北京看白癜风效果最好医院 http://www.xftobacco.com/

到了激动人心的时刻，企业再造后方传来喜报~~~~~~

国家工信部公布第二批专精特新“小巨人”企业名单，安徽博瑞特热能有限公司在多家知名企业中脱颖而出，赢得第二批专精特新“小巨人”奖，荣获奖金万！

“专精特新”是专业化、精细化、特色化、新颖化四大企业突出优势的缩写，专家特新“小巨人”企业是专注于细分市场、创新能力强、市场占有率高、掌握关键核心技术、质量效益优的排头兵企业。

此次评定设置了经济效益、专业化程度、创新能力、经营管理4项指标，经各省级中小企业主管部门推荐、行业协会限定性条件论证、专家组审核等一系列程序之后评选出的第二批企业。

荣获“专精特新”的企业享有众多优先选择权！

可优先支持其争取省及国家相关政策。

可根据综合评价情况，择优给予财政资金奖补。

各级经济和信息化主管部门应通过多种形式，对认定的专精特新中小企业进行扶持。

安徽省政府紧随国家“专精特新”政策发展步伐，积极创造条件，不断加大对“专精特新”中小企业发展提升的培育和支持力度，推动“专精特新”中小企业聚焦主业、坚持创新、高质量发展，引领带动安徽省更多中小企业加快转型升级、走“专精特新”发展之路。

任何企业的成功离不老板与团队的付出，更取决与背后强大的智囊团！

安徽博瑞特热能有限公司徐智明董事长历经坎坷，求学多年，苦寻良师，直到遇到企业再造专家孙正帏导师。导师寥寥数语道破企业经营真谛，让徐智明董事长1夜彻底顿悟。

博瑞特徐智明董事长深信企业再造是中小微企业重生的不二法则，全力以赴的跟随孙正帏导师学习企业再造，并在企业内开展实战演练！

孙正帏导师为徐智明董事长1对1咨询辅导

安徽博瑞特热能有限公司荣获第二批“专精特新”小巨人奖，而这也是企业再造能帮助中小民营企业成功转型和变革的最好证明。

其实，“企业再造者的使命对于企业来讲就是重构一切，从这个意义上讲，再造者的特征不是以不变应万变，而是在动荡中寻求企业的自我变革。以重构自身来应对环境变化，这样的企业再造者才能成为商业长期主义的企业领导人。”

孙正帏导师坚信，坚信自上而下的企业再造能改变中小民营企业发展现状，18年来也一直是这么做的，以“战斗派”精神穿梭在每一个需要帮助的中小民营企业，在实践中扶持更多中小民营企业再造成功。

多少次的彻夜难眠，多少次奔往企业辅导调研的路上，为了中华民族伟大复兴梦想向前奔跑，一刻都不舍得耽搁，哪怕只剩一分钟的时间也愿意倾囊相授，将自己在企业中的实战经验和企业再造工具毫无保留的奉献给需要的企业。

企业再造推动中国伟大复兴梦想的实现，现在孙正帏导师离梦想越来越近了！

著名企业再造专家孙正帏导师

企业再造，造富企业，推动中国民营企业走向正规化、国际化的企业经营发展快车道！

企业简介

安徽博瑞特热能设备股份有限公司位于安徽省宣城市宣州工业园区（东区），注册资本万。

公司已建面积㎡，员工余人，其中技术人员余人，公司经营范围：燃煤、燃油（气）工业锅炉；冶金炼钢烟道余热锅炉；各类压力容器及非标件；水泥余热、冶金烧结余热发电项目；合同能源管理等。产品覆盖全国各个地及东南亚一些国家。

安徽博瑞特热能设备股份有限公司

安徽博瑞特热能设备股份有限公司董事长历经坎坷，经过艰苦打拼，实现了最初的目标，企业由小变大，成为了中国最大燃气锅炉公司。然而，随着目标的实现，徐智明董事长并不感到更幸福，企业越大，压力越大，焦虑越多，感觉没有尽头……到底应该如何解决企业经营发展问题，解放老板成了最大的难题！

一个偶然的机会，徐智明董事长遇见了企业再造专家孙正帏导师。孙正帏导师颠覆了传统的管理模式，指出企业发展就是需要顶层设计，找准赢利暴富点，业绩就会实现飞跃。管理企业核心就是一切都从人性出发，从利益出发，只要满足这些条件，员工就会自动自发，企业就会实现智运转！孙正帏导师寥寥数语道破企业经营真谛，让徐智明董事长一夜顿悟。

博瑞特正式签约企业再造战略合伙人

重新定位为最专业的行业蒸汽锅炉运营服务商的博瑞特在企业内部全面开始了自上而下的企业再造与顶层设计。

1、管理团队成员在这个行业已经有5-10-20年经验，目前不是博瑞特遇到发展问题，中国所有的行业都面临着转型和新的业务增长点设计，我们的市场机会和未来发展方向？

2、人力资源匮乏，人员成本高，未来新的管理班子搭建，能适应智能化生产？

3、目前团队越来越扩大，人员多了管理成本变大，横向10个部门以上，未来的组织效率如何提高？

4、市场竞争激烈，新人不愿意干，老人退休，壮年工资高，怎么解决技术人才？生产品质？研发升级？

孙正帏导师在博瑞特公司调研辅导

1、企业战略

梳理业务模块，找到核心赢利点；

做好5年规划、2年目标和1年计划；

围绕战略做好资源配称。

2、组织架构执行

重新设置组织架构，对部门职责进行梳理；

制定岗位承诺书；

完善配套考评制。

3、薪酬体系

制订科学、公平、公正、公开的薪酬体系制度和考评激励制度；

梳理制定岗位职责说明书；

进行车间工时工价的合理制定。

4、核心产品及质量

招聘专业的产品经理和专业技术人员；

对现有产品体系进行梳理，加强与外部研发机构的合作，形成具有竞争力和差异化的产品；

建立相应的产品质量追溯体系，重复发生的质量问题要限时解决。

5.监管检查

设立行政监督岗位，落实职责和人员；

设立三权分立的行政监督机制；

建立对事不对人的监督管理机制。

孙正帏导师进入博瑞特公司辅导落地方案执行

经过企业再造，安徽博瑞特热能设备股份有限公司找到了企业的精准定位，市场定位，及企业未来发展的顶层设计，提高了员工的责任感，同时激发了每一位员工的梦想，让员工的事业心与企业相结合，实现了共赢。年在企业再造的帮助下安徽博瑞特热能设备股份有限公司产值达到2个亿！

1.前期诊断，对董事长、经理、部长进行问题收集和实地调研，了解到公司的发展现状和发展过程，根据收集的问题进行分析和归类。

2.孙正帏导师对企业问题规整和梳理，制定企业再造方案。将采取实地辅导、定期内训辅导、电话跟踪辅导等方式进行咨询辅导。

3.经过细致推敲，孙正帏导师最终确定从几个方向为安徽博瑞特热能设备股份有限公司进行再造。

博瑞特燃气锅炉企业再造调研学习总结报告：

硅谷兄弟孙正帏导师团队于6月5日~7日在博瑞特集团开展了三天的企业再造调研考察，我在配合调研及孙正帏导师辅导学习后有以下四点总结：

一、硅谷兄弟团队的职业精神和导师孙正帏先生的人格魅力令我景仰。此次调研恰逢端午佳节，老师和咨询官放弃与家人团聚，高强度、有节奏地推动调研，严格按照预先安排的调研日程，这种严谨的工作方法、硬朗的工作作风，尤其是孙正帏导师以上率下的工作态度，其本身就是对我们博瑞特管理层的鞭策。子曰：己所不欲勿施于人！孙正帏导师和硅谷兄弟用他们的行动给我们上了第一课。

二、用一线工作法抓问题的本质。6月5日下午我在南京南站接到孙正帏导师就直接顺道考察了集团的双特公司；6月6日上午硅谷兄弟团队深入博瑞特一线调研，从仓库、试烧平台、生产车间到职工食堂、技术中心、云服务平台、行政办公区，每到一处孙老师都仔细询问了解情况；6月6日下午到6月7日上午导师与管理层面对面集体访谈；为统一博瑞特管理层思想，6月7日上午结束时导师让我们把所有问题归结成五个重点；6月7日下午针对博瑞特现状，以他的高度和角度从再思考、再行动、再准备三个层级和十一个掌门法则及策略作了全面解答，并对我们梳理的五个问题：①战略不清晰，②组织架构不合理、执行流程不顺畅，③薪酬体系不健全，④缺少核心产品、产品质量需提升，⑤缺少监督机制回答了他的看法。关于导师的解决方案这里不再赘述，但我认为硅谷兄弟企业再造咨询最能够系统解决当前博瑞特的问题。

三是通过调研学习对本人的改变。首先一个人最怕的是“自己不知道自己不知道”。老板的自身水平和格局成了企业发展的最大瓶颈，因此企业再造首先是造老板，老板变团队才变。第二总经理和团队共同的学习提升是关键，学习力就是市场的战斗力。第三公司要想有钱途老板屁股能坐住。公司的掌门人应该设计公司未来、