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文:华夏基石e洞察彭剑锋/管理进化论陈岩梅，编辑:傅光平

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导读

企业没有成功，只有成长。成功是一个静态并短暂的概念，不足以在一个较长的时间段内衡量企业的成就。没有成功的企业，只有时代的企业。过去的成功并不意味着未来的成功，如果企业不能进一步适应新的环境变化，不能与时俱进地进行变革，规模再大，最终也会被淘汰出局，正所谓不进则退，不进则败。企业只有不断适应时代、不断变化更新，才能持续发展。

一、企业往往死于非命

很多大企业忽然之间就倒下了，究其原因只有少部分是因为对战略方向、对外部机会的误判，或错失良机，或误入歧途。对多数大企业而言，它们是死于组织内部无力进行自我调整，无法适应已经为新事物所改变的世界。尽管在各自的行业内的一段时间引领风骚，但最终却偏离航线，与新的机会擦肩而过。摩托罗拉和诺基亚曾是行业领袖，也看到了移动互联网时代手机智能化趋势，而且投入力量进行探索和研究，但最终没能抓住机会而被后来者超越。

在功能手机时代，两大巨头的组织体系所追求的是手机质量稳定、耐用性强等特点。这是适应特定时代发展的选择，本身无可厚非。但时代变了，在新的手机时代，人们的消费需求已从质量至上转向了体验至上，重视体验感和人机互动，对硬件质量的要求反而退居其次了。这时，那些曾经走在时代前列、被已有成功所累的巨头企业，它们所积累下来的组织惯性就无法适应智能手机时代的趋势和新的消费需求，它的组织体系、流程体系、人才结构仍然深陷于功能手机时代，无力及时调整组织的航道，无法建立起与转型相匹配的新型组织能力。或者说，虽然它们已经看到了新的战略方向，但无奈组织跟不上，能力跟不上，企业自然功败垂成。

一些中小企业赶上风口、抓住机遇的能力很强，但往往过于依赖企业家个人，企业的成长和发展受制于企业家有限的生命时间和精力，无法真正形成一个有自我生命力的组织，不能真正构建出一支素质过硬的队伍。当企业发展到一定程度后，当面临新的业务或方向时，如果企业家没有时间和精力全力