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11月26日下午，伯乐大学企业再造落地辅导小组在校长张少华的带领下，来到了位于霍邱县的安徽金日晟矿业有限责任公司，对其进行一对一的微诊断落地辅导，公司总经理张杰及其核心管理团队全程陪同、学习。

安徽金日晟矿业有限责任公司作为众兴集团旗下内蒙古大中矿业股份有限公司在安徽省设立的全资子公司，主要从事铁矿采选和铁精粉销售，及建筑石料、云母、胶凝剂、尾砂等副产品销售，其公开竞买取得的周油坊铁矿、重新集铁矿合计年产原矿可达万吨，铁精矿可达万吨，年销售收入预计实现18亿元，年实现税收近3亿元。

虽已迫近隆冬，但张校长及其调研辅导小组仍然坚持在第一时间深入企业走访调研，从各部室到生产一线，张校长及伯乐大学企业再造首席咨询官尚书每到一处都细细询问，充分了解公司当前实际情况，并不时对相关负责人提出诊断问题。

“公司的职能部门越多，层级越分明，组织架构的设定以及岗位职责的明确就更需要科学化、系统化的指导，只有形成以岗定人，层级合理的公司架构才能真正做到人尽其责、对事不对人，建立起一套公司内部的法治化自运转体系。”张少华校长在走访调研中说道。

经过一系列的走访调研，在总经理张杰的组织下，张校长为安徽金日晟矿业有限责任公司核心管理团队做了一场题为《再造—企业转型升级之路》的分享，伯乐大学企业再造首席咨询官尚书对走访调研中诊断出的问题进行了一对一的辅导，过程中，公司各部门负责人积极踊跃发言，并一一记录，纷纷表示受益良多。

分享中，张校长直言道：“现在很多企业有的仅仅是想法和目标，而缺乏系统的战略规划，这就好比毫无章法的低头拉车，而未曾抬头看路，试想，如果一个企业连下一步该怎么走、往哪儿走都没有科学的规划，这个企业怎么能走得远呢？因此，要想企业稳步发展，就必须要有战略，即找到下一个赢利暴富点，并用5年愿景、2年目标、1年计划让战略一步步落地；其次要运用科学化的组织架构，搭建专业化的管理班子，设计法治化自动运转管理系统，让公司上下一条心，强化执行力；最后，设计让老板开心，员工兴奋的激励机制，确保团队持续发力，企业持续获利。

活动最后，尚书老师针对走访调研中所诊断出的问题，对相关部门负责人进行了一对一的专业辅导，并就大家提出的困惑给出了合理化的解决方案，例如执行力问题，尚书老师就给出了强化流程、明确职责，拟定6T活动方案的建议，让大家进一步明确了自己的职责，认可了自己的价值，并能通过这套机制发现功臣、淘汰不作为者，大家工作起来更有奔头了。

没有一种商业模式是长存的，也没有一种竞争力是永恒的，更没有一种资产是稳固的，因此，要想企业具备可持续的发展动力，就必须直面“再造”这一时代课题，让企业的发展融入时代的节奏，让企业的运营科学、高效。

企业再造，造福企业，伯乐一直在路上！我们也由衷地欢迎广大求新、求变、求发展的企业家们来学校交流、学习，共同进步，共话未来！