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管理再造方案班·课程第二天
年6月23日，第一期郭凡生《共享制企业股权激励与管理再造方案班》进行到第二天……上午带领大家参观慧聪园，参观学习慧聪的文化。品茶论道环节，郭总针对学员的个性化问题进行详细解答，为大家答疑解惑！下午各组开始进入分组做方案按，专业咨询老师讲解行业案例；单独辅导企业制作个性方案；学员做出本企业方案。
学员提问
郭总，您好！我是一家商贸连锁企业，门店人数不多，您讲到管理再造的核心，财务做账，利润中心对账的财务原则，那么利润中心对账会不会增长成本？另一个问题是：现在企业什么时候进入银股改造比较合适？
这类企业账务简单，店长可以记得清楚，从认账到对账、核账是非常重要的。员工对账，把腐败成本大幅度提高。这样的门店不用权责发生制，可以记流水账，跟财务对账就可以了。第二个问题，门店的租期1-3年不等，房租一年一议，经营场所不固定，做银股意义不大。可以考虑给银股，努力干有结果才给银股，在增长当中给银股，一定要在增量中拿银股，而不是在存量中拿银股。
郭总回答学员提问
我是一家做日式料理的餐饮连锁企业，在北京有十几家店，在全国其他几个重要城市，也分别有几家店。我的问题是我要不要以目前的这种方式发展？
对于一个企业而言，在哪里建店，要考虑到所花的成本，已经能获得的利润。显然在北京开店利润更高，更为合适。所以要把外地战略收缩。另外，你企业的质量控制非常重要，门店一期采用身股的形式，二期可以考虑期权、创业股、功劳身股的形式。如果未来有上市需求，可以考虑把门店变成一个小微企业，通过四堵墙的形式进行合理的架构设计。
郭总回答全国--
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