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精益管理

为梦启航

01

精益团队

生产中心二车间

麝香祛痛搽剂交付效率改善项目团队

项目组主要针对麝香祛痛搽剂的微生物控制问题进行对策制定与实施。前期项目组通过4M1H进行排查，找出6项主要因素。本月采用规范消毒频次及方法、初期清扫活动、两源查找等手段进行针对性改善，并创造性地开发了气扫伸缩杆，对难以清洁的风道进行深层次清洁、消毒；同时通过分析7月与年同期的湿度数据，选择将洁净室湿度保持在65%以下，以抑制霉菌的繁殖和生长。7月份生产的37批麝香袪痛搽剂合格率为%，项目组将继续跟踪措施的实施效果，持续完善控制手段。

生产中心物资保障部

指导供应商改善提升产能

降低4g马应龙麝香痔疮膏成本项目团队

项目组成员针对前期分析得出的6条要因，集思广益、充分利用PDCA循环等精益工具，反复讨论、验证，最终逐一制定了相应的对策，并在计划规定的时间内基本完成了对策的实施。

后期项目组将继续完成对策的实施，并收集日产量、使用单价等数据作为后期效果验证的依据。众人拾柴火焰高！三樱公司成员与我司人员在朝着提升效率、降低成本的方向共同前进。

提升安防设备准确率与完好率项目团队

项目团队梳理公司消防报警主机数据，采用六步处置法改善烟感误报点31个，故障点27个；消防误报率较上月下降5.93%,故障率下降2.23%；通过监控现场改善以及对工作流程的固化，监控完好率由87%提升至90%；采用团队缺陷补强、个人缺陷查找、师徒个性化指导等方法进行多能工培养，有针对性地开展强化训练，多能工总人数由3人增加到6人。

优化管理、节能降耗、降低成本项目团队

保卫组通过数据分析，找出费用控制点，制定改善方法。针对出入证采购价格上涨问题，改变证件更换方式，节约费用元。基建组梳理管控流程，强化内部管理，有效杜绝零星维修工作任务不饱满和重复申报工时等问题。针对空调维修费用高，开展头脑风暴等小组活动，通过改善，每年可节约空调维修费用元。车队组运用精益工具分析车辆油耗，深度挖掘影响成本的因素，从驾驶员操作流程、操作技巧、用车管理等维度着手，通过交流与学习、测评与考核等方法控制车辆油耗，经过改善车辆百公里油耗同期下降11%。

北医院

降低西药房药品报损项目团队

药剂科根据前期分析的末端原因制定了改善计划，并在整个7月份按计划集中开展改善。在改善的过程中，以“找源头、重效果、勤改善”的理念为目标，对所有相关的制度重新进行梳理，并根据现场和现状的实地考察结果，对制度进行整改。在改善的过程中，发现最根本的问题是备药科室药品养护员操作无标准和参照，以及无相关监督措施等。下阶段，项目组将继续完善改善行动，以更加严谨的工作态度确保整个项目优质高效的完成。

02

精益之星

姓名：肖星珍

岗位：生产中心一车间物料员

项目角色：项目指导员

指导项目成员对现状进行彻底分析，梳理工作流程，查找改善关键因子；制定有针对性的改善措施，合理安排项目计划，实时监控项目进度与走向；组织协调项目组成员开展小组讨论等活动。

姓名：陈旭

岗位：生产中心一车间班长

项目角色：项目成员

充分调动班员的积极性、主动性，在数据收集、数据整理过程中起到核心作用；带动班员学习精益知识，学习后能快速精准地转化到工作中，利用精益工具和精益思维解决工作中的问题。

姓名：叶琦

岗位：生产中心二车间车间主任

项目角色：项目指导员

作为金玄项目核心成员，根据其现场管理的经验，针对金玄痔科熏洗散干膏粉生产损耗的问题进行分析总结，提出多项有效措施，制定了改善旋风分离器尺寸、增加喷雾干燥进风除湿设备等多项对策；通过改善措施的实施，与年同期相比干膏粉平均产量提高了2%。

姓名：喻晶

岗位：生产中心二车间工序管理员/指导员

项目角色：项目组长

通过4M1H进行排查，找出6项主要因素，组织团队成员进行对策制定；同时作为车间的工序管理员认真贯彻落实对策的实施执行情况，跟踪相关数据进行分析，确保措施的有效性，对于不合适的措施及时作出调整；指导成员运用初期清扫、两源查找、小组活动等精益工具解决实际问题，通过“三现”深度查找隐患。

姓名：吴佩

岗位：生产中心二车间灌装班长

项目角色：项目核心人员

作为项目核心参与成员，积极主动参与对策的讨论与实施，根据现场的管理经验提出多项有效措施。带领班组人员对搽剂进行全面的初期清扫活动，找出两源问题20条，整改18条。

姓名：蔡燕

岗位：生产中心三车间物料员

项目角色：项目指导员

整理及跟踪投包机干燥剂切破问题，与物资保障部协调沟通干燥剂包材问题；主动承担、督促解决灯检工序不良品的推进进度。

姓名：李海燕

岗位：生产中心三车间工序管理员

项目角色：核心人员

对泡罩产生的不良品进行及时跟踪及分析，与灯检工序及时沟通，及时反馈改善效果；提出了增加放膜配重杆的改善建议，减少了PVC打皱不良品数量。

姓名：左喜钊

岗位：生产中心三车间技术员

项目角色：核心人员

对痔炎消配制的过程进行实施跟踪，在压片工序提出了增加设备采样数量的建议，使得设备踢废数量降低至0.5kg以内，为设备的提速打好基础。

姓名：彭强

岗位：生产中心三车间配料岗

项目角色：核心人员

在小组讨论过程中积极参与，提出喷雾制粒机取消次进风的改善想法，经过验证与评估后，在保证产品质量的前提下，缩短了每锅制粒时间，同时减轻了操作人员的清洁任务量。

姓名：谭泽

岗位：生产中心四车间物料管理员

项目角色：核心成员

完成对包装工序现状数据收集及分析，并组织相关人员对包装效率低原因进行分析，找出末端因素12个，并进行要因确认，确定出5个要因，并制定对策。

姓名：陶文捷

岗位：生产中心五车间车间主任

项目角色：核心成员

沟通协调物资保障部和供应商，保障原料供应和收率；根据车间生产进度及时调整排班；联系质保部专家开展现场培训，并督促员工按文件要求切实执行。

姓名：冯代涛

岗位：生产中心六车间栓剂生产线

项目角色：核心成员

为膏栓提效降本项目的主要成员之一，负责推动提高前列通栓成品率项目的进展。在6-7月份，组织项目成员进行头脑风暴，挖掘前列通栓灌装困难及成品率低的原因，提出了将堵料杆密封圈由原来的2.65mm更换为2.5mm的创新性想法，并且带领团队成员在实际生产中进行验证，成功解决了前列通栓灌装滴料的情况。同时毫无保留地将自己掌握的知识技能传授给新员工，起到了很好的传帮带作用。

姓名：林志刚

岗位：生产中心设备工程部设备主管

项目角色：组员

积极跟进定制自动上料设备的生产情况，督促设备厂家完成设备制造，落实设备现场安装相关事项。

姓名：姚名超

岗位：生产中心设备工程部锅炉动力管理

项目角色：组员

着手跟进隔音罩方案实施，完成增加隔音罩报告和合同签订，统筹现场安装工作。

姓名：熊依

岗位：生产中心物资保障部采购经理

项目角色：项目书记

按照项目进度，合理地分配任务，并收集、汇总数据；主动召集团队成员对问题进行讨论分析；带动三樱公司成员积极学习精益相关知识。

姓名：梁海伟

岗位：生产中心总经理

项目角色：项目组长

作为项目组长，统筹项目推进，主动跟进项目进度，组织项目讨论分析，为项目落地提供前瞻性指导方向，纠正项目实施过程中的偏差，组织开展头脑风暴从设计、生产、质保、销售四个维进行分析讨论，确定13个具体实施事项、明确责任人及完成时间。

姓名：袁义华

岗位：生产中心质量保证部

项目角色：核心成员

作为质量保证部QC负责人，为了降低金玄痔科熏洗散的成本，极力促成缩短金玄痔科熏洗散中间产品检验周期的措施落地；通过对比分析近两个月、约80多批金玄痔科熏洗散中间产品、成品的实际检验周期，找出了与系统统计周期之间的差异的主要影响因素，并在不增加成本的基础上有针对性地进行改善。

姓名：刘魁

岗位：后勤事务部内外勤干事

项目角色：组员

深入现场了解实际问题，运用精益工具进行数据分析，协助各小组找寻有效改善方法，有针对性的制定改善活动。配合负责人寻找执行缺陷，把控进度，稳步推进项目的高效运行。

姓名：刘文玉

岗位：后勤事务部监控干事

项目角色：组员

根据监控故障分析结果，运用精益工具找寻有效改善措施，本月监控设备完好率由去年86%提升至90%，完成项目目标。实施监控优化方案，通过论证与验证，固化改善成果。

姓名：王翠

岗位：后勤事务部会计

项目角色：组员

针对上月工作中存在的一些问题，协助各班组根据工作计划制定改善活动流程，分析梳理各项工作流程，及时了解在改善过程中存在的一些问题，确保项目有序推进，保证改善效果，同时对各个班组的改善成果进行分析。

姓名：朱吉

岗位：后勤事务部车队司机

项目角色：组员

运用头脑风暴、鱼骨法等精益工具分析车队油耗的成本现状，深度挖掘影响成本因素，客观分析车队油耗存在的人为因素，从车队司机操作流程和管理角度着手改善，带领车队员工积极参与，确保车队成本工作有序推进。

姓名：张洁

岗位：医院肛一科护士长

项目角色：课题组长

带领组员完成面积约㎡的改善区域的维持工作，将6s管理运用到工作中，组织大家共同探讨项目中的难点，完成项目的效果验证的数据收集

姓名：张丹

岗位：医院肛二科门诊护士

项目角色：核心组员

始终坚持以精益为主导思想，结合求真务实的工作态度，努力提高优质服务水平；严把精益思想关,坚持开展精益理论宣教。7月开展OPL点滴教育一次，并对现场6S进行了维持。

姓名：戴丽萍

岗位：北医院市场部主管

项目角色：组长

带领市场部课题小组成员致力于改善口碑传播患者到诊数量问题，医院口碑，通过口碑增加患者到诊数量；利用精益工具不断分析项目渠道的流程问题，不断完善相关流程漏洞；将精益理念与实际相结合，为医院创造最大的价值。

姓名：冯爱玲

岗位：北医院手术室护士长

项目角色：副组长

协助组长，带领手麻科课题小组成员致力于解决如何提高手术病人满意率的问题。致力于解决问题，改善问题，将精益理念与实际相结合。

姓名：李凤玲

岗位：北医院西药房药剂师

项目角色：组长

带领药剂科课题小组成员致力于解决降低药品报损率的问题，积极调动小组成员的积极性和能动性。在改善阶段，制定详尽的计划、统筹安排，进行跨科室协调。

姓名：赵艳艳

岗位：北医院麻醉科主任

项目角色：小组长

带领手麻科课题小组成员致力于解决如何提高手术病人满意率的问题。课题活动开展以来，调动小组成员的积极性和能动性，深入挖掘问题原因，积极创新开展工作，将精益理念与实际相结合，效果显著。

03

提案达人

本月排名：第一名

姓名：李海燕

部门：生产中心-三车间

提案积分：25

本月提案：《水平机关键人机界面可视化》、《物料标签改善》、《包衣打浆软管改善》等5项

改善效果：着眼物品定位、目视化等改善方向，本月共提出5项改善提案，对车间6S打造成果、精益改善氛围的持续维护起到了重要作用。

本月排名：第二名

姓名：何璇

部门：后勤事务部

提案积分：20

本月提案：《提高消防应急救援效率提案》

改善效果：优化消防器械柜内布局，创造性地将消防裤提前套入消防鞋内，放置在消防器械柜最下层，便于使用人迅速完成穿戴。经过改善，消防服穿戴时间由64秒减少到40秒，穿戴效率提升60%，获选本月重点提案。

本月排名：第二名

姓名：王琨

部门：医院-市场部

提案积分：20

本月提案：《提高肛肠科初诊患者住院人数改善提案》

改善效果：策划“关爱肛肠健康公益行”活动，活动后肛肠科收住人数提升50人，环比提升%，创医院历史新高；以住院患者人均消费元计算，扣除营销活动投入后，为医院创收超过28万元，获选本月重点提案。

本月排名：第二名

姓名：孙小亮

部门：生产中心-四车间

提案积分：20

本月提案：《改善包装间传送皮带不灵敏运作》、《改善洁净区地面裂缝》等4项

改善效果：运用二源查找、循环改善等精益工具，解决了传送皮带运作不顺畅的现象，有效提升了工作效率；将被叉车撞变形、无法正常关闭的门用工具一步步敲正，对有裂缝的地面重新刷漆，从细节入手为车间整体环境打造做贡献。

本月排名：第二名

姓名：朱爱英

部门：医院-办公室

提案积分：20

本月提案：《人员信息结构化统计改善》、《员工花名册月度统计归档改善》等4项

改善效果：针对医院人员流动性偏高，而人员信息收集、更新等工作普遍以半年度、年度的周期开展的现状，主动将人员信息结构化统计的工作频率提升至月度；今年6月以来，对新入职和离职人员的处理流程持续进行了多项改善，医院的用工风险。