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《华友钴业年思想文化建设纲要》

21页，万余字

字里行间，满是“奋斗”二字

以奋斗者为本，向奋斗者致敬

现在，让我们听听

他们对奋斗的感悟，这是来自奋斗者的声音

克服困难，看见希望，抓住机遇，共同努力

沈建中/文

学习了《华友钴业年思想文化建设纲要》，作为一名老华友人，我很有成就感、优越感、紧迫感。回顾年，我们坚持“上控资源，下拓市场，中提能力”的“三位一体”转型之路；坚定“以钴新材料为基础，以新能源锂电材料为核心，产品高端化、产业一体化、经营国际化”的“两新三化”发展战略，转型变革、开拓创新，推动公司发展跨上新台阶。年是公司生产经营最稳、经济效益最好、产业布局最见成效的一年，同时也是公司创立十五周年。在年的二次创业征途上大干快上、跨越发展，增强了我们完成年目标任务的信心。

华友的十五年，从永兴河边的几间平房开始，奠基桐乡、开拓非洲、落地衢州。从农村到城市、从国内到国外、从桐乡到世界，实现了一次次的跨越，完成了一次次的蜕变。十五年的峥嵘岁月，华友砥砺前行，华友人创造了辉煌的过去，迎接崭新的未来。华友之所以是华友，是因为我们记得自己走过的路、懂得自己的成长。站在新的历史起点上，回首过去我们有深刻的感悟。

华友的必由之路是开放，市场经济是开放的经济。开放发展既是理念，更是方法，大开放才有大发展。我们正是以“根在中华，友遍天下”的开放精神推动着华友快速发展。华友最宝贵的品质是坚持，在坚持中发展，在发展中坚持，一步一个脚印、一步一个台阶，因而我们更能切身体会到坚持的意义，坚持是华友最宝贵的一种内在品质。华友最根本的竞争力是与时俱进，从华友创业经历中提炼出来的企业精神“自强不息、追求卓越”，其内涵就是与时俱进。经过十五年的发展，我们总结了三大感悟、三大自信和四大经验，打下了钴行业领先的产业基础，走出了一条具有华友特色的“三位一体”的发展之路，确立了“两新三化”的发展战略，我们知道变化中蕴藏着机会，我们要抓住机会，把握新特征、实现新突破，构建公司发展大格局。

我们华友的团队是一个忠诚团结、开放包容、艰苦奋斗、开拓进取，继承华友精神、践行华友价值观的经营团队。犹记得衢州项目刚开工的场景，恰逢多雨时节，大家在工地上踩着泥泞仍然热情高涨。项目建设初期大家忙得热火朝天，夜以继日地工作，累了就在工地边上的临建房休息会儿，当时的临建房连张床都没有；有时候开会忙到凌晨三四点就在公司桌子上趴着休息两三个小时继续起床奋战，现在回想起当时的场景仍然觉得热血沸腾，干劲十足。衢州三月连绵的大雨浇不灭华友人满腔的激情，坑洼泥泞的工地沉陷不了华友人顽强的意志，夜以继日的工作压不垮华友人坚定的精神。“自强不息、追求卓越”的华友精神使得我们更有使命感，更加坚定自己的信念，与华友共进步，共进退，共成长，共同创造、实现我们的伟大愿景。

年是充满挑战的一年，我们将坚持“三位一体”的转型之路，坚定“两新三化”的发展战略，遵循高质量发展的时代要求，以百亿跨越、产业突破、管理变革为工作主线，做强产业链、增强发展力，推进公司二次创业。作为一名华友人，我会带领团队践行华友文化、坚定华友战略、担当华友使命，在公司发展中提高自己的定位、增强自己的能力、优化自己的思维，在大局下思考、在大局下行动，做个有信念、有格局、有担当的干部，以卓越的领导力和持续的奋斗精神与公司共同进步、共同发展。

年对于华友来说形势依然复杂、环境依然多变，困难与希望同在、挑战与机遇并存，我们要克服困难，看见希望，抓住机遇，为我们共同的愿景“成为全球新能源锂电材料领导者”而努力。身为华友人，看完这本纲要，我深深的感受到了华友人灵活应对困难的思维和自强不息、追求卓越的精神，我愿意与华友一同逢山开路、遇水架桥，创造一个更好的自己。

新起点、新任务、新担当

马骁/文

年公司开启二次创业的战略总部署，由一个领先变为两个领先，由钴行业领先者转为锂电新能源材料行业领导者的宏伟愿景。同时，为了承接产业发展的历史性机遇，资源前端在确保钴资源的控制下拓展镍资源的开发和布局；产业后端延升产品供应链，由单一的自主研发、设计、生产、销售向合作、合资的经营理念转变。从公司的整体布局上明显看出，公司在向国际化、全球化、产业一体化的目标迈进，最终达到规模效应和差异化优势并存的经营、盈利模式。

为了承担大战略下的大发展，公司也肯定性总结了初创至今成功的理论和方法，同时也认识到了跨越式发展未来将面临的短板，所以公司果断提出了二次创业下的管理总变革，从人力资源、机制体制、管理模式、经营策略、文化协同等全方位导入管理变革，年整体属于变革的导入期，其实还是理念输入和磨合期，变革的实施并未有效展开，只是让大家有这种适应变革的心理预期，自我调整心态，从而迎接公司大变革的到来。

年公司深化管理变革的工作总思路非常明确，产业板块化、资源扩张、扩大合作、管理模式变革的工作稳步推进，三大板块架构构建、钴资源供给保障、镍资源开发、LG\浦项合作项目、SAP财经一体化同时并进，虽然前期遇到了不同程度的问题，也未有明显的变革效应，毕竟变革是一个长周期的实施过程，深信只要公司在资金、人力、机制并举的保障下一定能够实现公司变革的初衷，必将公司推上一个新的发展舞台，成为全球一流的公司，这点我是深信不疑的。

作为华友的老员工、老革命，经历了公司从小到大、从不知名的民营企业到现在享誉世界的上市公众公司，在此过程中，自身能力也得到了提高、价值也有了一定程度的体现。但是面临公司二次创业的历史性变革，我该如何面对？是抱残守旧还是拥抱变革？思想不能转变势必将在公司变革的洪流中吞噬，因为变革是残酷的、无情的。

12年的总部财务工作，从一名懵懂无知的毛头小子到如今能在上市公司财报签字的财务负责人，的确学到了很多、悟到了很多，但是知识还不够全面，仍然缺乏企业管理的思维和理念，可以说不够“老道”，还要继续磨练，磨练的是经验和阅历。所有人都想在董事长面前展现自己，可是我们拿什么样的资本来证明自己，你是不是董事长需要的人，这非常重要！如果不是，说明你资本还不足，仍需要加强。人固有自知之明，补齐短板是首要，发挥优势才是完美的。年5月份到衢州，一方面是公司人事安排，另一方面也是公司给我提升自身的管理能力的机会，有色公司在集团也是半壁江山，艰巨的任务交给了我，一开始觉得压力很大，不知是否能胜任，12年的总部工作虽然是“高高在上”，但管理的工作要跟实际接轨的，特别是融资工作，一直想好好接触后提升自己，多方面原因无法如愿。如今，3个月接触下来，至少比以前的思想压力要小很多，虽然衢州体量大、业务流程多、人员复杂，我觉得这些都不是根本性问题，主要是作为领导，我们自身的工作思路和方法是否具备。抓重点，防风险一直是我工作的总基调，未来还将继续围绕这个主线不动摇：

1、确保资金供应，调整融资结构，降低流动性周转风险；

2、围绕变革构建新的财务管理架构，培养专业的管理和操作团队，提升有色财务团队的影响力；

3、从公司内部管控和外部沟通相结合，持续降低加工贸易管控风险；

4、放大格局、提升能力，适应公司（财务）的管理变革；

公司变革的大旗已经高举，个人的职业发展已经明确，短期任务也非常清晰，唯有拿出华友人拼搏的精神，按照公司既定的目标，自身加外部资源相结合，不折不扣地完成公司制定的各项工作任务，把公司对我的信任最后以优异的结果来回报。我是第一代华友人，华友的今天是我们奋斗出来的。如果我做的好，请公司给我机会，让我做更多的事。我深信，我也是第二代奋斗的华友人，我将秉承以奋斗者为本的精神和志同道合的华友人一起为公司的二次创业贡献自己的力量。

以发展着的理论指导新的实践

陆熙明/文

习近平总书记在十九大报告中指出，实践没有止境，理论创新也没有止境。世界每时每刻都在发生变化，中国也每时每刻都在发生变化，我们必须在理论上跟上时代，不断认识规律，不断推进理论创新、实践创新、制度创新、文化创新以及其他各方面创新。华友十六年来的产业报国实践行动，砥砺前行、创新奋斗，在“根在中华、友遍天下”经营哲学的实践中形成了华友创业文化理论，坚守“初心不改、奋斗不止”、“自强不息、追求卓越”的感恩、奋进、自强文化，引领着华友实现一次又一次的跨跃发展，思想文化理论建设上一次又一次的丰富充实。理论与实践有机结合并相互促进，不断推进华友事业的发展，理论文化建设的进步。

年6月12日董事长在干部大会上所作《认清形势，把握趋势，在开放中推进公司二次创业》的报告，开启构建大格局，实现大突破，实施大发展，推进思想文化建设理论的新进程。华友事业纲领华友中长期战略规划年思想文化建设纲要的发布为华友转型发展确定了方向，夯实了理论文化基础，点燃了华友人信心，激励勇当奋斗者的干事热情，为华友的发展产生重大的、深远的、积极的影响。结合对董事长讲话和思想文化建设纲要的学习，着力在思想上、管理上、能力上有新突破。

着力思想认识上的新突破。每一次进步，都离不开思想再解放、观念再更新、认识再提高。华友进入一个新的发展时期，必然是新思想代替旧认识，新行为替代旧习惯的过程。思想文化建设纲要学习过程就是一个提高思想认识的过程，是一次统一思想，统一认识，统一行动的过程。结合“华友事业和发展战略”学习领会发展内容，对照“事业、思想纲要”查找思想上差距和问题，消除影响和阻碍发展的习惯思维，习惯行为。通过学习在思想上有大变化，在认识有大提高。把思想统一到公司目标任务上，行动聚力到工作中去。树立惟奋斗者进，惟奋斗者强，惟奋斗者胜思想，新时代属于每一个华友人，每一个人都是新时代的建设者、见证者。

着力管理能力上的新突破。华友的事业是伟大的事业，需要一批想干事、能干事、干成事的奋斗者，也是华友干事创业奋斗者应该具备的条件。传承华友检讨文化，学纲领对照目标任务，查找工作上、管理上的差距和短板，学习现代企业管理知识，提高新形势下事物发展规律认识和解决复杂问题能力，补上管理中的短板，用逢山开路，遇水搭桥干成事的能力，完成我们的目标任务。衢州产业园服务保障工作实际，以传承创新、保障有力、服务精准为工作要求，逐步建立起管理流程系统化、工作行为规范化、服务保障精准化、安全保障可控化的管理标准。通过管理流程再造，软硬件基础管理提升，精准服务能力提高，满足衢州产业园日益发展需要。

着力能力素质上的新突破。能力素质决定是目标任务达成，工作质量的高低。“思想纲要”中的“工作结果=思考方式×能力×努力”的方程式，告诉我们除了有正确思维方式外，能力、努力要素也是导致工作结果好与不好的两个基本要件，尽管能力有天生因素影响，但能力和努力是可以通过后天提高的。能力通过知识学习来提高，努力通过工作态度来体现。从方程式的关系来看，提高能力素质，奋进努力的工作，认真的态度关系到最后工作结果。队伍建设能力素质提升从实际出发，按干什么学什么、缺什么补什么的培育方法推进。班组作业员工以班组达标活动+应知应会作业培训+技术比武，绩效考评提高操作技能，达到岗位所需工作能力。管理人员以管理知识+对标学习+创新能力，绩效评价和竞聘上岗，激活内生动力，提升素质能力水平。

华友二次创业的集结号已经吹响，“奋斗十年、两个领先”的目标已经确定，共同成长的“双创”事业平台已搭建，在“三位一体”的华友转型升级之路上，担当重任，勇当主角，共同为华友的事业而奋斗，为我们的幸福而努力。

以奋斗者为本

华友的事业依靠奋斗者，成就事业的过程也成就奋斗者。持续艰苦奋斗是奋斗者的基本精神，想干事、能干事、干成事是奋斗者的根本要求。与共创价值、共担风险的奋斗者共享成功，是华友以奋斗者为本的基本内涵。

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向奋斗者致敬

Salutethestriver

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