近期，集团及各子公司都组织学习了《没炒股，没做房地产，这是华为中国第一的真正原因》一文，丰林微分享也用专题的形式分期推送了精彩的读后感悟，现以明阳工厂专版作为此专题的结束，让我们再次分享读后感受，希望能给大家带来启发。林国利：提升企业竞争力
华为坚定不移地持续变革，优化组织和流程，提升内部效率，非常值得我们学习。
林总陪同客户参观主控室。
目前的明阳工厂启用门禁识别系统缩减人员，提高劳动效率；原料采购三维量方系统有效规避道德风险，提高收材质量，降低消耗；智能仓库有效地提高库房利用率，减少人为差错率……明阳工厂通过信息化手段优化流程，并根据实际情况，整合组织机构，推动企业的发展，近期还将修订出台相关的管理制度，把管理要求制度化，进一步规范管理，使管理制度内化于员工的行为，引导员工的发展与公司的发展一致。
没有绝对正确的管理经验，符合自身发展特点的管理制度需要不断探索和完善，明阳工厂将会继续向华为学习，以信息化手段为依托，走制度化管理道路，做优做强。
李天华：提升企业竞争力刘董提出,华为是我们丰林在国内的对标企业。我根据对华为了解的信息，谈谈自己的体会：1、华为人很专注。现在华为做大做强了，媒体宣传报道出来的，很励志，很光鲜。但这是近几年的事，之前是怎么过来的，只有华为人体会得到。从年到现在，房价是一波一波的上翻，股市也有年大大的牛市。华为人抵住诱惑，耐住寂寞，能够不碰楼市不碰股市，上下同心，专注他们的主业，用文中的一句话说就是：几个人的时候，目标就是往城墙那个门进攻，几万人时，目标还是往城墙那个门冲。这正是华为最可贵的地方。
、危机意识。华为有很强的危机意识，从任正非提到的“下一个倒下的可能就是华为”可以看到。这些意识转变到行动，就是任正非提到的“让听到炮火声的人指挥战斗”，聘请丰田的管理团队，引进西方的管理经验；投入很大的花费进行管理咨询。国内企业在学华为时，他说华为管理上，离XX还有很大的差距，还要学习。
唐鑫辉：创新才是企业发展的生命力读完这篇文章，我明白一个道理：创新才是企业发展的生命力。
北京、深圳还做不到4K高清电视，而四川农村实验证明是可以做到的，他们已经在享受很高的宽带（4K高清电视）。任正非说过：4k现在还没有到来，VR（虚拟现实）就要到来了，还能互动，流量会远远大于4K。这是一个快鱼吃慢鱼的时代，而快与慢比拼的就是方法的创新。年在攻关小组的精心配合下，明阳工厂无醛板试生产成功并投入批量生产，在开发新产品中取得重大突破，目前该产品也逐渐获得市场的认可。另外，明阳工厂为解决客户反馈的板材气味问题，攻关小组没日没夜地从原材料开始，一个环节一个环节查找气味来源，并针对气味产生原因对生产各工序进行调整、改进，使得板材异味大大降低，满足客户需求，最终赢得客户的认可与信任。
明阳工厂将持续不断地进行创新尝试，推动企业的发展。
唐总与员工在车间。
安超：把好生产质量关华为董事长说过，企业就是要认认真真、踏踏实实，真心诚意为客户服务，只要真心诚意去对客户，改进质量，一定会有机会。
结合目前明阳工厂产品高端、订单生产、任务紧迫的特点，服务精神就显得更为至关重要。作为生产管理人员来说，我们是在为我们的机器设备服务。设备的稳定正常运行才有质量稳定的产品，稳定的产品质量才能提升我们在客户心目中的地位。因此，我们要进一步学习华为精神，发挥好自己这颗“螺丝钉”的作用。
兰地：十年磨一剑华为能够在竞争剧烈的通讯设备领域取得辉煌的成功，成为中国制造企业的榜样，毫无疑问离不开华为的技术创新、严格管理、市场定位，但华为“十年磨一剑”、“坚持只做一件事”的精神，在其中也起到不可低估的作用。
“十年磨一剑”、“坚持只做一件事”无论对于一个组织还是对于个人，体现的都是坚毅、坚忍、持之以恒，能够抵制诱惑，能够忍受孤独。对于企业，要做到“十年磨一剑”、“坚持只做一件事”，需要高层强大的决策决心，需要全体员工十年如一日的不走样的贯彻执行。丰林从风风雨雨中走过了近二十年，始终在人造板制造行业中坚持，依靠的也是坚忍不拔的创业精神和意志，从一个名不见经传的私企，成为广西第一家上市林业企业，正在为成为“中国领先，世界一流”的林业企业而奋斗。坚持“十年磨一剑”的精神，艰苦奋斗，丰林梦一定能实现！
梁少军：做一名努力的丰林人“只做一件事情”并不是简简单单的重复劳动，碌碌无为地完成每一天工作，而是在一件事情上脚踏实地、精益求精、不断创新，高效地输出成果。
现在行业处于洗牌的阶段，市场对我们提出了更高的要求。“稳定地生产出好板，满足市场的需求”就要求我们丰林基层管理者及员工在工作中首先要明白自己的职责，明确职责中的重要环节，摆脱没有目标的重复劳动；其次在完成工作的过程中不断总结、提取经验，为创新积累基础，比如在每次产品规格更换中，从人员的调配、各工序准备、关键点的重视等进行分析总结，缩短更换规格的耗时，保证生产质量稳定，避免犯同样的错误；同时人人要有服务和协作的意识，生产是一个系统的环节，每一道工序相互影响，只有做好服务和沟通才能够保证生产的顺畅；最后要有忧患意识，不满足于现状，努力学习，拓宽自己的知识和技能，让更多的知识和技能来支撑我们做好一件事情。
龙慈明：专注执着的华为精神从服务客户来说，华为为了服务好客户，甚至专门成立了一个资料库，公司所有部门都参与进来，将客户的服务作为一个系统工程来对待，把服务精神灌输在骨髓里，真心为客户服务。不上市，不追求短期收益，不做暴利的房地产，而是十年磨一剑，只在自己的领域里对着城墙口冲锋，做自己最擅长的事，最终华为做成了通信领域的No.1。
华为的阿甘精神令人感动，值得我们学习！
徐文明：文化，从理念到行为习惯“世界上一切资源都可能枯竭，只有一种资源可以生生不息，那就是文化”。华为“以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗”的文化，很大程度上铸就了华为今天的辉煌。华为目前有15万以中高级知识分子为主体的员工队伍，他们进入华为前，带着不同的个性，拥有不同的梦想，不同的观念和价值观。但到了华为以后，他们便不断地被“洗脑”，经过一次次的关于价值观的培训，以及价值观导向的职业化实践，他们几乎全部被成功改造——华为这个庞大的机器中的每一个人都被“客户化”了。0多年，华为从未动摇过的价值观——以客户为中心，这正是华为发展的精髓所在。
而在我们丰林，也需要“洗脑”，也需要给所有人灌输我们丰林自己的价值观。所以在未来我也希望我们丰林可以有一套完整科学的培训体系，不仅只是培训员工的业务技能，也需要主动树立员工的丰林价值观，为成就“中国领先、世界一流”的百年丰林而艰苦奋斗。
陈海清：寻回正在遗失的“工匠精神”将毕生岁月奉献给一门手艺、一项事业、一种信仰，这个世界上有多少人可以做到呢？如果做到需要一种什么精神支撑呢？“一旦你决定好职业，你必须全心投入工作中，你必须爱自己的工作，千万不要有怨言，你必须穷尽一生磨练技能，这就是成功的秘诀，也是让人家敬重的关键”。任正非带领下的华为就是工匠精神最纯真的呈现。他“8年只做一件事”，向“城墙口”冲锋，坚持为理想和目标而奋斗，守住“上甘岭”，从默默无闻的小作坊成长为通信领域的全球领导者。还有刘董跟我们强调的：“制造业做大做强没有捷径可走，必须脚踏实地做好自己的本职工作，坚持主业不动摇，不断创新求发展”，都是与工匠精神不谋而合。
作者在工作中。
在漫长的职业生涯中，我们更应该做好本职工作，多多学习，充实自己，提升自己，以求知精进为己任；改去浮躁心，踏踏实实做人做事；看破投机心，领悟因果律，尊重客观规律。即“先有为，后有位”。认真过好职涯中的每一天，让五年、十年后的自己有所改变，有所提升，而不是感叹又是一个五年十年过去了！
蒙健祝：利用华为的先进模式指导工作成功的企业，要学习的东西很多，每个人从不同角度感悟到不一样的东西，学习华为，目的是通过学习其成功的管理经验和企业文化，在实际工作中不断总结和吸收，利用其先进的模式指导自己的工作：
华为的管理：以客户需求为导向，通过客户需求、反馈、沟通、确认后，销售、质量、生产、研发等部门积极配合完成相应工作，做好本职工作。这点我们与华为有共同点，只是过程中没有完整的体系支撑，往往与预期效果有差距。
华为的文化：狼性文化，敏锐的嗅觉，不屈不挠、奋不顾身的进攻精神，群体奋斗的意识。
梁显荣：学习华为追求卓越的精神华为8年来坚定不移的在通信领域发展，取得了巨大成功，是制造行业的标杆企业，他们坚持理想，追求卓越的精神很值得我们学习。
丰林近几年坚持走品牌的路，很好的应对了竞争激烈的当前形势。能够坚持到最后的才是赢家，俗话说得好“行，行行出状元”不论你从事什么职业，只要你在这个领域做得够好，一样会取得成功。我作为明阳工厂生产设备管理的一名基层管理者，在今后工作中做事要善于总结，逐步提高自己，坚持追求卓越的精神，正如电影台词所说的“追求卓越，成功就会不经意在不经意间追上你”。
赵文强：变与不变华为“不变”之一：做好自己，坚定不移对准通信领域这个“城墙口”，“做一行，爱一行，专一行，精一行”华为用二十多年对通讯领域“忠贞”的坚守，换来了全球通讯领域的巨头；华为“不变”之二：心中有理想，钱不是最重要的。可能有很多人觉得在充满铜臭味的当今社会中谈“理想”很可笑，但华为却把这当成一种文化：傻，就是要傻，不把钱看成中心。钱不是最重要的，这样的话从一个资本家的嘴里说出，令人不禁令人发问他的追求是什么？——是“上甘岭”。
华为“变”之一：坚定不移的持续变革与学习，通过聘请优秀管理团队并学习先进的管理方法，使华为的产品不断升级，当企业规模不断升级时，华为也适时学习与引进规范的管理；华为“变”之二：坚持创新，坚守“上甘岭”不意味着一成不变，而是在这坚守的过程中，不断创新变革，从每年投入近亿元的研发费用，我们可以看到华为在追求技术革新上的渴望与执着。
我们在工作中也要向华为学习：在不断更新变化的大环境中，坚守着自己的“上甘岭”，“做一行，爱一行，专一行，精一行”；并且顺势而为的变化着，不断地学习、变革、更新自我，这样我们也一定守出自己的一片天。
覃仁海：合作共赢才是销售王道任正非先生低调谦卑、勤奋务实的为人和其塑造的独树一帜的华为文化都是值得我们学习的。
置身于诡谲变数的市场，低调谦卑、努力好学、尊重他人是一名合格销售人员的基本素养，同时还要具备居安思危的忧患意识和融会贯通的创新营销。家具定制的需求正由高端消费者蔓延至大众消费者，近几年，定制家具企业每年仍以30%-60%的速度高速成长，尤其在年供不应求的刨花板仍在逐步侵蚀中纤板份额，而华南市场作为中纤板各大品牌都竞相掠夺的优质蛋糕，我们丰林有自己渠道和品牌优势，但仍然受到同等或相似生产线板厂的冲击，不做努力做改变将只会面临停产的危机，唯有积极应对，以产品差异化、高端市场细分、创新式服务等多举措多方式巩固了市场核心渠道战略，保持渠道体系稳定，不断创新营销策略将市场做得更深更透，以点带面拉起渠道网络布局的大旗。
只要我们牢记为客户第一的本质，将我们和客户紧紧捆绑在一起，形成价值共同体，不断提高产品质量的意识，在企业坚定实施供给侧改革的同时，作为销售人员还要从市场角度的需求去拉动，共同提升丰林产品的稀缺性，从而促进这个价值共同体的持续发展。
林婷：活到老，学到老文中提到：丰田的董事退休后带着一个高级团队在华为工作了10年，德国的工程研究院团队在华为公司也待了十几年，才使得华为生产过程走向科学化、正常化。华为走出国门，走向世界的时候，第一步就是认真学习，使得公司逐步走向管理规范化。此文给我最大的感触就是活到老，学到老。
员工培训。
在信息化时代，新事物层出不穷，预防思维固化最好的方法就是不断学习。明阳工厂不仅向百色工厂、惠州工厂等兄弟单位学习，也向同行学习，积极外派人员学习，或者邀请专家到现场指导，始终保持着对最新技术学习的激情。现阶段明阳工厂推行一人多岗、轮岗制，首先要求要有掌握多样技能的综合性人才，而单一化的技能人员，最终将会变得边缘化。我们要适应公司发展需要，就得不断提升自己，不断学习进步。
供稿单位：丰林明阳工厂
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