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??信息技术应用，莫过于有效构建虚拟空间、渠道达到集中资源管控，逐步形成节源降本增效提质增值的活动管理；有流程协同，也有流程官理痕迹的作用，并通过数据、自动化方式减少人工检查、人工控制减少无直接价值创造的活动；提高遍平化的授权的形为演化成自发组织的形为；促进统一的企业价值观念贡献；采纳集中共享方式充分解决散乱浪费有效的资源。

???因此，转型数字化：企业文化升华+信息技术升级；从财务收入重新定义开始，优化重组组织结构，基于战略意图目标构建绩效模型，岗位职责调整；再造流程护航。

???定位组织结构业务蓝图，构建流程小组，制定绩效模板，岗位模板；从业蓝图中定义主流程；一家中小型的企业，主流程不可能超过15个，主流程下由多个子流程组成；1、财务收入2、客户服务3、销售运营；抒理组织结构蓝图

???主流程下，对标政策，当前工作场景内容与难点，整理当前内部流程和方式；识别断点，结合信息智能技术应用提供IT解决方案，量化方案的实施结果，评估持续优化。在国产化技术、新技术、私有部署、定制开发环境下，旧四大主题管控需求：集团统一财务管控、集团统一人力管控、集团统一流程管控、集团统一数据管控。同时