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对中国经济而言，年注定是具有分水岭意义的一年。一年来，“中高速、优结构、新动力、多挑战”成为中国经济新常态，“转型升级”成为的各行各业图变求发展中的热门话题。

12月4日晚上，围绕“企业转型升级，我们如何有所作为？”这一主题，科达洁能第一届演讲比赛决赛在雄壮激昂的《科达之歌》中拉开帷幕，边程董事长及相关经营单位领导亲临总部科达学院决赛现场，倾听员工关于转型升级的心声，在晋级的10支队伍主讲人依次登台演说后，边董作了主题“新蓝图·造蓝海·共变革”的重要指导讲话。

边董就演讲主题点评指出，在国内资源与环境约束加强、国际经济复苏多挑战的双重压力下，国家“供给侧改革”开始获得话语权，企业的人力、资金、土地、技术等社会资源，将会在新的经济变革中重新洗牌，思变再造的企业恒胜，僵固待变的企业出局。因此，从今天开始，我们必须要有“生于忧患死于安乐”的忧患意识，必须革新企业历往发展中所沉淀的经验与做法，创新性打开成长视野与工作思路，积极拥抱时代快速发展的主旋律，以变求新，以新谋变，在创新变化中占先机、图发展。

就科达发展新蓝图，边董从公司架构重塑设计指出，根据战略规划，公司日前统筹划分了建材机械、环保洁能、洁能材料三大主体业务板块，新设董事会办公室，强化总部的协作支持服务与管理职能，以提升资源协同效率，发挥板块经营活力。

蓝海，指的是未知的市场空间，包含新产品、新模式、新行业等。为造就科达蓝海，边董表示，建材板块将继续提升设备智能化水平，创新互联网+技术云服务价值，在“一带一路”背景下带动建材行业外向发展，开拓海外市场；环保洁能板块继续引领环保洁能行业的发展，在国家环保政策趋严收窄的情况下，市场将引来爆发性业务增量；洁能材料板块，随着储能技术的新突破，动力行业的低碳发展风向标，创造宜居、宜行的洁能新材料，极大造福社会。

就企业与个人共变革的思路与做法，边董指示，一要有互联网思维，业务模式与工作方式，紧跟《中国制造》的发展脚步；二要向服务型价值企业转变，着眼储备未来的技术云服务，提升技术方案解决客户疑难的工作水平，增长企业技术服务方面的战略价值；三要进行管理变革，企业组织将更加扁平化，让直接接触客户、用户的员工来决定管理、技术、服务、生产方面的工作决策，提升管理效率；四要大力培育青年人才与海外人才，通过青年人才培训班、国际化储备人才训练营等形式，选拔、储备一批视野开阔、实战能力强、勇于担当的优秀人才；五要加强思想建设，坚持培育全员与科达同呼吸、共命运的信念，杜绝歪风邪气，积极营造淳朴、平等、公平的企业文化氛围，让全员享受最简单的人文工作环境。

最后，为激发员工对企业转型与个人转型的深入思考，通过员工的创新求变促进公司的转型升级，边董要求公司80后员工提交主题为“企业转型，我要怎么变？”的个人转型报告，以此为通道，将积极创新求变的员工选拔出来，充当人才转型的先锋，调派到公司需要的岗位。