文：本刊记者朱冬

“数字化从来就不是企业的‘现在进行时’，而注定是基于‘未来时’提早布局的。只有以未来时的眼光来审视和行动，才能在新时代来临时，成为能够潇洒搏击浪潮的弄潮儿！而作为国内领先的企业云服务和管理软件提供商，浪潮云ERP很早就在国内率先提出数字化转型战略。”

5月27日，在《中外管理》杂志社、浪潮集团联合主办的《打造云上未来企业——企业数字化转型发展趋势圆桌论坛》上，主持人《中外管理》社长兼总编杨光在开场如是说。

论坛上，浪潮集团执行总裁王兴山、IDC中国助理副总裁周震刚、中国电建集团山东电建一公司总经理张洪梅，一起共话了企业数字化转型进阶之道。更为震撼的是，浪潮集团携手IDC，由20余位专家组成专项团队，经历3次大改，15次联合评审，深度访谈诸多大型企业，历时半年时间调研而成的《“未来企业”白皮书》，在此次论坛中也高调发布，首次向业界系统性地展示了未来企业的相关研究结果。此次论坛通过线上云直播形式，创造了超66万人次的观看人气。以下为本次直播嘉宾的精彩内容。

1

杨光：“三浪叠加”，数字化转型进入2.0阶段

英国前首相丘吉尔曾说：“不要浪费任何一次危机。”这句话似乎颇为适合当下我们所经历的新冠疫情危机。

“疫情一定会过去，但也一定会永久地改变我们，包括我们的生产方式，和我们的生活方式。为此，我们的企业做好不再回去的准备了吗？而对于企业和企业家来说，使命决定我们必须从危中看到机，把祸闯成福！”论坛主持人、《中外管理》社长兼总编杨光说道。

这次疫情让所有企业都意识到：围绕数字化，之前做了多少耕耘，现在就会多少从容。反之，恐怕就会多几分对前途的茫然，甚至，死亡的恐惧。

《中外管理》杂志社社长兼总编杨光

以《中外管理》杂志社自2月14日开播的“管理百家大讲堂”节目为例，杨光分享了诸位节目嘉宾抗疫求生的心得：那就是企业在迅速从线下转向线上时，都不约而同提到了企业头几年便提前布局和投资的“数字化”规划。

而企业家们实实在在的自救案例，也再一次证明：数字化在企业中，从来不是“现在进行时”，而注定是基于“未来时”的提早布局。所以，如果把当前的数字化转型的目标进行归纳，就是今天论坛的主题——打造云上未来企业。“特别是伴随着技术换代升级、企业高质量发展、疫情下企业数字觉醒，这‘三浪叠加’再次提醒大家，企业数字化转型已经进入2.0阶段。”杨光强调道。

2

王兴山：企业数字化转型是技术问题，更是管理和战略问题

“疫情是灾难，也是机会。疫情发生之后，大家感受到数字化转型不仅是一些应用和工具的升级，更应上升为企业最重要的战略。企业不转型，就活不下去，如果不上‘云’，就不能和客户去接触。”浪潮集团执行总裁王兴山在发言中颇有感慨地说道。

他重点提道：疫情让企业高层对数字化转型的目的有了更清晰的认识：一是应对日益增加的经济环境的不稳定、不确定性，企业要增加敏感性和韧性；二是针对客户需求的多样性、实时化、个性化和低成本，企业要实时感知。作为国内首个提出数字化转型战略的企业管理软件厂商，浪潮集团现在正向“云+数+AI”的新型互联网公司转型。

王兴山分享了浪潮在企业数字化转型的观点和方法论：

当前，企业正沿着数字化、网络化、智能化的范式演进，走出一条从信息化企业到数字化企业，再到智慧型未来企业的数字化发展路径。

“未来企业”是企业数字化转型的理想奋进目标。“未来企业”就是坚定走数字化道路的组织，数字化运营将呈现规模化，它们的创新速度将比传统业务高出一个数量级。

浪潮集团执行总裁王兴山

浪潮认为：企业数字化转型，是传统企业通过将研发设计、生产、管理、销售各环节都与云计算、大数据、人工智能等新技术相结合，构建一套可执行的模式重塑、流程再造的过程；“但是数字化转型又不仅仅是技术问题，更是管理和战略问题，涉及企业管理的方方面面，不是一蹴而就的，不同的企业、行业突破口不一样，但都需要一个数字化转型的整体战略规划。”

王兴山也提到了企业数字化转型的三个方向：全渠道多触点的客户体验、颠覆性创新、业务流程的数字化与智能化。这其中，业务流程的数字化与智能化是传统企业数字化转型的重点。而上“云”是企业数字化转型的重要途径，成为企业现在必须开始走上的未来之路；

“疫情下的数字化转型，有很多事情要做，但有三个方面是当下比较热的，也比较重要的。即：数字化营销、财务共享、智能制造。”

其中，财务共享，是大型集团企业数字化转型的主阵地。因为，今年是“十四五规划”的关键之年，财务数字化转型、财务大数据的应用创新，实现战略牵引、价值创造、管控风险，是财务工作“十四五规划”的重要内容。其中，财务共享服务是重要抓手，并拥有四大价值。

一是推动业财、资、税一体化。

二是建设财务大数据的有效途径。

三是有利于强化集团管控。

四是深化成本管理、精细化管理。

3

IDC：能活下来的，不是最强壮的，而是最数字化的

“通过数字化优先打造未来企业，成为当下组织的战略需求。”基于调研和数据分析，IDC中国助理副总裁周震刚分享了IDC的研究结论。

那么，数字化转型到底是什么？周震刚从四个方面进行了解释：

首先，未来的企业预算绝大部分会花到数字创新上。包括：基于云、大数据为平台的人工智能、物联网、区块链等新兴技术方面。

其次，数字化转型会推动整个IT部门转向业务部门，业务部门则更多参与到IT的决策。

再次，企业员工会发生非常大的变化。五年以后，企业里四分之三以上的员工是数字化一代。也就是那些一出生就“玩手机、玩电脑”的那代人，未来他们会很容易融入到数字化的过程中。

IDC中国助理副总裁周震刚

最后，企业的首席信息官（即CIO）会从过去的支持企业、支持部门，慢慢转移到为企业创造价值，创造新的业务，为数字化创新。

以上四点是企业数字化优先，企业变革的核心。而数字化转型已经进入到2.0阶段，也叫未来企业阶段。

周震刚表示：未来企业会经历从智能化组织、企业创新、数字化创新，到工作模式等企业结构的转变，再到企业的IT基础架构的转变。最终这一切组织会形成行业的新生台，从而促使未来各个行业特征形成新的价值。这是我们对于未来企业完整的定义。

“总结起来其实就三点：数字化转型已经进入了一个新的阶段——未来企业阶段；未来企业需要新一代的企业应用来支持；企业应用要具备平台化、协作化、智能化这三个特点。”周震刚总结说。

4

张洪梅：数字化转型是一把手工程

“数字化转型的核心是提质增效，基础是标准化。通过信息化、数字化手段，加速推进线上生态的一体化，持续增强数字化免疫力，成为疫情防控常态化下的强企之源。”作为数字化转型的案例企业，中国电建集团山东电建一公司总经理张洪梅，讲述了山东电建人对企业数字化转型的理解、实践，分享后疫情时代的数字化转型方向和成功实践。

作为一个传统的，历史比较悠久的企业，山东电建一公司的数字化转型也并非一帆风顺，但坚持着工匠精神的传承和创新，通过梳理原先业务流程和信息化建设，企业最终打通所有业务流程，提升了效率。

中国电建集团山东电建一公司总经理张洪梅

“数字化转型是一把手工程。”张洪梅以公司建筑实名制为例，讲述了在这一过程中如何打破就流程，再造新流程，进而完成数字化转型的故事。

“作为一个传统企业，不仅要向内保障效率的提升，更要‘向外’，适应外部大环境的数字化管理手段，这对于传统企业的转型是非常关键的。简言之，数字化转型需要企业从认识上做到位，认识到位才能进入战略规划层面，坚持战略定位，持续性巩固，不断地地更新。而不管是大企业还是中小企业，和社会同步，和大趋势同步，跟上这个时代节奏是很关键的。”

5

《“未来企业”白皮书》，业内首发！

此次论坛的一个高潮部分，就是正式发布了由浪潮集团和IDC联袂研究完成的《“未来企业”白皮书》（以下简称白皮书），这是业内首次系统性地展示未来企业相关研究结果的白皮书，重新定义了新一代的企业级应用软件。

白皮书提出了未来企业的概念：

（1）未来企业就是智慧企业，未来企业呈现“超大规模、超高速度和超广链接”的特征，包含五个特征维度：未来文化、未来客户、未来智能、未来运营和未来工作。

（2）新一代企业级应用软件是“未来企业”的重器，

白皮书指出，新一代企业级应用软件是“未来企业”的重器，未来的企业管理将充分依托云化应用软件，实现业务管理的持续增效，平台化、协同化和智能化是新一代企业级应用软件的重要特征。

项目地址

郑州金水科教园区鸿宝路与鸿苑路交汇处

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