凝聚宝安新阶层

培养企业特种兵

点燃学习计划新桥班

为新桥街道的企业造了一座“新桥”

企业间一起沟通的桥

个人提升及学习的桥

搭建个人提升的认知之桥

搭建企业创新的活力之桥

搭建城市智慧的联动之桥

搭建乘风破浪的梦想之桥

这里，以终身学习的心态面对浩瀚的世界

这里，让世界变小，让每个人的梦想放大

月27-29日

乘风破浪的企业家们

号角吹响扬帆起航

点燃学习计划新桥班

梦想在这里启航

马尔科姆·格拉德威尔的万小时定律说：

“人们眼中的天才之所以卓越非凡，并非天资超人一等，而是付出了持续不断的努力。万小时的锤炼是任何人从平凡变成世界级大师的必要条件。”

点燃学习计划”线上MBA学习”，组织对全区新的社会阶层人士开展统战知识、企业管理知识等方面的系统培训；一年一期，三年三期，打造专业性的企业特种兵；竞争激烈，若要胜出，唯有专业！“用三年的时间，（企业家）同学们结合自己最痛的现实问题，展开再学习，是一个不断拓展自己认知边界的过程。

学习交流心得

分享集锦

鲁鹏飞新桥班班长芯中芯科技有限公司副总经理

五点感受：

）创始人的格局决定了公司的成败。

2）领导者的战略决定了公司的发展。

3）公司的文化决定了大家努力的目标。

4）团队的建设决定了目标的完成。

5）平台的完善造就了个人的成就。

三个收获：

）线上销售的成功也需要建立品牌。

2）传统行业也要拥抱未来，接受改变。

3）转变思路，利用大数据线上销售的趋势。

一个行动：

保持空杯心态，走出去学习，开阔视野。

透过标杆观自己，对标企业学管理。为了帮助点燃学习计划新桥班的企业家同学，通过标杆学习提升企业成长力，通过标杆学习不断超越自我完善企业发展，月27日-29日点燃学习计划新桥班举行了标杆企业游学——“走进阿里巴巴湖畔大学，无锡海岸城游学之旅”，游学采用“企业参访+课程学习+文化体验+思维碰撞”多形式结合，同学们一行9人一起走进阿里巴巴湖畔大学无锡海岸城，深入探寻了标杆企业的领先之道，感悟企业家经营管理智慧。

年阿里巴巴在杭州湖畔花园成立，从8人到近4万余人，从50万起家，到市值接近亿美元，20年间，阿里巴巴步步为营，成为全球顶尖的互联网企业，缔造互联网神话，阿里的成功经验值得众多企业学习和借鉴。为了让更多企业走向成功，月27日点燃学习计划新桥班的企业家同学一行9人一起走进阿里巴巴，参观阿里巴巴亲橙里西溪园区，零距离参观和感受全球最大互联网电商企业独具特色的武侠文化与创新基因，了解阿里在员工关怀和人力资源管理方面的创新举措，学习阿里打造一家02岁的企业与幸福企业的方法。

人才是企业发展的动力之源，阿里的成功也离不开强大的团队。阿里拥有完善的人才管理体系，参观的过程中，阿里工作人员也给众位企业家进行了阿里巴巴干部培养的主题分享，从招聘到建团队再到最后拿结果，全套人才培养流程在阿里有效落地的方法，让各企业家们对人才培养的方法有了全新的认识。

阿里的快速发展很大程度取决于销售“铁军”，被认为有化腐朽为神奇的销售能力，是扣动心灵的扳机，学习阿里必不可少的就是学习它的“铁军”文化。在阿里访客中心的宣传片绍中，我们认真聆听学习了关于铁军的锻造之术，其核心在于思想的团建、生活的团建以及目标的团建，只有思想行为目标一致才能坚不可摧。而我们在“一书一课”樊登老师的〈可复制领导力〉每3节“沟通视窗”、第6节“目标设定”、第9节“给予和接受反馈”等章节所学到的知识能力，正好与阿里销售成功的管理之道是相通的。

马云说，湖畔大学跟其他商学院不一样，湖畔大学不是培养企业家怎么创业，而是希望让企业能够活得更长。“希望在湖畔形成一种文化，让每个企业活长、活久，中国企业活到三十年以上的非常之少，而这个大学的愿景就是做三百年。”

通过学习借鉴阿里的管理创新与特色人才培养：深入了解阿里巴巴如何通过独特的企业文化来凝聚4万名员工，从独孤九剑到六脉神剑，文化是如何实施落地的，如何考核价值观，如何借鉴阿里的铁军文化、绩效文化，如何培养阿里巴巴强大商业帝国是中高层管理者。了解阿里特色的管理三板斧：揪头发、照镜子、闻味道，分别代表着一个中层的管理者，需要具备的三项最核心的能力“眼界”、“胸怀”、“心力”，塑造一个内心强大、使命驱动的优秀管理者。

走出去眼见为实的亲身感受、探索学习已经成为一种崭新的学习模式。可以让大家学习先进典型，对标标杆企业找差距，解放思想促发展。此次为期3天的杭州、嘉兴、苏州、无锡游学参观，采用“观+闻+悟+学”为一体的形式，深度交流与思想碰撞；了解标杆企业文化打造及管理创新；结合自身实际状况探寻企业未来发展方向。也为未来我们新桥班乃至整个宝安区0个街道的班级学习打开了一条新的路径。

潘锡军新桥班第一组组长万丰股份合作公司董事

人与人之间的信任来自于足够大的公开象限，领导力恰恰与公开象限呈正相关。在线下活动杭州阿里巴巴和湖畔大学游学中，我不断自我揭示，缩小隐私象限，增强组员间的彼此信任。

管理者需要通过建立信任、团队、体系和文化不断进阶，营造一种良好的氛围。通过这次线下游学交流，我深深体会到，马云是营造氛围的高手，例如：让天下没有难做的生意的口号，公益事业墙等。

新的时代下，领导力的新的解决方案是运用游戏化的方式进行组织管理。阿里T恤叫做“战袍”，穿上战袍，仿佛披挂上阵，一起并肩战斗。“战袍”已不是一件服装，而是一种精神，员工之间形成了“与子同袍”的战斗情谊，一切为了客户而战的职责担当。

无锡海岸城王总对商业综合体运营的分享交流，让我深受启发：领导者必须要有“三心”------恒心、耐心、细心；目标确定后必须要有恒心，商业培育过程需要有耐心，具体事项操作必须要细心。（列举了垃圾桶采购、地板瓷砖养护、后厨卫生监控、自动消防门安装等案例）

每一次线下的活动，都是一次“刻意练习”的机会。在活动中分享学习心得，将知识再一次穿过自己的身体，这也正是费曼学习法的一种应用。

保持空杯心态，走出去学习，开阔视野。

郭庭红新桥班财务委员仁晖木器制品有限公司CFO

通过本次9位优秀的企业高管团队出游，充分的体验到了团队合作的力量。像班长的组织、领导及沟通协调能力；潘总的资源；汤总的慷慨及杨总的积极向上的学习精神。无形中把我们这个小团队拧成了一股绳，让这次活动圆满的完成。

走进阿里巴巴展厅，了解了阿里巴巴从年至今20多年发展历程，马云为首的8人的坚苦创业的历程，最初专注于国内批发贸易—淘宝—天猫—菜鸟，年9月9日纽约挂牌上市，年月26日港股上市。年月胡润研究院发布阿里巴巴排名第7位。真正的做到了“让天下没有难做的生意”。

无锡海岸城王总的分享：让我们更深入的了解了海岸城的管理理念。踏实做事必须要有六个字：恒心、耐心、细心；要想成功就必须要不断地超越自己，更要超越对手，让我们每个人都受益匪浅。真正的体会到：一个企业愿意为用户体验付出多少，决定着这家企业能走多远。

人与人之间最好的相处方式就是相互帮助、相互分享、相互了解，彼此成就。要以开放包容的心态去接纳不同的文化知识，遇事多沟通、多总结，把学习的内容应用到实践中。

不能封闭在自己的小圈子里，要时刻保持空杯心态走出去多向优秀的人学习，扬长避短。《体验思维》书里有句话：品牌成功不成功，企业自说自话不算数，而是消费者说了算。尤其是在这个时代，商业的重心也是体验的主体——人。

从自己做起，坚持每天学习30分钟到小时不同的知识；生活中多与家人、朋友沟通，学会放大自己的公开象限；工作中不能只专注学习专业知识，要把专业知识应用到实践中，多和同事及领导沟通，遇事首先从自身找原因，事后不断的复盘，带好自己的团队，让自己和团队共进步。

曾晓华新桥班组织委员瀚联企业服务财务总监

读万卷书行万里路书本的知识让我们渴望学习的灵魂变得充实，实践让我们的理论知识得以展现，通过本次的外出游学让我收获到了在家靠亲人，出门靠朋友，同学们的相互照应让我感受到了热心和爱心，使个人的协调能力及组织能力得到了进一步提升，同学们将自己的公开象限放大。

学习了阿里的创业理念和精神，领略了西湖的自然风光所谓：此生不枉西湖游，流连忘返乐其中，拙政园的历史建筑，全园以水为中心，山水萦绕，厅榭精美，花木繁茂，具有浓郁的江南水乡特色，让人赞叹不已古人的创造力。

在游学旅途中同学们都将在一书一课所学的知识学以致用，大家都纷纷提出自己对生活学习工作独到的见解，让大家相互讨论和学习，同学的学习劲头十足，这样的学习氛围能感染到身边的每一个人，让同学们不同程度的突破了人类的惰性和局限性。

群书博览，需结合实践，人需要多走出去，要有成长型思维，提升自我价值；努力达到自己设定的目标，努力实现自己的价值。

要想拥有存在感，首先要懂得付出，无论是耐心还是毅力都需要不停的磨练，都需要投入和倾注感情，与他人建立关联，生活才会产生真正的意义。

在工作之余要不断了解专业新技术，掌握新技术，学以致用，每天不断学习新知识，为自己的工作和生活带来质的飞跃。

李妙伟福永班宣传委员东海航空有限公司部门总经理

连接需要主动先伸出手，机会来了，要积极主动去表达、去交流、去沟通、去建立连接。如果没有这个认识和需要，你还是你，世界还是这个世界；

走走看看，景致可能没有变化，随行人的不同，亦可触发不同的感受，生命的体验也会迥异；

新的业态，新的可能已经多次被证明，颠覆者可能随时出现，永远要保持敬畏，保持开放的心态。

保持与年轻人平等相处的心态，向他们学习。

企业文化是决定未来的核心因素。

要在公司创造一个想要的氛围，实现领导力的达成。

夏卫霞新桥班学习委员路远智能装备有限公司财务经理

“读万卷书不如行万里路，行万里路不如阅人无数，阅人无数不如名师指路”，在本次月份外出交流学习的过程就是鲜明的写照。

行万里路？点燃学习计划就是线上和线下的学习，本次外出学习参观了阿里巴巴、湖畔大学及无锡海岸城，真实了解到了别人为什么能够如此的成功，感受到领导者都是营造氛围的高手，比如：阿里巴巴的天下没有难做的生意，阿里日，公益事业墙等等。

如何阅人？樊登老师讲人与人之间的信任来自于足够大的公开象限，同学们在外学习的相处过程中都在缩小自已的隐私象限，扩大自已的公开象限，让同学们能感受到同窗之情的难能可贵的同时，吸取各个方面的见解和做法，例如：鲁班长运用人脉关系安排的整个行程，遇到需求能及时的调整班级的计划;杨红丽在整个行程当中，只要同学们有做的好的地方，她都在不断的表扬及肯定，执行力很强;班委的财务人员辛苦的随时记录财务情况，适时的提出意见和建议，潘组长运用自已的人脉关系让我们有幸参观无锡海岸城等等,每个人都是我的老师，是我学习的榜样。

名师指路？无锡海岸城的王总给我们分享了“三心”，耐心、恒心、细心。从垃圾桶采购、地板瓷砖养护、后厨卫生监控、自动消防门安装等等讲述了“三心”的重要性。

多学习别人成功的经验，结合目前自已的工作多反思，切忌照葫芦画瓢。

做任何事情，都要把目标做为引路标，当有出现偏差的时侯及时调整方法，“领导”不仅仅是领着大家往前走，还要有导向的能力。

在工作之余，要多学习，还要多走出去学习，毕竟“实践是检验真理唯一的标准”。

杨红丽新桥班第二组汇聚新桥07创智园实践创新基地

最大的感触：“认真”，我觉得大家对学习的“认真态度”很重要，大家把点燃学习平台当成一个成长的节点，彼此把走访收获的结果和启发（最多沟通的内容是提升“公开象限”）认真讨论在阿里巴巴、湖畔大学、西溪湿地、无锡海岸城等收获；有认真的讨论、分享才会收获成长”，分享就是让知识穿过自己的身体，又一次“刻意练习”。

9人小团队，如同临时组建的小公司，有规划有目标；根据正在进展的状态，临时调整目标达到更好效果；良好的沟通，目标及行动的透明化，创造了团队的积极性和凝聚力。充分突出第四章节中：管理者角色，一个优秀的管理者要掌握时间和管理的方法，通过别人来完成任务，做好计划、组织、协调和监督工作。而一个优秀的领导者，却是一个营造氛围的高手，通过营造氛围，调动大家的意愿，进而提升进展的质量及最终目标。

感受到阿里巴巴的文化，氛围，品牌的感染力，客户接待大厅的规划及布局，产品展示区规划及售卖区等等，从《体验思维》这本书里说，一个企业愿意为用户体验付出多少，决定着这家企业能走多远。阿里巴巴很多信息都在接待大厅做展示，对企业来讲，如果没有相对透明、有力的信息和服务作为支撑，很难评估信用风险。在《超级标签》这本书里说，马云最初就想将未来的公司定位为全球化的公司，于是，他就想到“阿里巴巴”这四个字，因为他认为全世界应该都知道“阿里巴巴与四十大盗”的故事。为了证明自己的猜想，他后来在美国的一家餐厅吃饭的时候，就找来了餐厅的服务员，问她是不是知道阿里巴巴这个名字，结果服务员不仅知道，还说出了“芝麻开门”，这更加坚定了马云的信心。后来，他在反复询问他人的过程中发现，“阿里巴巴”不仅是被全世界所熟知的，而且说起来还朗朗上口，于是就一锤定音，将“阿里巴巴”确定为公司的名字，打开了财富的大门。

“人和人之间就是彼此提供方案的过程”；湖畔大学四届学员分享说：每家创业公司在经历的都是齿轮的循环拉动：创始人的进步带动整个组织的进步，组织的进步才会带来公司业绩的变化。

Leader的使命是要带领一群人，去到他们去不了的地方；识人不是识过去，一定是识未来。“组织永远是为业务第一线人员服务的。”无锡海岸城王总用“恒心、耐心、用心”六个字，介绍了商场的精细化管理、提供给客户家人般的尊贵体验感、维护客户与商户的专业度等等。借《体验思维》一书中说：体验的提升，能让每一种经济形态都能发挥更大价值。品牌成功取决于消费者，尤其是在这个时代，商业的重心也是体验的主体——人；品牌体验是品牌形成差异化竞争力必不可少的因素。所以，做园区和做MALL其实是一样，品牌管理很重要，服务在于细节，细心和耐心；一切的目标和规划，尽可能的考虑到0年，甚至是5年。

带领团队，接受事实，接纳自己，在犯错+复盘中不断的迭代提升，遇到问题要不断的反思自己；痛苦+反思=进步，任何痛苦的时候，都要去反思这件事的过程，从规划、团队及目标综合评估及反思，然后带来自己的进步、组织的进步和园区的进步。

当前时代，从来不缺变化，缺的是专注；不缺风口，缺的是坚守；不缺理想，缺的是向理想执着而行的勇气和毅力。在这个年代，最难能可贵的是对学习的坚持与努力，点燃学习计划新桥班的同学们远赴杭州学习，一群奋斗的曙光人组成一支强大的队伍，为心中之烈焰不懈奋斗，踏浪前行！

以学习为本以方向为基以奋斗为动力以信念为导航点燃学习计划新桥班追梦人为梦想扬帆起航九层之台，起于累土

万里之途，源于心中有梦

有关汇聚新桥07创智园实践创新示范园区

宝安新阶联新桥街道Ustar联谊会

新桥街道新的社会阶层人士Ustar联谊会简介

宝安区新桥街道新的社会阶层人士Ustar联谊会是由深圳市宝安区新桥街道所属的民营企业(privateenterprises)和外资企业(foreignenterprises)的管理技术人员(managementtechnician)、中介组织(intermediaryorganization)和社会组织从业人员(socialorganizationpractitioner)、自由职业人员(freelance)、新媒体从业人员(newmediapractitioners)等新阶层代表人士、单位自愿组成，是具有统战性、联谊性、专业性的非营利性社会团体(non-profitsocialgroup)。

新桥街道新的社会阶层人士ustar联谊会汇聚创智园的“统战及阵地”

围绕统战平台“鹏城新力”六个项目的工作内容，通过“立足活动、借力媒体、借助政府、联合同行来”聚力、聚智、聚财”进行参政议政。“运用初心与同心圆”成立“新时代同心圆”进一步促进园区、企业和人才的高度融合，搭建政府、社会各界联系园区和企业桥梁；建立园区与企业、人与人之间沟通交流的纽带；解决企业发展的痛点和需求点，同时组织企业之间互相帮助、分享创业心得、传递正能量(organizingbusinessestohelpeachother,shareentrepreneurialexperiences,andtransferpositiveenergy)，促进园区、企业、人才共同发展，感悟宝安的创新创业活力，点燃寻找梦想、实践梦想的激情。

新桥街道新的社会阶层人士Ustar联谊会的责任与任务

Ustar联谊会将围绕建设粤港澳大湾区、携手粤港澳加快推进相关工作、打造国际一流湾区和世界级城市等，在为会员企业运营赋能、打造会员资源共享平台、搭建社区文体服务社群等，联谊会将围绕“企业赋能、美好生活”两大类别，定期组织开展企业创始人及高管培训(corporatefounderandexecutivetraining)、企业资源分享(corporateresourcesharing)、项目路演(projectroadshows)、徒步(hiking)等有益身心健康的活动，以达到会员之间信息共享、互相成就。为新的社会阶层人士提供学习实践、联谊交流等服务，提升个人及集体归属感，构建“活力大统战”新格局。让全体会员及新的社会阶层人士行动起来、活跃起来、凝聚起来，让新桥街道新的社会阶层人士Ustar联谊会成为新桥街道新的社会阶层人士的温暖之家。

愿景：成为各会员企业运营赋能第一组织

使命：帮助各会员企业聚力资源推动企业持续健康发展

价值观：聚力分享赋能

-END-

————往期精彩————

?你的梦想是世界上最伟大的事情！

?汇聚新桥07创智园关于疫情期间减免园区企业租金的通知

?心系湖北ll出现在今日头条上的汇聚园区企业“协合生物集团”，我们为您骄傲！

?中共中央、国务院印发《粤港澳大湾区发展规划纲要》（附全文）

?追梦l在这座有温度的创智园

?汇聚新桥07创智园被认定为年度“宝安区和深圳市创业孵化基地”

?诚邀入驻l汇聚新桥07创智园--办公环境篇

?汇聚新桥07创智园交通指南

?宝安区委书记姚任：全力打造一支与宝安产业发展匹配的人才队伍

?都是追梦人l你负责梦想我们负责助力实现

?汇聚新桥07创智园——致敬每一个走在奋斗路上的你

预览时标签不可点收录于话题#个上一篇下一篇