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作者丨T哥，20+HR老兵，TCC创始人，专注胜任力人才管理和发展
前言：经验末日时代
有一个热词被持续翻炒：
VUCA
据说在某一高峰论坛上，
某嘉宾饶有兴趣跟大家说，能够读出准确的发音的，只有南方人。
（(????)??嗨，乌卡...在此送上一个vuca(*^_^*)脸）
移动互联网、物联网、AI、无现金支付、共享经济等颠覆性创新滚滚而来，
”大众创业、万众创新“成为国策，
”第一批90后“成为社会中坚，
江湖出现”佛系“、”油腻“人，
......
这是
经验的”末日”时代。
没有人，
可以给出完美答案。
01
OD，一个注定持续大热的名词
中国已然成为全球最有活力的经济体，
科技的加速度越来越快，组织的颠覆力量越来越多，
OD，在即将过去的年悄然大热，
，注定还会持续火爆。
因为
BAT、TMD等组织在冲击和引领市场，越来越多的企业迈向全球化、成为强，越来越多的独角兽企业在蓄力...
因为
人力资源环境持续变化、90后成为组织中坚，量子思维大行其道，越来越多的自主经营体、创客、合伙人模式冲击着组织裂变...
02
OD，一将难求
应对变化，无论组织，还是个体，
“看清环境走势、修炼自身功力”,
是以不变应对万变的“一指禅”功。
OD的价值，在于打造组织两大能力：
“外部环境适应力、内部组织创造力”度娘说，OD（OrganizationalDevelopment，简称OD），组织发展是指将行为科学知识广泛应用在根据计划发展、改进和加强那些促进组织有效性的战略、结构和过程上。组织发展往往要在一些专家的指导和帮助下，运用管理心理学和其他学科的理论和技术，以实现预定的组织变革计划和目标。
现状下，
OD是承担“组织发展”、“人才发展”价值的关键岗位。
具体说，
OD的职责在于：
“组织诊断、架构设计、变革管理、文化建设、胜任力建模、任职资格、领导力发展、人才评估/盘点、梯队建设、绩效管理、流程再造..."
下图为OD的工作职责关键词搜索，来自高绩效HR：
现况下，OD一将难求。
某从业人士曾说，OD在HR职位中最为稀缺，“在中国，真正能胜任大型集团公司的OD总监不过百人。”
03
OD，组织和个体的聚光点
，OD必将成为组织和HR个体的聚光点，
“职位稀缺、待遇诱人、专业高阶、能力综合、职责多样、背景多元”...
要成为一个OD专家，需要通晓
“组织行为学、个体心理学、组织文化学、群体动力学、经营管理理论、领导力、组织诊断方法论”，
还要熟悉组织环境和业务知识，熟悉职场人际...
附-阿里和腾讯的OD职责：
HR如何快速成长，实践组织价值实现？
HR如何快速成长，推动激活团队能量？
HR如何快速成长，成为最闪亮的HR天团？
，
请跟随一位在组织和人才发展领域耕耘了20+年、为美的、万和、华侨城、TCL、招商银行、深圳移动等+知名企业提供咨询服务、多家企业常年顾问和独立董事、原创专业文章超50万字、研发自主知识产权的领导力测评系统、著有《企业成长问题诊断》的HR老鸟，联合北上广深几十位企业HR伙伴，一起探索OD的最佳学习路径。
04
探索OD的学习路径图
OD成长学习路径图
第1步：组织诊断（OrganizationalDiagnosis）
《组织/人力资源环境调研和诊断技术》和案例
1、组织诊断的基础知识
概念、价值、常见模型
2、组织诊断模型的设计
确定诊断目标
架构理论模型
小样本测试
方案定稿和实施
3、组织/人力资源环境调研的模型
理论架构
调研形式
调研报告
4、组织诊断核心技术
访谈技术
焦点小组会议
问卷设计
二手资料调研
报告撰写
5、案例演练
案例确定和分组完成
成果分享和汇报
第2步：战略地图（Strategicmap）
《从BSA业务战略解析到BSC战略地图》和案例
1、BLM：从战略到执行
企业经营之痛
企业战略管理体系
BLM：从战略到执行
2、BSA单元业务战略解析
行业定位和环境分析
产品和市场分析
竞争分析
内部资源分析
3、SWOT分析和业务设计
swot分析
业务设计
4、战略地图制作
使命愿景和长远目标
年度目标
财务指标
客户价值策略要素
组织年度关键策略主题
5、案例演练
案例确定和分组完成
成果分享和汇报
第3步：胜任力建模（CompetencyModel）
《胜任力素质模型的构建和应用实操》和案例
1、胜任力的起源和企业实践
胜任力起源
概念
胜任力模型的标准
企业实践案例
2、胜任力模型构建流程
演绎建模
BEI访谈
素质编码和数据统计
建模
3、案例练习
案例练习
分享
4、胜任力模型的应用
BEI面试问题
评估设计
人才管理和发展应用案例
5、案例演练
案例确定和分组完成
成果分享和汇报
第4步：任职标准（AppointedQualifications）
《从职位设计、工作任务分析到任职资格标准开发》和案例
1、员工任职资格体系
概念和企业应用价值
任职资格管理核心要素
任职管理制度企业实践
2、任职资格标准开发流程
职位体系设计
职位等级角色定位
关键职责开发和关键绩效指标
工作任务分析
能力分析
能力定义和标准确认
职位标准
4、案例练习
案例练习
分享
5、任职资格管理流程
评审流程
结果应用
6、案例演练
案例确定和分组完成
成果分享和汇报
第5步：人才地图（TalentMap）
《人才盘点与梯队建设实操技术》和案例
1、案例：组织和人才经营的能力，已成为每一个中国企业的战略议题
3个案例
总结：组织和人才经营，已经成为每一个中国企业的战略议题
人才管理CMAD模型：人才管理和人才发展的核心技术
2、解码人才盘点
人才盘点的价值
人才盘点标准流程
示例与练习：人才盘点核心流程的内容和成果
人才盘点校准会议流程和关键技术解析
3、人才地图
人才档案
人才地图设计
梯队人才建设
人才发展
4、人才测评技术和工具
TCC人才评估五维模型
人才标准
测评工具类别
人才测评项目设计流程
案例练习
5、案例演练
案例确定和分组完成
成果分享和汇报
第6步：学习地图（LearningMap）
《基于工作任务的学习内容开发和学习项目设计》和案例
1、认知篇：企业关键人才培养之痛
案例：人才培养之痛
学习地图的价值
2、学习地图开发的流程步骤
学习地图开发流程
工作任务分析
学习内容分析
学习策略分析
学习地图设计
3、学习项目设计
学习目标制定
学习项目设计
学习资源开发
4、课程开发和讲师培养
ADDIE课程开发流程
课件和学员手册开发
案例练习：课程开发练习
5、案例演练
案例确定和分组完成
成果分享和汇报
学习方式
6个主题，每次2天集中研讨
1天案例分享
课堂+课后作业研讨
深圳、上海、北京全年，2月份第一期班
元/主题，全年套餐（限10人）
提供标准学员手册、案例辅导
班委4人组全程支持：助教、服务、作业辅导
开班前一月确定通知
完整学习结束，颁发OD学习训练营结业证书
企业HRM、OD、HRD
OD认证班主导老师田之富老师
20+HR老兵，两个职业（企业管理培训咨询），一个专业（HR）；
香港第一胜任力（TCC）咨询有限公司联合创始人，首席人才管理专家。曾任职东软股份、明基大学、卓越经理人学习机构、神州数码集团等企业，10年以上咨询培训行业经验；
专注组织领导力效能评估与人才发展，著有《企业成长问题诊断》，原创文字超过50万字；
版权课程：BSA-企业策略与目标共识工作坊；FLP-一线经理人管理才能训练营；TTT-内部讲师训练、课程设计与开发；LED-组织“领导力效能”突破-领导力认知与发展；
培训场次超场，满意度95分以上。
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