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★青春果敢
笃行实干★
培训回顾VCR
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公司年青干二班（第二期）在党校开展第一学年集中培训，来自公司23家单位的48位学员历时近一月，紧扣一个培养目标、利用两种学习方式、进行三场红色教育、围绕四大教学模块，圆满完成了各项学习任务。
1
个培养目标
青干二班旨在培养富有政治素养、系统思维、经营头脑、管理能力、开拓精神的子企业高管与大项目的项目经理。
2
种学习方式
线上
线下
3
场红色教育
1场党史理论学习
中国共产党党史
（中央党校教授韩庆祥）
“党的强大，源于党性和特质。”一百年来，中国共产党弘扬伟大建党精神，在长期奋斗中构建起中国共产党人的精神谱系，锤炼出鲜明的政治品格。历史川流不息，精神代代相传。作为拥有红色基因的新时代葛洲坝人，我们要继续弘扬光荣传统、赓续红色血脉，永远把伟大建党精神继承下去、发扬光大！—路桥公司苏晓晨
1次红安党性锻炼
重温一遍入党誓词、缅怀一批革命先烈、聆听一段红色经典、重走一次长征路程、体验一段军旅生活的“五个一”红色教育，回顾革命历史、赓续长征精神。
“庆祝中国共产党成立周年”
1次主题党日活动
4
大教学模块
政治素养
肖卫康
湖北省委党校
副校长
《党的十九届五中全会精神解读》
学习心得：党的十九届五中全会科学擘画了未来五年及十五年的发展蓝图，作为新时代葛洲坝青年员工，应当以党的十九届五中全会精神为引领，结合中国能建《若干意见》和公司未来五年发展规划，强化责任担当，聚焦价值创造，用实际行动助推公司高质量发展。—公司合规管理部朱泓宇
张建平
商务部
研究院区域经济
研究中心主任
《国际国内宏观经济形势》
学习心得：宏观经济形势构成了企业发展的外部环境，与企业日常管理、战略选择、转型升级等息息相关，深刻理解其底层逻辑和相关政策，有助于我们提高站位、开拓视野、增强研判和预判能力。每位管理人员都要自觉增强对宏观经济形势的学习，提升企业管理能力。—国际公司周凯
管理理论
余大洪
彼得.德鲁克管理学院
常务副院长
《管理学基础》
学习心得：国家的竞争归根结底是企业的竞争，企业的竞争依靠管理。管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现使命，管理的核心就是管人，就是一个从制定目标到调动资源实现目标的过程，其贯穿前后的关键点就是如何提高绩效。通过计划、组织、领导和控制四个方面的有机结合，最终实现目标。如何激励员工？太上，不知有之；其次，亲而誉之；其次，畏之；其次，侮之。信不足焉。悠兮，其贵言。功成事遂，百姓皆谓：“我自然”。—建设公司黄建
张明生
PTT国际认证
讲师
《非人力资源的人力资源管理》
学习心得：通过张老师一天沙盘推演的演讲，体会到优秀团队和人才使用是两个方面的内容，收获如下：一是团队充满活力的四个因素为设立共同的目标、明确的责任、严格的考核、有效的激励措施；二是在企业中人品是第一位，人品是选出来的，能力是用出来的，业绩是激励出来的，忠诚度是感动出来的。—一公司陈志伟
余世勇
上海证券交易所
上市公司董事会秘书
《非财务人员的财务管理》
学习心得：通过案例模拟，实现对财务“三表”（资产负债表、利润表、现金流量表）的理解与运用，企业经营好坏、目标计划、成本控制、预算管理、决策支撑等都能从三张表中找到依据，企业管理者学会看懂、运用“三表”，对企业高质量发展具有积极的推进作用。—易普力公司胡运来
汪少山
广联达集团副总裁
《建筑企业数字化转型》
学习心得：通过学习汪少山老师的《建筑企业数字化转型实践》的课程，让我们深刻认识到数据的自动流动在化解复杂系统、优化资源配置、提高建筑企业新型竞争优势的作用。现阶段无论是企业生存的需要、客户的需求、宏观环境的要求、技术革命的诉求，都要求我们建筑企业从传统向数字大跨步的转型升级。—机电公司刘晓秋
徐进
能建投资公司
总经济师
《投融资管理基本原理》
学习心得：徐总结合实际案例，对项目的投资流程、投资分析要点、投融资模式等内容进行了系统的讲解，收获如下：一是让我对能建的投资管理及流程有了系统的认识；二是结合自身工作，让我站在投资的角度对施工项目有了新的思考，提升了我以后实施项目商务模式的创新能力。—三峡建设公司李平
芦启红
宜昌新眼界文化传播
公司法人
《区块链》
学习心得：区块链技术给建筑业的发展引进了新的思维和工具，建筑业也将经历一场变革，部分是信息化数字化的模式变化，部分是产业系统和业务流程的组织再造，区块链技术同时具有影响这两方面的潜力，必将带来巨大的机遇。—三峡建设公司杜文峰
治企方略
冯波
公司监事会主席
党委组织部主任
《聚焦价值创造勇于担当作为》
学习心得：“聚焦价值创造，通于担当作为，做适应新时代要求的优秀年轻干部“，做为青干二班的第一课，我们深刻领会到了公司党委启动优秀年轻干部“千百工程”的良苦用心。未来企业的竞争是人才的竞争，要实现“行业领先，世界一流”的企业，人才培养的重要意义不言自明。能建和葛洲坝集团均高度重视人才培养，特别是优秀年轻干部的培养。我们一定紧贴“高宽深厚”四个维度认真学习，积极转换思维，转变工作方式，勇于担当作为，为公司创造更大的价值。—三峡建设公司吴亚鹏
付军锋
公司党委巡察办
主任
《政治巡察问题分析与解决》
学习心得：政治巡视巡察是党内监督的战略性制度安排，是党和国家监督体系的重要组成部分。要强化一盘棋思想，打通巡视巡察与各方面监督的内在联系，形成监督合力。一是做到思想贯通。二是做到责任贯通。三是做到机制贯通。四是做到组织贯通。—北京电建李毅宏
陈绪宝
公司财务管理部
主任
《公司财务管理》
学习心得：陈主任结合案例对两级集团的财务管理、经营业绩与考核管理、财务管理理念与思路等进行了深入浅出的讲解，通俗易懂。收获如下：一是让我对财务有了一个全新的理解，丰富了个人业务知识面；二是建立了财务系统思维，对我以后工作具有很强的指导作用。—交投公司徐明明
丁贤云
公司金融证券部
主任
《资本运营与金融创新》
学习心得：通过学习，我深刻认识到资金对企业的重要性就像血液之于人体。集团公司多年来的资本运作与金融创新，通过债权、股权、资产证券化等等组合拳，实现多元化渠道融资，并有效控制融资成本，为集团公司大力推动实行承包、投资双轮驱动的战略发展打下坚实基础，在保增长、控负债、降两金、促转型、拓融资同时，积极助力融资建设项目开发，为集团转型升级、高质量发展注入强大动力。在看到成绩同时，通过学习进一步明白，企业金融工作是一项系统工程，企业融资体系的打造需要公司全员参与。作为公司一员，做好知识储备同时，在日常工作中要做好项目资金管理，做好风控，防范系统风险，利用创新思维，盘活存量资产，做好两金压价、资金回收，为公司金融创新，企业的高质量可持续发展做好基层贡献。—电力公司雷刚
孙建新
公司法律服务中心主任
《深化依法治企助力高质量发展》
学习心得：孙主任的授课案例贯穿全过程，以案警示、以案为鉴。收获如下：一是忽视、轻视法律必然付出代价；二是打通各业务系统之间管理壁垒，完善法律服务工作与中心工作互联互通机制，实现法务贯穿企业治理、经营、管理全业务流程，支持、配合、保障其他业务系统工作，合力防范风险，助力企业高质量发展。—水泥公司尚小艳
戴启昌
公司党建工作部
副主任
《“强党建就是强发展”的内涵与路径》
学习心得：始终坚持党对国有企业的全面领导，全面加强党的建设，将党建作为推动企业发展的重要生产力要素。通过学习，对党建工作有了更深入的了解，更加理解党的建设在国有企业的功能和作用。在今后的工作中，将不断提升党建工作认识，加强党建与生产经营融合，同时在人才队伍、创新等方面不断补齐短板，将“强党建就是强发展”的理念贯穿到日常工作。——设计公司朱博林
才永发
公司项目巡查办
副主任
《大型工程项目管理——田西项目的实践与研究》
学习心得：工程项目管理是建筑企业管理的基础和重要组成部分，项目是企业生存的灵魂。工程项目管理的好坏直接决定项目建设成败，必须做好大型工程项目成果经验的总结、学习、推广和应用，培育优秀的专业技术、管理人员，提高专业化管理能力，保持企业强劲、可持续、高质量发展动力！—水务公司王阳
贺敬平
公司党校副校长
《公司年董事长工作报告解读》
学习心得：通过对年工作的总结，对当下市场总体形势的分析，以及对年发展目标与思路的解析、重点工作的部署，为公司指明了一条充满前景的发展道路，将开启公司高质量发展的新篇章，也让我们对个人的事业信心倍增、磨拳擦掌。—机电公司李波林
朱威
公司市场投资部
高级经理
《产业导入与片区开发》
学习心得：随着地方政府对区域经济发展的理解从“以土地财政融资、用基建投资拉动GDP增速”的简单逻辑，逐步向全面考虑土地、人口、产业、税收等复杂内在关系的区域综合发展思路转变，片区开发正在成为当下市场最重要的开发模式。片区开发往往伴随着较大的建设规模，能够为参与各方带来大量的市场开发业绩，因而成为产业资本、建筑企业眼中的香饽饽。
作为建筑类央企，我们要充分利用好资质业绩、资金和产业引入等方面的天然优势，积极参与到片区开发中。—三公司刘伟
彭树平
公司市场投资部
高级经理
《乡村振兴市场研究》
学习心得：乡村振兴战略是全面建设社会主义现代化国家的重大谋略，是新时代做好“三农”工作的总抓手。我们要大力践行国家战略及中国能建部署，积极探索乡村振兴新领域新市场，提升全产业链发展实力，推动企业高质量可持续发展。—易普力公司廖涛
陈冯
公司商务管理部
高级经理
《公司发展新思路之商务管理体系建设》
学习心得：公司商务管理体系建设-公司近年来生产经营及管理过程中出现的诸多问题、风险和矛盾，大多都是由于忽视或淡化商务管理所造成的，合同管理是商务管理的“牛鼻子”，成本控制、限价招标、投资概算控制、变更索赔管理等都是管住效益流失的关键通道，任何一个通道管不住都容易造成巨大的效益流失。构建“1+2+n”的“一核、两环、多维度”的公司商务管理体系，形成“”的商务管理工作体系，是公司全面推动各项改革落实落地的坚实保障。—公司审计中心高超
陈刚
交投公司战发部
主任
《投建营一体化的实践探索》
学习心得：陈刚主任分享了交投公司对交通基础设施项目投建营一体化模式的实践经验，重点介绍了投资主导，和项目投融资、建设、运营一体化全周期管理的要点。两点收获：一是对投建营一体化模式有了全面系统的认识，二是为贸易公司以投资、工程、贸易一体化的模式开发项目提供了参考和借鉴，有利于我们探索出内部协同实现项目整体收益最大化的另一条路径，助力集团高质量可持续发展，更好地融入新发展格局。—贸易公司马千军
人文素养
邹广文
清华大学教授
《文化自信与文化软实力》
学习心得：文化自信是一个民族、一个国家以及一个政党对自身文化价值的充分肯定和积极践行，并对其文化的生命力持有的坚定信心。作为一名中央企业员工和中国共产党员，应保持以中华民族儿女的身份为傲，积极学习并弘扬源远流长的民族记忆和圆融大气的中国智慧，主动融入不同文化生态，以开放从容的气度进行文化创造和传播，努力为全面建设社会主义现代化强国贡献力量。—交投公司冯骏
小组成果
霍磊
公司财务管理部
财务投资组
《拓宽融资渠道，提升投资能力》
通过分析公司目前投融资业务现状、主要融资渠道特点，探讨供应链融资方案及其优点，提出供应链融资可作为公司融资渠道的有效补充，可有效提升公司投资能力，同时对同类型央企开展供应链融资业务数据和该方案的实施要点进行了介绍。
寇方露
一公司
项目管理组
《关于高速公路工程项目管理的思考》
结合公司在建的高速公路项目，详细的分析项目在前期策划以及过程实施中需要重点把控
