把
握
大
势
矢
志
创
新
――读《春天，创新正当时》有感
扈乃祥
如果说“兵器的春天”吹响了兵工人解放思想、深化改革的冲锋号角，“春天的召唤”开启了兵工人顺应新常态、谋划新发展的征程，“耕耘在春天”激发了兵工人脚踏实地、砥砺前行的坚定信念，那么，尹家绪董事长在金鸡报晓之时的又一新春力作—“春天里，创新正当时”则成为指导我们创新发展，实现“兵器梦”、“强军梦”的行动指南。
拜读文章，掩卷深思，感慨万千。文章立意高远、内涵深刻、思想深邃、观念前瞻，在字里行间给我们传递一种精神、一种力量、一种理念，也指引着方向。
谋篇布局创新发展
“抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来”。
时间在变，社会在变，我们的时代也在变。兵工企业的出路在哪里？兵工人的梦想在哪里？历史的潮流永远滚滚向前，我们兵工企业还要抱着落后的思维和观念不放吗？难道还要闭门造车，墨守成规、按部就班吗？还是顺应历史与时俱进呢？尹家绪董事长从不同的角度以崭新的思维对当前兵器工业的内外局势进行了透彻、细致的分析，呼吁我们兵工人创新发展，创造未来。
回望破晓之初的江机，回望显耀当世的辉煌，回望西风东渐时的忧患，回望凄风苦雨的坚忍，回望分立破产时的重生，这个与共和国一同成长、一路同行的企业，历经了六十余年的荣衰与共，终于迎来了重组上市发展的新机遇。如今，站在一个全新的舞台之上，需要我们有雷霆万钧的气魄，宽广豪迈的心胸，统筹谋划全局，做到理念创新，敢为人先；思路创新，智胜一筹；模式创新，形成竞争优势；技术创新，推动产品升级换代，支撑引领产业发展；体制创新，提高效率，优化资源配置；机制创新，迸发活力，调动员工的积极性。以兵器集团、集团公司工作会议精神为统领，继续坚持“军民融合、协调发展、做优主业，创新驱动、开拓市场、转型升级”的发展战略，合理利用各种有效资源，拥有市场、掌握市场、占领先机，赢在起跑线上。
抢抓机遇攻城略地
“兵无常势，水无常形”。
面对高新武器装备发展日新月异的今天，在这场你追我赶的无声较量中，在这场没有硝烟的市场激烈竞争中，原地踏步固然注定出局，小步慢跑也会被越甩越远。可以说，谁的反应慢，谁的动作小，谁就会丧失战略的主动权。企业成功上市为我们提供了一个平台，这是一个机遇，也是一个挑战，同时也意味着我们即将面临更强烈的冲击，如果想要在资本证券市场立于不败之地，就要抢抓机遇，在不断地自我提升中抢跑领飞。如今，大数据、云计算纵横捭阖，“信息化”、“透明化”、“及时化”等词汇占据着我们的大脑内存，以“一夫当关万夫莫开”之势闯入，对于我们经济、生活乃至工作的颠覆性改变不言自明。作为一个刚刚上市的公司，要打造强军利器的使命担当，要在激烈的资本市场上立足，就要突破固定的思维枷锁，以一种全新的经营理念与模式给市场注入新的活力，以“快”取得先机，以“变”赢得市场，瞄准战略的基本点，形成我们自己的核心技术、核心竞争力和技术创新能力，这样我们方能在面对群雄并起、虎狼环伺的激烈竞争态势下，树立“引狼入室”的决心，磨砺“与狼共舞”的毅力，形成协同作战、勇不可挡的“狼图腾”精神，以必胜的信念、舍我其谁的勇气与横刀立马的霸气，做到寸土必争，寸土不让，攻城略地，开疆拓土，立于不败之地。
强基固本厚积薄发
穿越历史的时空，江机一路走来，历经战火硝烟，有过壮军威显国威的辉煌，有过接受党和国家领导人检阅的荣耀，为国家的国防建设和经济建设做出了不可磨灭的贡献。如今要打造百年兵工，实现基业长青，就需要我们在继续传承老兵工优良传统的基础上，通过借梯上楼，借船出海，借脑明智工作思路与方法，整合内外优势资源，加快创新发展步伐。
多走上坡路，看似艰难，提升的却是高度；惯走下坡路，看似好走，降低的乃是层次。我们要强基固本，厚积薄发，就不能再将思维局限在自己的领域之内，要善于与更优秀的院所强强联合，加快智能弹药、技术创新、新产品研发步伐，统筹安排公司的生产及科技力量，发挥好军品科研、工艺创新的整体优势，形成合力。我们要不断提高科学管理水平，在军民融合中求发展，做到“拿回来”勇于亮剑、降维攻击、以攻为守、以战求胜；“干出来”坚持精益理念，深入推进精益研发、精益制造、精益管理，着力提升产业发展水平和产品竞争力；“提起来”面向世界科技前沿、面向我国经济主战场、面向国家重大需求，努力争取更多的在国家和军队层面有影响力的重大战略性项目，着力打牢基础前沿研究的根基，努力打造托举军工发展的人才方阵，占据高度，做稳底盘，加速前进，弯道超车，这样我们才更有未来。
只争朝夕真抓实干
非凡的梦想、美好的愿景、宏伟的目标，离开脚踏实地、真抓实干都是空中楼阁。在认真贯彻落实兵器集团及集团公司决策部署和年度工作会议精神的同时，强化使命担当，践行科学发展，以时不我待的意识、雷厉风行的作风、踏实肯干的态度，锐意进取、开拓创新，带领广大员工投身到工作中，投身到江机公司可持续发展的建设中去。生产单位，把握好发展机遇，从自身的工作实际出发，利用现有的资源和成熟技术，持续提升各生产环节的管控能力，抓好全价值链体系化精益管理工作的有序推进，确保全年任务的顺利完成；科研技术人员要搞好顶层设计，以全方位、多元化的战略思维模式，站在行业的高端去思考和谋划，多出新品、多出精品，最大限度地提升企业核心竞争力；生产一线的员工，要积极树立起强烈的使命感和责任感，始终坚持“军工产品质量第一”的原则，以全面完成任务为已任，保质保量按节点完成自己所承揽的每一个零部件的生产任务和每一项具体工作；管理及辅助系统的员工要扎实工作，不断创新，为生产科研提供可靠的保障与支撑。只要全体员工心往一处想，劲往一处使，形成合力，蓄势于内，整装待发，以“等不起”的紧迫感，“慢不得”的危机感，“坐不住”的责任感，只争朝夕、鼓足干劲，在实干中提振信心，在实干中开拓创新，在实干中推动发展，在实干中创造未来。
责任编辑：林浩
审核：王雪芬
赞赏
