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回炉再造，重回校园。用一首歌来表达就是怀念我们的青春啊，几天时间，先后讲了管理学、经济学、会计学，除了感觉学费有点贵以外，还感到钱花的挺值，毕竟MBA是丐版的EMBA，相传也是培养企业家的地方，结果怎么样可能要十年后见分晓了，昨天晚上辗转反侧，难以入眠，两天上课真是回味无穷、受益匪浅，认真将心得体会总结如下：

一、企业决策者的思想高度决定了企业发展的上限

所谓顶层设计，所谓战略布署，所谓敢想敢干，为什么阿里巴巴是一个很牛逼的企业？因为马云老总很早就说过，让天下没有难做的生意，企业家解决社会问题，这个企业自然不会太差，方向正确、政府支持、市场认可，让我们见证了阿里巴巴的极速方展。美团、滴滴打车、摩拜，都适用此类模式。

有人在知乎上问了一个问题，＂阿里巴巴和亚马逊的差距在哪里？＂有个高赞答案写的很好，阿里巴巴和亚马逊的差距，就是中国和美国国力的差距。

企业的上限在哪里？在企业良性发展的前提下，国家影响力才是企业发展的上限。

二、企业的内部管理，中小企业讲人情，大企业玩制度

老师推荐的一些管理类教材，认真阅读后，感觉理论跟实践还有一定的出入，华尔街的商界精英和一二十个人规模的小微企业员工相处模式，必定是不一样的。

当时提出管理理论的学者，处在阶层分明、技术高速发展的资本主义社会，在国外男女朋友约会都可以明确AA制付款，这个在中国几乎是不可能发生的，这些高大上的管理思想，只适合于高素质人群和奴隶，而现在中型企业的总经理或常务副总，在内务管理方面，往往考虑的是如何最大化发挥员工的潜能，以及内部的团结，

三、企业若想良性发展，决策者要理性

接触过不少企业老总，天天忙的不可开交，最后企业依然亏损，砍掉一些朋友不挣钱的业务，开掉一些影响团结、高薪低能的员工，企业就挺过来了，画地为牢、道德绑架，不止是人与人之间，公司经营也存在同样的问题。

四、总经理和副总经理工作水平最大的差距在财务认知

工作中比较理想的状态，基层操管理层的心，管理层操决策层的心，决策层操老板的心。副总如果能决策、能管账，总经理就可以干董事长的工作了，融个资、上个市什么的。

五、财务部门和人力资源部门是大型公司的核心部门

在初创公司，是没有管钱和管人的机构的，往往是业务驱动型，随着业务种类的增加，很难扁平化管理，那么，财务报表反映内部管理和经营问题，新晋员工代表发展问题。

六、发展才是硬道理，公司快速发展可以让内部管理问题自我修复

其实自已做点小生意，真的比上班挣的多、自由的多，为什么很多人做着生意还上班？并且上班并不挣钱？

对于个人来说，生活稳定、交际平台都是原因，还有一个很多人忽视的因素，荣誉感，哪怕是十个人的公司，做的也是十个人才能做的业务，人总是需要自我满足的。

那么，公司管理有漏洞，怎么办？业务停了去培训么？其实最好的办法就是全员参与去做一个事情，阿里巴巴的双十一，几乎所有人都要忙一个月吧，但是，双十一一看销售额一千亿，大家都会自觉的发朋友圈，做为参与者为集体荣耀。

我所处的旅游行业，每年的黄金周都是一个独特的练兵机会，成功接待五万游客，比发了奖金都开心。

七、很多文件资料都是可以补救的，账是不可能的

很多公司，为了避税，初期不开发票，月月零申报，对公司后期发展影响很大的，各种奖励资金、融资上市、并购都需要财务证明，有朋友拿到天使轮，因为忽略财务工作，A轮根本无法融资，当时错过，可能就永远错过了。

八、第一责任人需要以德服人

很多鸡汤文写以德服人何以报德？公司管理更适合以德服人，跟公众人物一样，需要人设的，虽然人无完人，但是还是需要尽可能的展示决策者完美的一面，你的处事风格就是企业文化。

收尾，学无止境，两日受益繁多，对管理的理解进一步加深，仅作学习分享，切勿对号入座。