“管理即借力”。如果河上有桥，何必摸着石头过河。

大到企业的经营管理，小到个人的学习与成长，无一不是此论。

快读马明哲《平安心语》，醍醐灌顶。

一、战略与经营

1、“方向盘、红绿灯、加油站”：多元业务的集团定位，概括起来就三句话：

战略的方向盘：整个战略的制定必须是统一的，不可以每个人做自己的战略；

经营的红绿灯：制定清晰、透明的政策、铁律，通过有效的月度经营管理会议机制和执行官问责制，推动业务和监控业务运营，“红灯停，绿灯行，除非你是救火车”；

业务的加油站：提供规模效应和专业优势的集中服务。

2、“一流的战略，二流的执行”不如“二流的战略，一流的执行”

企业的成功不只是战略，更重要的是执行力。

执行力的保证要素是什么？标准、纪律、能力。标准是基础，“一个方向、一种声音”；纪律是保障，多作自我检查、自我批评，言者无罪，闻者足戒；能力是关键，理解力、推动力、掌控力，关系到事项执行到位与否。

3、将制度建立在流程上：讲在嘴上的制度是给人听的，写在纸上的制度是给人看的，落实在流程上的制度才是可靠。

4、如果河上有桥，又何必摸着石头过河：摸着石头过河，是一个很好的探求前进的方法，但在某些领域或状况下，如果河上有桥，付一点过桥费快速通过，可以减少探索的错误，赢得时间和空间。

5、正确地看待做强与做大：以利润为导向，以品质为基础，既要做大更要做强。

二、管人与理事

1、有能力的干部是跑出来的：“竞争、激励、淘汰”是驱动平安前进的三驾马车。

竞争无处不在，竞争面前人人平等。和同级比，跟兄弟单位比、跟自己过去比；上到高级管理者下到普通员工，谁也不能脱离竞争环境，搞“局外人”；

通过激励激发员工潜能，让员工享受到事业感、成就感和满足感。激励的导向要清晰，规则要清晰，执行要及时准确；

淘汰是进步的动力，通过一定比例的末位淘汰，保持队伍的生命力和活力。

2、人才的“造血机制”才是最重要的。从发现、培养到造就，一整套的人才再造机制，确保组织不会因某些关键岗位的人员流动，导致严重的后果。

3、好的人才是用心请回来的。用心请回来的人才，目的有三：做事（直接创造价值）、做平台（体系、制度、标准与流程）、培养人。

4、“强行排名”这4个字，每个字值百万：对公司来讲，排名激活了竞争；对管理干部而言，排名是对管理水平的考验；对员工而言，有人欢喜有人忧。

5、人力资源经营是人才工作的最高境界。各级管理干部要：第一，善于招聘，学会在人海中发现有价值的人；第二，善于训练，努力使人增值；第三，组织协作，把每一个人才的价值充分发挥出来；第四，敢于使用，在使用中发现最合适人才发挥潜力的岗位；第五，善于激励，通过科学的评价机制，强化绩效评比。

6、部门经理不是“二传手”，而是一个开放式的平台。部门经理4个主要职责：管经营、管质量、管财务和管人。

三、个人修为与修炼

1、“天下无难事，只怕有心人”。何为有心？信心（正确面对困难的态度）、虚心（科学认识问题、解决问题的方法）、恒心（坚定的意志）。

2、将知识转换为价值，要成为创造价值的“能力分子”，而不是“知道分子”。

3、“知、行、果”统一起来的思考习惯。知，是认识，是理念；行，是执行，行动；果，是结果，成果，效果。

4、“求实、求问、求解”的工作作风。求实，务实的专业精神；求问，及时发现问题；求解，想方设法解决问题。

5、“具体化、责任化、时间化”的工作习惯。具体化，具体要求什么要明确讲出来；责任化，明确由谁来负责；时间化，每一项任务的时间要求，“项清、月清、日清、时清、分清”。

6、持续奋斗才是英雄。突击一下，奋斗一时，取得一时一地的佳绩并不难，难的是持续、从不懈怠的奋斗。

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