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企业简介

安徽省光明体育用品有限公司

安徽省光明体育用品有限公司历经十几载的稳健发展，现已成长为一家集科研、生产、营销为一体的大型羽毛球专业制造商，是中国最大的羽毛球生产商。公司下设3家分公司，注册资金万元，占地面积10万平方米，拥有资产万元。公司拥有良好的信誉，雄厚的实力、合理的价格、优良的服务与多家一线品牌建立了长期的合作关系，其产品主要销往国内各大城市，日韩、东南亚地区以及欧美等国家。

签约再造

无为板鸭是安徽的传统产品，闻名于世，因此当地羽毛资源丰富，潘庆好总经理的家乡“董桥村”则被称为中国羽毛第一村。03年潘庆好总经理从父辈中接手，并成立安徽省无为县光明体育用品有限公司。持续的经营中，潘庆好总经理发现企业经营已经触碰到了屏障，始终无法进一步的做大做强！如何冲破企业现状，显得尤为重要。为解决难题，潘庆好总经理亲自带20名以上企业成员拜孙正帏导师为师求教企业再造暴富法的落地方案！

光明体育-总经理潘庆好与硅谷兄弟·中国孙正帏导师

签约大乘弟子

项目分析

为了解现状，将深藏的经营问题显现出来，孙正帏导师进行了实地调研考察。

企业现场调研辅导

1、产品需要质量进一步严格，提升信誉度，提高产量。2、没有合理的管理制度，执行不到位，工作只有书面的报告，没有实际人员跟踪监督管理。3、现在企业基本转变为半自动化，企业机修人员技术跟不上，对机械软件操作不熟悉。4、员工流动性大，招工难，日常工作无活力。5、管理者素质较低，普遍未受到正规的专业教育，需提高管理者素质，使他们克服能力所限真正地管理好企业。

项目分析

一句话，家族式企业已到规划瓶颈。

有生产，没管理！

小产品，大行业！

问题一：产品质量的问题：

解决方案：

A保持产品一致性，明确产品等级，羽毛球稳定性，毛片级别的标准，外观；

B进一步优化生产工艺；

C设立专门的产品质检核查部门，监督核实落实到位；

D减少不良品的产出量方法

问题二：建立公司管理制度：

解决方案：

A工作流程；

B机器维护及保养制度；

C中高层管理的执行力；

D员工安全生产教育制度；

E完善人事配置、公司人员考评制度；

F优秀员工激励制度，薪酬制度；

G制定制造和营销策略及奖惩制度；

问题三：团队福利待遇：

解决方案：

A加强对车间人员的关爱，提升其对企业的归属感；

B签订劳动合同，提供社保；

问题四：战略方向：

解决方案：

A制定明确的企业目标

B公司文化和发展方向、

C适应市场需求，提供适合市场的产品，

D公司品牌发展的战略方向。

此次企业再造，安徽省光明体育用品有限公司5年OEM年营收入2亿以上打造成全球最专业羽毛球制造商！

9月26日-9月29日

企业再造与合伙模式咨询解决方案

郑州站等你！

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