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年2月10日-11日，宝龙集团年度工作会议以“迭变前行，创享辉煌”为主题，在上海宝龙艾美酒店盛大召开，来自宝龙集团各板块的管理人员及先进代表们均出席了本次大会。

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年责任目标签署

2月10日上午，宝龙地产总裁许华芳先生对年的业绩进行了回顾，对年的工作进行了部署和展望，并与各产业板块负责人签订目标责任书。许总裁在年度回顾中提到商业集团年租金及营业收入大幅增长，并成功开业4个Mall和4条商业街。

宝龙地产总裁许华芳代表董事局作

《宝龙集团年度工作报告》

宝龙地产总裁许华芳与商业集团

签订年度目标责任书

下午，宝龙商业集团分组会议开始，商业集团参会的同仁们分享并讨论了许先生的重要指示、许总裁年度工作报告及年展望。集团营运中心总经理、滨江商业公司总经理、七宝商业公司总经理等十余位同事分别就迭变创新、打磨标杆、高效运作、重构体系、人才培养、改善重组等内容融入自己的思考并进行分享。

许总裁也对本次分享进行了总结，并强调商业同仁应具备企业家精神；人治人变，提升效率；追求无限挑战、无限创新理念；要勇于担当，改变工作方式；以无私心、把好工作质量关为要求，为自己树立目标。

宝龙地产总裁许华芳

会议间隙，董事局主席许健康先生也莅临会场，与宝龙商业集团同仁进行深度交流。许先生提出工作不忘初心、激励为本、实在做人做事；在专业上，应持续碰撞、计划在先、想象在前，促进沟通，更应了解市场；应在招商、管理、美感、舒适度、环境、服务等方面全面提高。许先生的讲话充分激励宝龙商业集团同仁的信心与热情。

宝龙集团董事局主席许健康

随后，奉贤宝龙广场、滨江宝龙城、盐城宝龙广场作为优秀项目进行案例分享。针对每一个项目由难突破到取得成绩的过程，提出长效思考，持续提升坪效、品质、可逛性以及顾客粘性，招商创新，增加团队凝聚力的核心思想。紧接着，商业集团管理层代表进行分享总结，尤其提出各项目皆应和优秀项目一样，历经困难持续突破、创新创享，能持续做到压制竞品，将各自的项目打造成为品牌入驻之首选。

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持续突破，革新创享

2月11日上午，许总裁对商业集团年总体工作进行了总结，充分肯定了商业公司的成绩，同时也阐述了年度的工作思路，内容如下：

极致打磨标杆：七宝项目的体验标杆、滨江项目的经营标杆、厦门项目的品质标杆；

招商革新突破：团队强、目标强、激励大；

文化铸造团队：效率至上、团队正向、能者优用；

重构商管体系：组织重构、流程再造、信息保障、机制革新。

会议现场

随后，6大中心负责人分别就本中心做了年工作总结及年度工作部署，涵盖商业集团各项指标、案例、不足、困难、突破等内容，充分剖析了商业集团各方面的情况。

6大中心负责人工作报告

各中心工作报告后，宝龙地产助理总裁兼财务管理中心郑鑫成总经理做了发言。他提出要秉承“做受人尊敬的商业运营商”的理念，在工作中不断提升工作效率，加强商业与地产的协同，增加核心竞争力。

有分享也有问诊，大会最后莱山宝龙等三个项目做了分析及未来改善报告，从定位、招商、广宣手法等多维度进行群策探讨，为年工作提供了有效改善策略。

宝龙地产助理总裁兼财务管理中心郑鑫成

感悟迭变，高效突破，年度宝龙商业集团将以崭新的面貌，迎接突破，成为有正气、有担当、有执行力的高效团队。