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为了实现崇高的企业目的，使企业健康持续发展，必须向员工讲述自己的经营学，与员工哲学共有。为了做到这一点，京瓷集团五十几年如一日每年早上全员都要读《京瓷哲学手册》。

参加课程带来的收获

1、通过对企业理念、使命、愿景和价值观的系统梳理，重新定位企业发展战略，使经营者与高管及员工达成思想共识。2、通过集中学习，创建自身经营学体系，企业核心层对稻盛经营学进行深度理解并达成哲学共有。3、构建符合自身特色，又含有稻盛经营学的企业经营学体系，并出版手册，供企业全体员工哲学共有。4、在经营学创建过程中，促成企业家及高层的经营学素质和心性素质的双成长。5、通过全员参与企业文化梳理的讨论和学习，及时发现问题，调整企业战略目标和发展方向。6、为企业导入阿米巴经营模式提供前提条件和经营学文化平台。

线下大班课特点

通过面授及典型作业点评：掌握工具与方法，练习SWE诊断分析、做出或修改原有使命愿景价值观，学习架构设计、条目阐释及排版格式（模板），课后自行启动经营学建设工作，学习架构设计（模板）、条目阐释及排版格式，通过一周之后的线上使命愿景价值观设计作业点评，做出架构设计初稿，并自行完成终稿。

讲师介绍

葛树荣中国盛和塾特聘讲师山东盛和塾顾问国内知名企业文化专家青岛大学商学院副教授葛老师近年来已经帮助并辅导近百家盛和塾塾生企业建立了自己的企业哲学手册

参课要求

1、对象为企业经营层及各部门核心高管，企业经营者必须参加；

2、每家塾生企业可带高管3-5人；

3、提前读《京瓷哲学》1-2遍，上课带上书籍；

4、以公司为单位自备一台电脑；

5、必须全程参会。

课程信息

课程时间：年6月20日（周日）课程