序言在年经济危机之后，许多传统的制造业已经进入茅山道士（毛利润3%到4%），新一轮的危机，迫使部分苟延残喘的企业直接面对生与死的抉择。珠三角的企业到底应该选择啥样的模式过冬，这都是摆在我们面前迫切需要解决的问题。常见的解决方案有三：一是对目前仍未盈利的事业单位或产品采取“关停并转”的模式运作，不要背着沉重的包袱过冬；二是尽可能的减少企业的运作成本，；前两种措施的情况下仍不能使企业健康发展，建议选择第三种方案，选择合适的咨询公司帮助企业提升核心竞争力，如何选择合适的、优质的咨询公司，这是摆在大家面前首要解决的问题。珠三角选择咨询公司帮助企业提升内功，成功率据不完全统计大概只有50%，一半左右的企业选择咨询公司后，在项目推进的过程中失败，这些失败的项目大部分属于不了了之，因为双方都不希望宣告项目失败，作为顺德多个部门的咨询顾问，也是顺德本土非常资深的项目顾问，有责任、有义务告诉各位企业家真实的问题，虽然有点揭露行业潜规则，但对企业，对咨询公司都是一种高度负责任的行为。1第一，选择咨询公司之前，作为企业家的我们先应该知道自己病在哪里？千万别出现头痛医头脚痛医脚，部分企业本身干部的激情与热情没有多大问题，其实这个时候未必急着做“绩效管理”的项目，或许解决“计划管理”的问题更有效。2第二，选择咨询公司合作之前，先要看咨询公司给出的解决方案，企业家是否对方案认同，同时一定要给本企业的项目经理和驻厂顾问进行沟通、面谈，因为选择优秀的顾问比选择优秀的咨询公司更加重要，毕竟靠优秀的顾问在操作。3最后，自然是付款方式，如果一个咨询项目，啥工作还没有开始做，一签订合同就需要支付万，我想这样的项目注定结局不好，咨询公司项目的收费至少要跟阶段性的目标相对应结语企业都在寻找突破和重生，部分企业进行产业升级和结构调整，当然大部分依然是企业管理的改善，从内部寻找解决问题的方案，毕竟市场不是一个企业可以驾驭的，一旦市场需求削弱，最好的办法就是自己救自己，从企业内部解决问题更加实际，更加有效，本篇文章的三项建议，对您或许有用，不妨一试。高胜/管理/咨询用心说话用爱做事打造中国口碑最好的咨询公司预览时标签不可点收录于话题#个上一篇下一篇