随着企业间竞争日趋激烈，要想获得长远发展，提高企业的社会竞争力，就需要采取有效的降本增效管理措施，通过节约能源、降低成本，进而获得更大的经济效益。为了营造公司降成本氛围，树立全员降成本意识，陕汽商用车财务会计部策划开展了降成本宣传月系列活动。

活动首先从“价值工程及产品生命周期成本”业务技能培训拉开帷幕，吸引了来自研发中心、采购管理部、技术管理部等多个部门人员参训。培训从价值工程的定义、起源、发展、成本概念、基本流程以及应用领域等方面进行了深入的介绍和分享，并对价值工程基本原理与实施方法、产品全生命周期成本理论等方面进行了详尽的阐述，培养了广大员工的成本意识及降本工作理念，尤其给研发人员很大启发，为公司价值和客户价值双赢奠定了基础。

活动的“重头戏”是对年降成本项目完成情况进行了分享和总结。首先汇报了年全年降成本完成情况以及各项目板块完成情况，对采购板块完成的电子竞价、商务谈判等降成本方式重点进行了介绍，并对其完成的种零部件年商务价格签订工作、个零部件年商务价格签订及种零部件转直采工作，二供开发工作进行了通报；对已形成的管理方案、管理办法及即将以下发的降成本管理规定及细则进行了详细讲解，对建立的过程管控、月度总结纠偏、多种方式合力改善、开展分享活动的业务模式进行了推广宣传，并对年各板块优秀降成本案例进行了现场分享及学习。

通过开展降成本宣传月系列活动，加深了广大员工对降成本工作的理解，形成了成本控制理念，掌握了降本增效相关工作方法，为公司年度降成本目标完成奠定了良好的基础。

文：财务会计部/杜黎

编辑：兰新月

审核：王翠

赞是一种鼓励，分享是一种传递。