中国兵器工业集团董事长、党组书记尹家绪在《中国兵工报》发表的《春天里，创新正当时》一文在微机电集团掀起了学习讨论热潮。微机电集团董事长党委书记程向前、总经理党委副书记程岩以及各级领导和广大干部职工纷纷撰写了学习体会。本期我们特别编辑整理了河南星光公司讨论专辑，让我们共同感受创新涌动的春潮。
微机电集团副总经理、星光公司总经理、党委书记刘民荣:
年是国家实施“十三五”规划的重要一年，也是供给侧结构性改革的深化之年。集团公司董事长、党组书记尹家绪的又一力作《春天里，创新正当时》，为兵器集团的进一步创新发展指明了方向，同时,也激发了我们星光人张开臂膀迎接美好春天的豪情，促使我们不负春光，继续前行。
一、培育创新沃土，激发创新活力
要大力营造创新氛围，积极培育创新文化，让每个人都成为创新主角；通过体制、机制改革，进一步把创新机制建设纳入各单位考核评价体系，坚持各级各类人员绩效考核动态调整；加强各方面的统筹协调，完善评价激励机制和绩效考核管理办法，调动技术人员工作积极性；加大对技术创新、管理创新的奖励力度，激发全员的价值创造能力和干事创业的激情，让创新者受尊重、得实惠。
二、加快改革创新步伐，增强创新和经营活力
坚持稳中求进的工作总基调，抓住重点，集中精力攻坚克难，促进结构调整和转型升级，努力开创发展新境界；抓住机遇，坚定信心，强化责任，按照统筹推进、重点突破的要求加快改革步伐；坚持推进混合所有制改革，提升军品科研和市场能力；加大汽车电子产品升级力度，积极落实压缩管理层级、减少法人户数工作安排，全面推动存量资源开发、“三供一业”分离移交等资产有效处置工作，确保改革取得实效。
三、打好组合拳，检验新成效
以兵器集团“科技创新改革指导意见20条”为引领，谋划企业军民品中、长期发展规划，推动军民品产品产业结构调整与技术升级，制定完善公司科技创新体系建设方案；大力推动科技创新体系有效运行，激发科技人员创新活力，进一步深化技术体制机制改革，加快新产品研发和老产品整顿;建立让科技与人才发挥引领作用的良好机制。
集团公司科技带头人、微机电集团监事、
星光公司监事会主席马皓生：
军民融合新工厂建设项目，从顶层设计开始就紧紧围绕全价值链体系化精益管理理念，对公司现有业务流程及工艺流程进行优化再造，将普通冲压、精冲、锁扣成型等采用专业化加工，热处理与表面处理实施工艺专业化生产，使生产整体布局更加顺畅，工艺流程更加集约、优化。
总平面布局及各生产工房内部的生产线分区布置方案，紧紧围绕生产线工艺布局“一个流”这一主题出发，按照生产纲领科学测算出的物料运输量，进行了物流优化设计，最大限度减少物料周转量，节约人力、物力。
结合工艺流程及生产物流优化，重新建设配套基础设施，以“自动化、智能化、精细化”为基准进行工艺技术创新与转型升级，实现自动化、高效率、高品质、低成本的目标，建成专业化、现代化、高效率、高质量的汽车锁零件生产基地。通过机械自动化和数字化的实施，实现从劳动密集型向技术密集型转变，完成企业生产结构由粗放型向集约、低碳型的转变。在不增加用工规模的前提下，积极贯彻精益生产和精细化管理的生产理念，合理应用大物流管理及自动化物流及生产装备，并积极推广“一人多机”的生产模式，实现了材料、设备、人力等资源均衡配置，物流顺畅，在产品成本降低的同时产能大幅提升，全面提高企业综合效益。
星光公司常务副总经理李域：
“抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来”，只有顺应潮流，坚定不移推进改革创新，以创新求发展，把创新发展的理念深植到企业文化建设之中，不折不扣落实到具体行动中，才能更好地实现公司质量效益迈上新台阶，走出可持续健康发展之路。
创新有为，科学组织，高质量完成年生产交付任务。
一是要“前瞻”，有方向才有目标，有目标才能行动。在生产组织中，结合全年生产任务，认真细化作业计划，坚持计划部署提前安排，超前排产、超前做好生产准备，确保生产组织顺利进行。二是要“突破”，打破陈规，求变通达，创新工作方式方法，推进拉动式生产装配，努力实现均衡化生产作业。三是要充分做好生产过程中的沟通、协调、保障工作。四是要“担当”，以饱满的精神状态、良好的工作作风，切实推动工作的落实，进一步牢固树立抓落实、重实效的观念，安排工作有布置、有检查，全力以赴完成好全年生产任务。
积极探索，善做善成，把创新的理念渗透到精益管理各个环节。
精益管理首要是制度创新，进一步健全完善与时俱进的制度体系，要全面梳理公司各种规章制度，建立完善顺应新时期的先进制度，做到严格遵守规章制度，提高工作执行力，让每一项工作安排落实形成闭环；注重员工的创新主观能动性，发挥员工的聪明才智，让更多人参与到精益管理、精益生产的创新全过程，努力做好现场管理、流程优化、提高效率工作；持续深入推进全价值链体系化精益管理战略工作，充分发挥精益管理体系的作用，营造良好的精益改善环境，切实做到降本增效，努力提高公司发展的质量效益。
星光公司党委副书记、纪委书记、工会主席褚德安：
公司党委将更加突出政治领导、思想领导和组织领导，引领全体员工持续解放思想、转变观念，坚定不移地投入到企业全面深化改革、全价值链体系化精益管理和提质增效、转型升级中来，切实把党组织的政治优势转化为创新发展优势。
一是打造“生力军”。要坚持落实好党管干部、党管人才原则，注重在科研生产、经营管理一线、重大项目建设中发现、培养人才。把党员队伍打造成为企业基层最优秀的人力资源，确保公司提出的“党组织强基工程”全面落实。
二是助力“主战场”。开展“党员身份亮出来、工作质量干出来、先锋形象树起来”活动，深入开展党员协同创新实践活动，在重点工作各环节做到关键岗位有党员、重要关头有党员、危急时刻有党员；持续深入推进“党组织强基工程”、“党员创新工程”、等党建活动；深化“两学一做”学习教育，持续开展“两岗一区”活动，大力推动全员参与合理化建议活动。
三是把牢“生命线”。各党支部要把思想政治工作作为“生命线”，用共同理想鼓舞人，进一步完善党组织融入改革发展中心，落实“党政同责”“一岗双责”的体制机制，引导广大党员把先锋模范作用体现在带动人人参与创新，特别是在“党员创新工程”和合理化建议活动中，党员带头参与，作出示范，作出表率,以实际行动影响和带动身边的人,共同参与,共同创新,充分体现出共产党员的先进性，凝聚全员创新、助推发展的正能量。
星光公司总会计师余红：
集团公司董事长、党组书记尹家绪在《春天里，创新正当时》为企业的基础管理工作指明了方向，关于创新的内涵，在资金和资本管理方面应做好以下几个方面的工作：
一是扎实推进成本费用管控工作。强化成本费用总额控制，落实各责任主体的降本增效责任；分类推进重点成本项目管理工作；严控非生产性费用的支出，做好成本分析，确保成本总额控制在年度预算之内。
二是深入开展资金预算和资金集中管理工作。做好资金预算的编制、平衡、跟踪、推进、执行的全过程管理和有效控制，做到“无预算不支出”，提高预算执行刚性；扩大资金集中总量和一体化运作总量，提高子公司的现金流意识，达到资金有效使用目的。
三是加强“两金”占用管理。创新管控模式，制定“两金”占用管控边界；加大存货占用管控力度，积极处置不良存货，减少产成品积压和资金占用；加强供应管理，合理调度，科学组织生产，降低物资储备，减少和杜绝浪费。
四是防止和化解可能发生的财务金融风险。合理管控资产负债率、带息负债规模、经营活动现金流等财务指标边界，根据财务承受能力，控制风险指标。创新融资方式，控制债务规模，优化负债结构，使融资成本降至最低。
五是用精益管理的思路，做好新厂区搬迁建设，确保搬迁项目“搬得出”、“建的好”、“有效益”、“可持续”。
星光公司分厂主任贾保青：
通过认真学习、深刻领会尹家绪董事长《春天里，创新正当时》一文后，作为分厂的负责人，我深感肩上的责任重大，贯彻公司改革发展的思路必须一插到底，生产任务面临的困难重重，如何有效解决难题，我个人思路如下：一、必须加强宣传阵地，使得员工的思想拧成一股绳。二、加大人才引进的力度，加快内部人才培养和使用的速度。三、要将工匠精神落到员工个人行为，知行合一。四、人员结合薪资调整，满足员工的基本需求。五、摸索改变数控的管理模式，提高管理效益。六、广泛推行一人多机操作制。七、加大工艺技术创新力度，大力推进工艺技术进步。
改变创新有很多，但是具体落实才是目的，我们不可能都是一帆风顺、马到成功，需要共同努力，营造团结合作的氛围，让我们为星光公司的明天一起努力，做出我们的贡献！
星光公司人力资源部部长李金慧：
创新文化是创新可持续的关键
对于一个企业来讲，要加大宣传力度，并通过建立完善的创新机制，营造创新氛围，厚植创新沃土，才能使每一位员工充分发挥科学精神和工匠精神，立足本职，善于创新、乐于创新，并通过创新获得人生价值。
突破传统是创新的源泉
如果一个企业不随着形势的发展不断完善经营管理机制；一种产品不随着市场的需求而更新换代；一种工艺技术不随着竞争者的超越而创新；员工创新意识不随着日新月异的瞬息变化而增强，都躺在原有的功劳薄上自感舒服地过日子，那这个企业、这个员工队伍终将被社会所淘汰。因此，必须有一支激情四射、敢于打破定势、突破传统的员工队伍。
宽容宽松的创新氛围是创新可持续的土壤
我们在实际工作中，要多动脑筋，出主意、想办法，不惧怕失败和冷嘲热讽。企业要为员工提供创新的平台，也要宽容对待在创新过程中的不慎失败，不能因失败一棍子打死，要用失败激起更强的斗志。
人人都是创新的主角
我们各岗位的员工都是创新的主角，大到体制改革，小到一个公差尺寸，创新贯穿于企业科研经营管理的全价值链。我们每位员工要坚持目标导向、问题导向和价值导向，大力推进全价值链体系化精益管理战略落地，在突破核心关键、补齐短板弱项、深化改革，以及技术创新、工艺优化、合理化建议等方面善于思考，勇于创新，切实提升全价值链价值创造能力。
星光公司财务会计部部长秦梅英：
尹家绪董事长《春天里，创新正当时》一文，对我们务实推进精益财务管理，加快公司财务管理转型具有重要的指导意义。
一、贯彻落实集团公司全价链体系化精益管理战略，丰富财务管理目标，明确精益财务内涵，细化、分解全面预算，创新分解成本预算；深化资金集中管理，创新做好结算、贷款、票据等业务；实施财务结构边界管控，平衡效率风险，实现持续发展；制定标准成本，创新成本管控模式，有效降低成本费用率。
二、创新财务管理途径，通过财务预算、税收筹划、财务分析、风险预警等工具运用，强化财务和业务的融合互动，助力改善公司运营绩效，在这个过程直接或间接为公司创造价值。
三、推进财务文化建设，通过决策支持影响公司的经营活动，通过数据支持等服务，为全员普及财务理念和交流财务设想，让每一位员工提供自身努力，实现公司效益的最大化。
四、扎实践行业财融合。一是财务和业务都是为企业创造价值这一基本目标是一致的。二是财务部门要成为懂得基础管理的单位。三是财务部门要成为动态的发展部门。四是要强化现金流管理，增强现金为王的经营理念，把有限的现金在公司经营的方方面面运用筹划好。
五、切实加强风险防控，明确内部控制的目的，切实把合规性和提高效率作为公司内控和风险防范的出发点和落脚点。
星光公司优秀员工刘芳：
每一个年轮都是一个纪念，每一缕春光都充满希望。当春风再次吹来的时候，星光人在这个春天里的每一个脚步都铿锵有力。
作为一名普通职工，通过对《春天里，创新正当时》的认真学习，我感到倍受鼓舞和振奋，也颇受教育和启发。结合个人的具体工作实际，我认为：
一、坚持思想理念创新，提高政治理论水平。思想是行动的先导，有什么样的思想理念，往往决定着怎么样的工作局面。我们要提高自己的创新意识，不断学习新知识，才能在自主创新中发挥生力军作用。
二、要不断在实践中总结经验，提升创新意识。实践不仅是认识的源泉，还是认识的动力，更是检验我们认识是否正确的唯一标准。作为一名普通职工，必须爱岗敬业，扎实做好基础业务工作，正确处理在工作过程中出现的各种问题和矛盾。
三、在不断进取中提高能力、完善自我，勇于创新，不断探索工作新途径新方法。
星光公司职工魏梦瑶：
作为一个新员工，一切要以企业为出发点，在学习了新思想、新理念之后，需要激发自身的活力，充分调动自身的积极性。作为财务人员，要换一种思路想问题，换一种方法做事情，不能完全的为了算成本而算成本，要充分发挥财务工作者对数字的敏感度，发挥自身的专业知识才能，优化成本，创新思路，确定其实施的可行性。这样才能释放创新活力，提升创新能力。
我作为一个新人，在工作作风方面，严于律己，要多向前辈学习工作方法，更要深入学习成本核算的基本知识，融会贯通，提升个人工作能力及知识储备。要大力整合系统内部和外部资源，集中各级优势力量，让自己成为创新的主角，不要置身事外，真正的做到“拿回来、干出来、提起来、有未来”。
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