特何老师参与会议指导。
至此，我们年的各项工作都画上了圆满的句号。
让我们期待崭新开始的年吧。
会上，陈董就“品质再造年”提出了三个“优化”，两个“提高”。
三个“优化”，两个“提高”
1、优化客户渠道品质：整合客户渠道，按照客户重要度和贡献度对客户进行分级，培育标杆客户。
2、优化全供应链品质：优化供应产品结构，供应商ABC分类管理，提高供应商的供货服务质量。
3、优化制程管控品质：工艺验证，改善工艺流程，确保制程控制达到质量要求。
4、提高人员工作品质：专业培训，人岗匹配，积极快速响应，提升工作效能。
5、提高客户服务品质：熟知客户要求，满足客户要求，超越客户期望。
管理人员大合影
市场营销部——为公司在前方开疆扩土
研发部——为公司发展提供源源不断的动力
供应部——公司物流中心，保证物料供应，成品出货
生产部——公司最大的部门，为全世界送上蝶妃制造
品保部——为公司的品质保驾护航
行政部——公司信息及人员的传送带
总务部——公司后勤保障部门，为大家解决后顾之忧
年我们将竭尽全力，恪尽职守、努力学习，团结协作，快速反应，坚持结果导向，坚持数字思维，坚持内向思维，不找借口，顽强拼搏，有品质感地完成各项工作。
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