导语

年上半年马上就要过去了，企业的战略目标完成了多少？下半年战略目标的推进方案有没有调整、完善？或者，你半年以来还在被以下八大问题困扰：

1.企业经营规模在扩大，业绩在增加，但是利润在下降。

2.企业老板对员工比对自己好，付出了大量的人力成本，员工却还是在关键的时候离职了。

3.花高薪聘请来的高管却达不到预想的效果和目标，甚至不能按照公司整体的发展思路来工作。

4.花了大量的钱给员工做培训，培训后很快又恢复原状，甚至还招来抱怨、员工怨声一片。

5.中层领导干部执行力差，甚至没有执行力，老板在时一个样，老板不在一个样。

6.人家的项目一融就是几百万、几千万，我们的项目却没人投。

7.竞争对手在持续赚钱、活力四射、后劲十足，我们却疲软、乏力、资不抵债。

8.同样做老板，别人平时很闲，企业自然有序，而自己却每天都累得要命，企业混乱不堪。

近两年，随着市场的生态性突变，随着中国经济下滑以及全球经济的增长乏力，中国的民营企业家们越来越迷茫，不知道今后的路该怎么走。改是死，不改更是在等死，到底该怎样转型、再造升级，让我们期待亚太企业再造专家孙正帏导师莅临岳阳为大家答疑解惑。

导师：孙正帏

亚太区企业再造权威；著名企业再造专家；

清华、北大、浙大、武大、总裁班特聘教授；

中国民营企业强研究中心特约研究员；

北大企业再造研究院院长兼课题组主任；

硅谷兄弟（中国）咨询集团创始人；

12家知名企业的独立董事，曾为数百家企业提供企业再造咨询服务，咨询的项目包含战略、执行、品牌、流程、薪酬、文化等；

辅导过的企业业绩均有40%-%的业绩增长,高度的专注创造了%客户满意度，使得咨询客户合同续签率高达80%；

学多学少不重要，重要的是学习的内容要适合你们现阶段的企业；学习合适的内容不重要，重要的是学习完能否实实在在落地，把知识转化成推动企业的战略目标的达成！

咨询大纲

第一板块再造找钱

1.如何找到企业持续赚钱的“金矿”

2.如何聚焦企业更多资源快速推动企业战略达成

3.如何设计企业的核心杀手锏做到不战而胜

结果：企业做大

第二板块：再造赚钱

1.如何把战略变为科学标准规定动作

2.如何建立法制化的管理系统

3.如何建立事对事的自动运作机制

结果：企业做强

第三板块：再造分钱

1.如何让公司更多人推动公司战略达成

2.如何让公司所有人