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纺织机械属于重资产深加工行业，固定成本高，“一直以来，经理层对成本的概念模糊。”常德纺织机械有限公司（下称“常德纺机”）财务部部长王慧说道。

然而在如今的经济环境中，常德纺机不断探索企业财务管理，将财务管理深入到企业业务前端，加快业财融合，引导企业战略决策，有效降低成本，实现了企业价值再造。

企业生存发展迫切需要财务价值引领

　　常德纺机是一家上市央企的子公司，有着50多年的悠久历史。但毋庸讳言的是，老牌国企的弊端仍深层次地存在，企业如何充分发挥产品优势，把握市场机遇，实现价值再造，成为人们 　　“财务部门是企业各项业务活动信息与效果的集中地，财务人员又对价值创造拥有着天生的职业敏感性，所以财务人员要当仁不让地挑起重担”。王慧说，”什么样的销售形式更大地创造了价值?哪一种客户是真正的VIP?什么样的产品更具有竞争力?成本是越低越好吗？存货与生产组织怎么平衡？如何把控间接费用的消耗规律？组织架构与人力资源如何高效匹配?”这一个个具体的问题分散在企业管理的方方面面，财务人员恰好是”将珍珠串成项链的巧匠”。

　　在强调可持续发展的经济新常态下，多元化、综合价值引领将是企业的未来走向。企业需要通过结构调整、管理提升来顺应经济发展趋势，财务要提升经营效率效果，也需打通业务环节。业财融合是必然趋势，财务的价值引领作用责无旁贷。

现代技术的嵌入是成本控制之道

　　成本费用控制作为财务管理中的重中之重，是一个企业实现价值创造的最主要因素。

　　王慧对记者说，“同一个产品，这个月成本10万，下个月20万。对此，财务以前给出的标准解释是，在市场变化较大的背景下，产量变化引起固定成本分摊不均，从而引起成本上下波动。这给管理层传递了一个错误的信息，那就是若要降成本，必须拼规模。”

　　可是，一个个血淋淋的历史教训说明，这种做法是不可取的。

　　为避免这一管理误区，常德纺机借助业务集成系统，细化成本单元，分析成本动因，深入业务前端，找出管理漏洞。更为重要的是，常德纺机根据这些分析结果，给出了系统性的管理建议，建议按照市场预期规模配置加工流程、人员、设备、消耗范围，并将这些配置嵌入企业战略发展规划，逐步提高成本对市场变化的快速适应能力，从而有效降低企业成本。

　　“成功的经验告诉我们，除了拼规模，更重要的是要运用科学的财务管理方法实现企业成本降低。”王慧说。

　　成本费用管理只是财务管理的一个方面。在现代企业管理当中，财务管理是一项涉及面广、综合性和制约性都很强的系统工程。

　　通过财务管理活动的不断深入，常德纺机财务团队在专业技术精进与财务管理活动结合方面，取得了较大突破。在财务管理的引导与推动下，常德纺机也逐渐走出困境，通过全方位管理提升，产品升级改造，实现扭亏为盈。

财务管理助力企业价值再造

　　作为传统实体经济的财务人员，王慧对财务管理中的核心问题提炼出了“三性”，即紧迫性、艰难性、可行性。

　　何谓紧迫性？王慧介绍说:“财务需要大转型，从记账型财务向管理型、战略型财务过渡,这非常紧迫。”她具体介绍说，这是伴随信息化技术发展而来的。年中国纺机集团公司通过搭建了信息化平台，年开发了费控系统，从而实现了报销业务异地集成处理。也因此，全集团费用报销及出纳等基础岗位缩减量达到50%以上。

　　事实证明，信息化会造成基础会计人员大幅减少。“财务人员的饭碗逐步被电脑、网络甚至是机器人夺走。可以预想，如果我们还只是乐此不疲地为企业数钱，不与时俱进，那下一个被替代的就是我们。”她说。

　　艰难性指的是，企业财务人员面对如此紧迫而又复杂的职业环境，要扭转局面，破茧而出，也非易事。王慧坦言:“大部分财务人员擅长的是在传统财务架构下进行数据处理、数据分析，对数据背后的经济动作、活动轨迹了解不多，难以跳出财务看财务，不会用非财务语言提出让管理层理解的建议，财务的声音不能有效传达，财务管理思路得不到有力支持，财务要融入业务、参与管理很不容易。”

　　说到可行性。王慧表示，如今摆在财务人员面前的，是紧迫的环境、艰难的现状，但仍然大有作为。

　　王慧认为，当前正是一个财务转型升级的最好时机。在财务管理不断完善下，财务人员的转型升级势在必行，最终实现企业的最大价值，即让财务价值与企业价值实现统一。“如果能做到这一点，财务人员从为企业数钱到为企业赚钱的华丽转型将指日可待。”王慧说。

　　不仅如此，在企业与财务价值创造过程中，个人价值也能得到锤炼。以王慧为例，她从一名普通会计到湖南省会计领军人才，在不断的专业精修与管理实践中积累了经验，提升了能力，与企业共同成长。

（王慧为湖南省第三期会计领军班学员、常德纺织机械有限公司财务部部长）

本文首发于《中国会计报》年8月11日第5版