生命型组织八大特征核心理念组织是个生命体_人造麝香

年2月25日（星期六）声雄周末学习心语NO：

一、有寿命

一切生命体都有寿命。一朵花、一棵草、一条鱼、一只狗，和人一样都有寿命。

现代管理者认为“组织是个生命体”，因此，组织也有寿命。壳牌石油公司董事阿里·德赫斯写的《长寿公司》分析了企业长寿的要素。

张瑞敏不久前与英国管理大师丹娜·左哈尔谈到“量子管理”时，也谈到了现代企业的寿命，他说：“20世纪20年代的时候，世界五百强的平均寿命是67年，现在只有15年。很多企业很快就会被淘汰，特别是大型企业，像柯达就是一个典型的例子。”

因此，每一个有责任的优秀的企业领导人，都应该时刻思考着：如何为了能使自己的企业长寿，如何不断改善管理。

二、有智商

人有智商高的、低的，组织的智商也有高、低。管理专家花10年时间对多家企业进行调研，发现：许多团队，个人智商都很高，在以上，但是测试一下他们的团队智商却很低，只有62。因此，每一个有责任的优秀的组织管理者，都应该时刻思考：如何使自己的组织，团队智商＞个人智商。因此现代管理者创造了许多方法，如：头脑风暴学习法、大墙会议、深度汇谈、SWOT分析法和世界咖啡座等等。

三、不可随意分拆组装性

许多领导者，一遇到困难或需要变革的时候，就将自己的组织视作没有生命的机器，经常凭自己的主观判断，任意拆、合。许多组织就是在这样的不断的随意的拆、合中,被折腾而消亡的。

生命型组织管理理论告诉我们：一个生命体，不是不可以拆、合，树木可以嫁接，肢体可以移植，但是过程一定要科学，目标一定是为了更好，结果一定是能实现更好。

由人组成的各种组织，在进行组织再造与重组的时候，生命型组织管理理论提醒我们：人是有个性、有思想、有习惯的；每一个团队都有他们自己的文化、作风和精神的，因此，在进行组织再造与重组的时候，决不能把它看作没有生命的木材一样，仅依自己意志，想把它锯开，就一锯两段，想把它们合起来，就依自己的主观意志拿两块用铁钉钉上就可以了。组织的再造与重组，首先应确定目标，清晰理论依据，制定科学的流程，稳步进行。尤其要重视的是思想的融合与文化的再造；否则仅是貌合神离，最终必定导致改革的失败。

四、有心智模式

组织都有自己的心智模式，所谓心智模式，包括信仰、价值观和看世界的方法等等。大到一个国家，小到一个家庭，追求的目标、是非的标准和文化的取向往往各不相同。如奥巴马任美国总统时，核心理念是“我能”,今天特朗普任美国总统,核心理念变成“美国第一”,不同的心智模式，就会产生不同的行为,不同的行为就会产生不同的结果,不同的结果，决定了不同的命。特朗普的“美国第一”的心智模式，决定他希望美国人的行为就是“买美国货，雇美国人”,行为的结果必然是“民粹主义”、“民族保护主义”的复活，最终将决定美国的命运——成不了特朗普所期望的“伟大的国家”。习近平在达沃斯论坛演讲的主题却不是“中国第一”,而是“打造世界共同体”,这样心智模式，必然产生“创新、协调、绿色、和谐、共享”的行动准则，它的结果一定是“一带一路”这样的“共同发展”，因此受到了世界精英们的赞赏与拥护。

所以，任何一个组织希望能有好的发展，必须首先要有一个好的心智模式，这也是组织管理的根本。

五、需要学习

任何一个组织，如果想稳健地发展，就像任何一个人想要进步发展一样，都需要学习。组织如何学习，关键是三个方面：

1、组织要有信息反馈系统。组织能及时得到关于本组织的每一个行动所产生后果的信息反馈，这学习的重要资源。

2、组织要有反思学习系统。组织学习的基础是“组织的反思”。如组织的行动所产生的后果，信息反馈系统告诉我们是积极的、正面的，组织成员就知道应该继续朝这个方向发展、加强；如组织的行动所产生的后果，信息反馈系统告诉我们是消极的、负面的，组织成员就知道应该修正方向，修改行动计划。这才是每个组织最重要的学习。

3、组织要有学习共享系统。这是扩大学习效果的重要依托。共享学习的资源与成果，共享创新的智慧与方法，共享成功的辉煌与经验。这是团队智商大于个人智商、一加大于二的根源。

因此，现代管理不但强调个人学习，更强调组织学习。世界管理大师彼得·圣吉率领的“SOL”译成中文就是“组织学习协会”。

六、需要好的生态环境

任何一种生命体，为了健康成长，都需要良好的生态环境，生态环境包括两大因素：成长因素与抑制因素。任何一个组织所处的生成、发展环境，也都同时存在着成长因素与抑制因素。任何一种先进的管理理论，都是在帮助我们增强有利组织发展的成长因素，削弱不利组织发展的抑制因素。优秀的组织管理者，都是能带领大家增强有利组织发展的成长因素，削弱不利组织发展的抑制因素的领导人。

七、会生病

一切生命体，不论动物还是植物都会在不良情况下生病。组织也是如此。病因起源，与其他生命体一样，不外乎三个方面：

一是内部，功能不强，营养不良，运转不畅，阴阳不调，气态不振等；

二是外部，变化无常，无法抵御；病毒传染，骨牌效应；环境污染，免疫下降；无能可吸，无处可存；无力可借，无法可施，无机可乘等；

三是遗传，不良遗传基因。

先进的管理理论，都是在帮助我们各种组织吐故纳新，继承与发扬优良传统，提高自我诊断、自我修复能力，增加内在素质，提高应变、生存、发展能力。

八、自组织

一切生命体，都是自组织。所谓自组织，它不需要外部指令，能自我发现外界的变化，自我发现自身存在的问题，能自我诊断，自我反思，自我调整，自我改善，自我修复，自我适应。

但是在现实中，许多组织、许多团队在等待外部的指令，在等待外部的推力和帮助。这样的“他组织”，往往因为不能适应环境的快速变化而消亡。现代管理理论，正是为帮助我们培育与提高自组织品质。

上海明德学习型组织研究所

.2.25

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