对于管理干部，相当于人体“腰”的位置，承上启下、上传下达、横向配合是其必备的工作能力，但企业的基本现状是大部分经理人没有任何的管理学习与培训的背景,更多的是凭借自身的悟性和所谓经验进行管理,按照自己的风格及感觉做管理，或者说教式的管理大于流程式标准化得管理！他们管理过程中“规格”“型号”“动作”各不相同。不同规格的零件放在一起，尚不能整合成一架高效的机器，即使勉强放在一起，也会很快发生扭曲、变形、停止运转、何况管理呢。企业已经越来越清晰地认识到管理干部工作能力与素养将直接决定着执行效率与业绩。只有突破这个管理瓶颈才能建立一支真正高效能的管理团队。

课程目的

实战全凭真功夫，能卖才是硬道理”没有卖不出去的产品，只有卖不出产品的思想和人！

知己知彼，百战不殆！通过了解人性认知自我，提升自我素质涵养，从而实现从业余到专业的华丽蜕变。

通过售前准备、高效拜访、建立信赖、深挖需求、激发购买、设计成交、持续转介绍、深度服务打造专业化、系统化、流程化的营销体系。

课程风格“讲我所做，做我所讲”，风趣幽默，真实案例授课，被受训学员一致赞为“现在学、接着用、马上有效果”的超落地课程。

现阶段的中层干部的问题集中如下：

一、缺乏准确的角色定位

在大多数的企业里因为时间和物质成本的考虑、老板的意识问题，大都没有二级人才的预先培养及储备机制,所以能提升到管理岗位的人并不是因为管理能力出众，而通常是因为在某项业务成绩或技能工作方面的杰出表现。所以一上到管理岗位就面临一个致命的硬伤问题，叫做低高配置，就是以较低的工作心态和能力做到了高位上，角色定位不能转换！个人仍然热衷于做业务和技术，管理工作却一头雾水，甚至一塌糊涂！部门之间、上下级之间的沟通产生较多障碍，许多部门都不可避免地出现“小团体作风”、“本位主义”等现象。原本简单的事情却因为跨部门沟通的问题导致了推诿、拖延甚至对抗。如何解决？！

二、目标与绩效管理能力不足

主要表现在不懂得控制或设定部门的目标；什么目标才是合理的，如何面对目标的变化进行改善，如何控制目标达成的进程，如何把公司的目标变成人人头上有指标，如何有效的监控和激励团队，而不是一味的说教、沟通、做思想工作等只有短期效应的方法！没有标准的会议管理，没有针对目标的标准计划及实施流程，而一旦管理者不能控制目标与绩效，也就意味着执行力一定不到位！对业绩达成是致命的打击！如何解决？！

三、团队管理能力偏弱

大部门干部从基层升到管理层后并没有得到相应的系统教育，从个人心态到管理心态的转化，从个人做业务到为团队负责，从以前对自己负责作转变为为团队负责，对日常工作的重要性与紧急性的甄别是最基本的判断能力；还有诸如领导言谈举止、个人魅力的塑造、员工指导与培养、量化管理工作、会议管理、演讲号召力等等这些问题如果不解决那必将是中层管理者在开展工作中的一个个定时炸弹随时会带来管理危机。

员工流失最直接的原因就是直属上级的人格魅力太差！领导能力不足！这就要求管理者具备团队建设和领导必须的号召力、授权与激励等能力。但很遗憾的是我们看到现阶段许多中层干部的管理方式仍以强压、控制、约束为主，激励、评价、辅导技能不足，个人魅力修炼不到位！如何解决？！

本课程体系用深入浅出的内容、贴合实际的观念、方法，针对大多数中小企业中层经理人的素质与能力现状，阶段系统性的提升职业经理的基本素质及能力，助力企业快速提升管理效率，业绩倍增！

管理再造课程展示大纲：

1.第一板块：自我定位

《管理再造—团队模式》

2.第二板块：团队管控

《管理再造—领导模式》

3.第三板块：业绩提升

《管理再造—销售模式》

4.第四板块：效率倍增

《管理再造—执行模式》

管理再造：

替你——承担责任，解决问题，带领团队！

让你——不再心力交瘁，不再事必躬亲！

让下属——理解你的辛苦，感恩你的培养！

最重要是——让自己有更多的时间去做更重要的事！

——让自己的企业像孩子一样健康、良性成长！