在股份公司的安排下，本人参加了浙江大学年新疆优秀企业经营管理人才研修班，通过20余天的培训学习，聆听了国内知名专家、学者、教授的专题讲座，还深入到各知名企业生产现场参观、考察，开阔了视野，拓展了思路，更新了管理理念，同时也感受到了差距与不足。下面我就浙江大学经济学院周夏飞教授讲授的《总经理的财务管理思维》课程体会做如下分享：

周教授首先讲到企业管理是贯穿整个生产经营活动的主线，它涉及到生产管理、财务管理等多个环节。而财务管理又是企业经济效益的最大助力，包括企业所有的生产链和资金链，财务管理和财务系统运作的效率关系到企业管理的水平，决定着资金的走向和企业的发展，同时，财务管理也能把控企业内外存在的风险，对企业面临的市场危机、运营风险、操作风险和财务风险给予及时的预警，确保企业的生产经营能够在相对安全和稳定的环境之中运行。

周教授用数据管理企业这一课题贯穿了全部课程，分不同时段分解、细化了报表解读，比率分析，盈余管理，并例举了众多企业来佐证如何理解数据，用好数据，管好数据。

一、用数据了解企业

周教授要求大家首先要看懂、了解、管好三张表，即：资金负债表，利润表和现金流量表。要通过这三张表了解企业家底，运营状况以及发展方向，周教授通过对资金负债表等每个子项的逐一分析，让大家了解其中大小的利弊，以及应采取的措施，要求大家把握钱在哪里？钱从哪里来这一主线，通过报表对比，了解公司运营状况，了解公司虚拟资产和其中水分。