彭洋怎么挂号 http://news.39.net/bjzkhbzy/210716/9192508.html

这是18年底就想写下的内容。作为一个学渣，应届入职华为这样一个五百强的佼佼者，心里很是感激职场一路遇到的贵人，先简单描述下对我影响比较深远的HWer。

主管A，硕士非HR专业毕业，工作兢兢业业，颜值与才华兼具、双商都高，而且愿意指导下属（是一位很有温度的BP），重视业务部门的需求，人际关系也处理的非常好，整个华为生涯，都是我的标杆和引路人。恭喜小姐姐，收获一枚死忠粉。

HRDB，业务转的HR，三十来岁就已经是三级部门的HRD了，下属总共4人，工作分工明确，赏罚分明。而且兼具帅气与智慧，能为下属争取的，毫不手软（在华为BP的晋升加薪都会占业务部门名额）。所有人都是拼命加班，但是我们可爱的领导总是能早早的回家陪老婆孩子（请看到圈的领导主动请我吃饭）。

HRDC，北大硕士，外企背景入职华为，传说中的英语说的比国语还溜。酷爱学习，又不苟言笑，还弹得一手好吉他。对待工作兢兢业业，不在话下。如今已孤身在海外奋斗1载。除了从变成了，还以光速适应了海外紧凑的工作节奏，并和员工打成一片，不得不说，时势造英雄啊。

HRDE（省略D是因为他才在我整个华为职业生涯中存在了三个月，纯网友关系），业务二十余年工作经验，从研发到市场，做到了某代表处市场部部长（相当于代表处单产品一把手的角色），后为了老婆孩子回国当HRD。电子迷（最夸张的时候揣着5部手机），气场强大，是那种跟他汇报工作心里首先会认怂的主。但实际相处后发现，其实领导也是个很nice的人，对下属很好。而且极具业务思维，凡事都能从业务角度出发。也因此，很快就获得了业务部门leader的信任。只是转岗前缺乏专业赋能，HR经验欠缺，跟COE团队的配合有时不会很顺利。对方奈何他职位高，多少不看僧面看佛面，很多事情也就没那么计较了。此处感叹下站得高才能看得远啊，否则成天跟COE扯皮，不能将主要精力聚焦在业务上，也就做不到快速融入团队了。

HRDF，同样有业务背景，同样业务能力很强。只是比一般华为人更好学，HR、业务都做的非常出色（退休前还去了当时没日没夜加班的终端），五米外都能感受到他身上博学的气息。从米的起源地、分布情况国内到国外的情况都能给你介绍一遍。简直是本活百科。而且严于律己，宽以待人，真的是做到极致了。

入职后还有很多共事过的同事、我师父，此处不一一列举了，有机会单独介绍。都是兢兢业业，对自己要求极高的人儿。再次感谢！

再来介绍下我自己，入职华为2年COE（HR运营、人岗、绩效、HR系统开发等工作）+3年HRBP（主负责招调，也做过绩效、任职管理等工作）。

COE的工作相对来说业务压力小很多，但人际交往压力更大，能在COE团队混的好的，基本上各方面能力都能比你强N多个level。最夸张的时候，我做了一个近10页的月报，内容涉及人力资源各大模块(当时所在BG的人力资源不是按照六大模块划分)，而我的HRD居然发现了唯一一处小错误。介于此，常常会有一种自己能力差，跟别人一比简直是天上地下的感觉。

而后主动申请到业务部门（主负责招调），一个初创团队，度过了我剩下的3年华为生涯。业务部门凡事追求保质保量的同时还要求高效。尤其对于初创团队，人员不稳定，业务充满不确定性，团队都在争分夺秒的抢占市场。这时候BP就需要及时的解决一线人员输送、回流（换血+再造新的血液）的问题，所谓的及时，不是业务部门提了需求满足就行，而是要结合市场情况（历年的业务规模是否有增加、人员流动情况、地区部or代表处对新业务的投入支持情况、公司的政策等等）最好能在业务快速扩张前及时布局，哪怕员工因为各种问题暂时不能外派，也要优先保证在机关的综合能力培养可以匹配到业务发展。除了要克服业务压力，还要克服跟十几个地区部（30多个国家）的时差问题。这段时光，是我在华为最忙碌也最充实、成长的最快的时光。也就是在这个时候，我变得不再焦虑会遇到裁员被干掉的问题了。毕竟此处不留爷自有留爷处，既然无愧于时光，自然也就要相信时光是会回馈你更好的东西。

18年年底家庭原因回了武汉。从一个一线城市的强企业回到了一个二线城市民营企业。心里其实忐忑了很久很久，人生多一些经历，总会的得到一些不一样的东西。

新公司岗位是经理，有下属X人。不管是公司规模、业绩、企业文化，还是管理能力、员工素质都较华为有很大差异。再加上我的岗位是高层决心变革才有的，心里也多少会有前人栽树，后人乘凉的担忧。前三个月基本上都是在了解学习，而后变革的发起人离职了。我选择了留下来，想着不能什么都不做就放弃。于是各种投入业务，到各地出差，了解员工的现状和困难，专注的投入在团队招聘、员工激励、培养发展上，过程也是各种坎坷：团队长期不满编，再加上10-15%的离职率，需要投入大量的时间精力招聘工作上；经济形势不好，公司拿不出太多钱来做高层、中层激励，员工对公司没有信心，即使是业务培训，参与意愿不高。作为BP，与HR团队磨合不够好，过程中也遭到不少投诉。而跳槽之后遇到的这些都是不曾在华为感受到的困难，也只有离开华为才有机会做一些创新型的工作，多了思考，多了实践经验，也多了成就感。也只有在顺应时势的同时，尽心尽力做好本职工作，才算是无愧于心。

小公司有大家意识里的所有毛病，流程不规范甚至没有流程；员工工作随意，目标感及责任心不强，对自身要求不高；越是小的公司越是牛鬼蛇神都能遇到，你需要花很多很多（甚至多过干业务的时间）时间和精力去应付各种人际关系。

此时最好的办法就是少说多思考多观察，如果领导愿意培养你，就多去看（周围的环境、现状），多去听（老员工的抱怨、发现的问题），多去学（岗位必备知识、技能），尽快适应新岗位，再去思考更深层次的东西（如何改变现状、如何更上一层楼）。如果你的领导只是希望短期拿你用一用，并没有给予你足够的平台和发展空间，那就趁早走人，免得浪费时间。毕竟华为的金字招牌不能保你频繁跳槽。

从前在华为埋头干业务，不曾去思考人性，去洞察人心，处理复杂的人际关系。而跳槽之后会更感激华为，至少华为有一个相对公平的环境，认可付出，并且给予相应的回报。你的才华会让你光芒四射，你不需要过多去考虑你会不会跟谁有矛盾，哪怕是与主管合不来，你可以选择转岗或者外派，总归会遇到认可你付出的主管。

而离开华为人都去哪了呢，BAT、创业、小公司，不同的选择，最终所走的路、甚至路的终点都是不一样的。只是不管去哪，都会或多或少不适应外部的环境，从前单纯的你会突然发现，你在华为除了本岗技能，其他基本不会，为此，你也会有不小的恐慌，生怕别人看出来，原来这个你不会呀；你还会发现，你身怀一腔热血，只是想做出一些事情。怎么一点小事，别人都不愿意配合；你的主管也在思考，花这么多钱请你过来到底值不值，你究竟能带来什么不一样的东西。

以上，一点小看法，供大家参考。

给准备跳槽的HWer的建议：

1、跳槽之前想清楚，自己跳槽的目的是什么，如果没有想好，那就慢慢想，切勿草率。毕竟跳槽也要对下家负责。

2、如果想找个加班少一点，压力小一点的工作，那就多看看国企、央企、事业单位、外企（眼下虽然不行，但是长远看，还是值得一试的）的机会。

3、如果想在职位、薪资待遇上有所提升，BAT、创业公司是不错的选择，只是创业公司需要擦亮眼睛，好机会难觅。而跳槽前，最好能多去学习财务管理、质量运营、战略规划这些虽然看上去很虚，但却可以为你的跳槽增加不少砝码的东西。

4、如果只是为了求稳定，就尽量找大公司和平台，因为招聘门槛高，你遇到傻逼的概率会很小多。

5、如果EQ低，跳槽之后还打算靠IQ吃饭的，这种就要慎重再慎重了，国情如此，99%的公司人际关系的维护比业务能力重要太多。大部分的公司没有华为这样的土壤，能让你靠IQ也能吃好这碗饭。

6、为何华为人创办的公司喜欢招华为人，因为彼此三观契合，我知道我的目标，我也清楚我的目的，这样不容易半路分道扬镳。面到前华为人的公司，可以多和老板聊聊，现状、规划、资金情况，还可以多找找其他渠道打听公司的情况，再决定要不要一起奋斗。

7、华为的宗旨是屁股对着领导，脑袋对着客户。而事实上，大部分公司都是反着来的，这也导致了华为人身上的狼性很难被外界理解。

8、如果真的选择跳槽了，就要降低自己的期望、甚至放低姿态，先想想怎么融入团队，再去思考如何施展你的才华。毕竟要先生存才能谈发展。华为给了你半年时间适应他，而你的新公司可能希望你3个月就有业绩，压力再大，咬咬牙总能过去，只要不是接受不了的存在（比如价值观、文化适应性等等），都要想办法去克服。

篇幅原因，未列举实际案例，下回补上。

最后，预祝所有在拼命奔跑的人儿，都能一路向前，一路收获。