中国航空工业集团公司（简称中航工业）推进管理会计体系建设，遵循“战略引领、加快发展、控制风险、创造价值”的基本思路，致力于使财务管理与其他业务管理深度融合，进而成为集团业务快速增长的保障系统、企业价值的创造系统、经营决策的支持系统和财务风险的控制系统。具体来讲，就是财会工作向管理会计领域延伸，既要立足内部经营管理，也要面向市场和客户，切实实现“三个转变”，即管理重心由职能管理型向职能管理与战略管理型转变、管理职能由管理控制型向决策支持型与管理控制型相结合转变、管理对象由资金管理型向资金与资源管理相结合转变。具体来说，中航工业管理会计体系建设主要围绕以下工作进行了探索和实践。

一、围绕战略落地，深入推进全面预算管理

中航工业从年开始启动全面预算管理体系建设，在全集团内树立全面预算管理的理念，通过预算落实经营目标，收入逐年增长，年实现收入亿元，年完成近亿元。中航工业在推进全面预算管理的过程中，注重四个结合：

1．全面预算管理与战略相结合中航工业通过“五年预算—年度预算/三年滚动预算——经济运行分析/预算控制——预算考核”这一过程，将全面预算管理的工作内容层层分解，与战略管理“发展战略——规划计划——经济运行——评价考核”的工作内容相对应并予以落实（见图1）。同时，通过全面预算管理进一步完善战略，从近几年的实践来看，一方面战略引领全面预算管理；另一方面通过全面预算管理的实施结果，不断修正调整完善战略，从而使战略更加务实和可行。

2．全面预算管理与企业计划管理相结合

企业计划管理以市场为导向，