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在新时代经济和社会飞速发展的情况下，企业想获得长足发展，就要不断地进行战略布局、改革创新，不断优化组织和流程的梳理。只有企业的组织结构与企业战略形成匹配和平衡的关系，才能保证企业战略目标的实现；只有将企业运行中被割裂的过程重新联合起来，使其成为一个连续的整体，使流程更加通畅、高效，才能实现成本和效率的整体优化，最终实现企业快速发展。

德州振华建安集团年开始创业，立足德州，历经数年的风雨兼程，已发展为以房地产开发为主导，建筑施工为基础产业，集物业管理、钢结构生产安装、电力安装、设备租赁、齐鲁古玩城市场等于一体的集团公司，形成了多元化发展。

随着企业的发展，一些问题也逐渐显现出来：思想僵化、固化、保守，创新力不够，创新意识不强，理念滞后，与时代发展形势格格不入；工作效率低，工作质量差，部门协同配合不够，服务意识差，各自为战;破解问题的精神不够，贪图安逸，创新、担当动力不足，企业发展活力不强等等。我们清醒认识到,我们与同行存在差距,我们既不大，更不强！

集团领导已经意识到，要突破发展的瓶颈，就是要更换思想、更新理念，就必须找到一家专业实操，经验丰富的咨询公司对我们进行指导帮助。经过学习考察，集团选择加入硅谷兄弟战略合伙人，推行企业再造。

企业再造就是以企业盈利为目的，工作流程为中心，重新设计企业的经营、管理及运作方式。它是一套完整的系统机制，围绕“先找钱、再赚钱、再分钱”三大模块，寻找盈利暴富点，搭建专业化的管理班子，建立6T法制化自动运转系统，设计激励团队的兴奋点，从而实现企业脱胎换骨。

年7月19日-22日，集团董事长、总裁张廷宝率领建安公司相关负责人到郑州参加企业再造学习，课上，孙正帏老师围绕“找钱、赚钱、分钱”三大模块对企业管理进行了系统讲解，大家受益匪浅。集团董事长、总裁张廷宝于年7月21日与硅谷兄弟孙正帏导师签署《战略合伙人协议书》，正式开启振华建安集团企业再造之旅。

按照计划，集团建安公司、开发公司、电力公司将分批进行学习。

集团董事长、总裁张廷宝在企业再造学习动员会上对全体学员提出了要求。张总强调，企业追求效益最大化，企业良好、高效运营管理是我们大家共同的期盼,企业再造就是解决找钱、赚钱、分钱的问题。以往集团进行学习提升，都是在某个点上，从没有系统的进行串联，可以说企业再造课程对于企业发展、个人管理水平提升是一个很好的学习充电的机会。今年下半年企业再造势在必行，希望大家树立现实危机感、发展紧迫感和与时俱进的使命感,统一思想、解放思想，结合自身工作带着问题去学习，构建科学、法治、规范的运营机制和高效有素的团队，真正达到企业再造的预期目的。

相信在大家的努力下，振华建安集团企业再造一定能够圆满成功，带动企业更好更快的发展！