秋意正浓、初冬已至，11月12日，在我校优秀学员、企业再造标杆企业——安徽兰祥园茶业有限公司董事长陈白祥的邀请下，校长张少华携学校调研小组一行前往六安市舒城县祥园茶业有限公司所在地做企业再造专题调研，陈白祥董事长及其核心领导团队全程陪同、学习。

上午9时许，在陈白祥董事长的组织下，当地多名企业家以及祥园茶业的核心领导班子，共计20余人一应到场，张少华校长针对当前企业所面临的转型升级问题做了主题为《变革—转型升级之路》的分享，对在座的企业家们提出了企业再造、转型、升级的关键性问题，并做了落地演示，大家纷纷表示收益良多。

在专题分享中，张校长强调道：“没有一种模式是长存的，没有一种竞争力是永恒的，所有的经验和积累都随时有可能被颠覆、被清零，因此，要想逃脱被革命的宿命，唯一的办法就是要学会自我革命！”

在企业再造这个命题当中，再造的第一步是明确一个可执行、可落地的公司战略，唯有如此，才能铺就企业5年十倍速增长的6S赢利地图，为企业找到下一个赢利暴富点；第二步搭建专业化的领导班子和组织架构，设计法制化自动运转管理体系，做到这几点，才能从根本上减少内部损耗、提升执行力和凝聚力，从而解放老板、摆脱人治的弊端；第三步我们要做的就是设计一份让老板开心，员工兴奋的分钱体系，让大家在利益的驱动下持续发力，解决企业可持续发展的问题。

针对以上几点，作为企业再造先行者的陈白祥董事长最有发言权，通过几次企业再造微咨询之掌门再造的学习，陈董事长表示：“这套体系真正改变了我对企业管理的认知，也真的没想到，几个工具的落地能够为企业减少如此大的花费，员工们对自己的工作也更明确了，我也能放心的出来学习了，相信通过更深入的学习落地，我的企业会发生巨大的转变。”

听完陈董事长的分享，当地企业家们纷纷就自己企业内部的一些问题进行了提问，张校长都耐心的一一解答，并再次强调：“我们学习的目的就是学习致用，因此，落地才是硬道理，所以，我们来了！”

下午是调研、走访时间，伯乐大学企业再造首席咨询官尚书作为本次的调研老师，带领调研小组深入企业内部，针对各个部门的运营现状，做了一对一的专业诊断，并就诊断出的问题做了应对方案，诊断现场，公司各个职能部门当即领任务、做计划，效果显著。

调研末了，张校长再次强调：“企业再造不是一劳永逸的再造法，也许之前的问题被发现被解决后还会出现新的问题，因此，唯有不断学习，才是万全的应对之策。”而伯乐大学作为安徽民企成长的加速器，也必将为此而奋斗。