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11月13日，伯乐大学企业再造调研小组在校长张少华的带领下，远赴蚌埠辽源新材料有限公司进行一对一企业再造的调研辅导，公司董事长崔建及其核心领导班子全程陪同、学习。

蚌埠市辽源新材料有限公司成立于年，年迁址后，按现代企业制度改制，成立了现在的蚌埠市辽源新材料有限公司，改制后公司进入了高速发展阶段，目前已是省高新技术企业，其研发生产的高新技术产品荣获了国家发明银奖，以及科技部科技型中小企业创新基金。

新时代，新挑战。伴随着市场运作下高新技术产业的蓬勃发展，越来越多的同质化产品开始出现，这对企业的研发与创新能力提出了新的要求，同时也对企业内部管理的专业化做出了考验，为此，辽源新材料有限公司董事长崔建通过考察与对比，毅然选择了企业再造项目，选择用专业成就企业新一轮的腾飞。

本次是蚌埠市辽源新材料有限公司企业再造项目的首次调研，伯乐大学企业再造项目首席咨询官尚书作为本次调研组组长带队深入企业调研，对公司各个职能部门及各项章程进行了一一诊断，并做出了初步的应对方案。

调研当中，张校长强调说：“调研中诊断出的问题我们要重视它，解决它，同时也要秉承一颗发展的心，以应对不定时出现的问题与变数，企业再造不是企业一劳永逸的再造法，唯有不断学习，全员学习，才能应对大变革时代的风雨。”

一对一的调研辅导后，在崔建董事长的组织下，蚌埠市固镇县的多名民营企业家齐聚辽源新材料有限公司，参与学习了张少华校长主讲的题为《变革—转型升级之路》的分享。

21世纪是信息高速发展的时代，互联网的交互改变了我们的生活，更对时代的弄潮儿——企业家们做出了严苛的甄别，现在的企业经营，不再是摸着石头过河的经验主义，而是必须依靠现代化的专业管理，而企业再造就是为了打造专业化的现代企业而生。

变革不是一蹴而就的，变革的第一步是有“变”的意识，即企业掌门人的再造，也唯有企业老板通过学习站在了某个制高点，才能为企业的发展找到更为明确的发展方向；企业的发展是设计出来的，战略目标既已明确，我们要做的便是勇往直前，即设计一套可执行、可落地的5年10倍速增长的战略规划，依靠5年愿景、2年目标、1年计划，打造一支专业化的领导班子，设计一套法制化自运转的运作流程，以确保企业可持续、稳定发展。

做企业犹如驾车，选择好的路线才能优先到达。不做战略，胡干蛮干就好比在市内开车，到处遭遇拥堵、红绿灯、罚单……而做好战略的企业，则是在高速路上驾车，往往能够成就一匹黑马，企业再造专为企业量身打造进阶路线，企业再造，造福企业，伯乐一直在路上！