课程背景

管理会计解决的主要问题为：

绩效（绩效驱动、绩效评价、绩效改善）；

管控（风险预警、成本效率、资金效率）；

决策（投融资选项、可行性分析、决策面板）；

……

从财务会计平滑升级为管理会计，是财务管理的质的飞跃，是财务地位的提升，是财务经理人的职业突破！

如何在企业里面搭建管理会计体系？搭建完管理会计体系后是个什么情景？管理会计的有效应用应该从何开始、如何找到入口和起点？

当真正的晋级机会展现在你面前的时候，你能把握吗？

财务经理学院将多年的实践经验和务实的方法、工具进行梳理整合，为你呈现一个管理会计升级的完美蓝图，领略在管理会计模式下财务创造价值的逻辑！

我经常在群里跟做管理会计的小伙伴交流，发现缺乏体系并不是少数人的现象，而是很多刚开始入门新媒体的人最常见的状态。

借着这次有讲课程《管理会计体系实施方案》，徐光老师将自己做10几年来做财务总监的经验，总结出来的整套管理会计体系，传授给你，让你能少走一点弯路，早日打造出适合自己的管理会计体系。

3天2晚精华浓缩

4大架构搭建管理会计体系

能听懂，能学会

易应用，有效果

讲师介绍

-徐光-

财务经理人网创始人之一，资深讲师

资深财务管理咨询顾问

清华大学总裁班，清华大讲堂特邀讲师

《首席财务官》杂志顾问

曾在北京诺基亚移动通信公司工作多年，后就职于北京首信科技公司，历任成本分析、财务主管、财务总监等职位。在企业财务会计、财务管理方面有着丰富的实践经验。现担任财智东方总经理。

领导和创办了全国财务经理人俱乐部，邀请有影响力的CFO、财界精英传授经验，为本土财务经理人成长打造职业发展平台。

在财务经理人网创建和发展的过程中，利用自身经验和专业知识，为多家公司和财务经理个人提供财务咨询、培训等服务。在财务管理实践方面，解决思路新颖，方法切实有效，获得了众多好评。

实战经验丰富，讲解深入浅出，理论和实践相结合，视角独特，注重思路和方式方法的培养。

讲解生动，与学员积极互动，有很强的控场和应变能力。解决实际问题并进行前期调查，课中征询反馈，课后跟踪回访。使其能与学员很好的交流，建立良好的关系，得到众多企业及学员的认可和好评。

我相信，徐光老师这次的授课对你搭建管理会计体系会很大帮助的。

3天2晚精华浓缩

4大架构搭建管理会计体系

能听懂，能学会

易应用，有效果

课程大纲

1.为什么要升级？管理会计与财务会计有何不同？

2.升级管理会计的关键是什么？做好什么准备？

3.如何实现管理会计升级和转型？

4.环境判断，管理会计是否可行？为什么失败？

你将收获

√全面系统地掌握管理会计应用给企业带来的变化以及财务应该做相应准备

√掌握管理会计在企业里面落地的整个过程以及可能遇到的问题

√深刻理解如何应用管理会计支撑经营与决策活动，成为价值创造型财务

√通晓民营企业财务再造的过程中如何顺利完成从财务会计到管理会计的升级转型

√实现财务经理人从掌握管理会计知识到掌握管理会计应用的能力提升，技不压身，职场转型

课程特色

务实的操作程序：

经过实践验证的有效方法，来自几十家企业财务咨询的成果，全部是书本上没有的知识经验

国内仅此一家针对民营企业财务能力提升而设计的课程：

完全适应国内民营企业财务不规范、不健全的现状，让你实施无障碍

不再为众多知识点难以掌握而发愁：

不仅全面扫面管理会计知识体系的应用细节，而且将管理会计的众多工具理念梳理成一条主线，深入浅出、一目了然，让你不再为众多知识点难以掌握而发愁

灵活可靠的应用：

拒绝纸上谈兵，对接企业财务现状，升级改造过程平滑过渡，推进过程调理清晰，实践应用有章可循

职场上华丽丽的蜕变：

彻底理解和完成管理者驾驶舱和决策面板的建立，看得见的管理会计成果，让公司和领导对财务工作从此刮目相看

加入专属财务人的学习型组织

让“蜕变”不在枯燥艰难

↓戳“阅读原文”立刻报名课程