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年5月28日，有幸聆听了中国会计学会副会长，中国航空工业集团公司原总会计师、副总经理顾慧忠老师的授课，受益匪浅，顾老师在教授我们管理会计方法的同时，更是将自身积累的管理经验倾囊相授，对我们今后更好地开展工作具有重要指导意义，个人有几点感悟如下：

一是要积极主动发挥自身作用。在顾总带领下，中航工业在深化商业模式创新、实施预算管理、推进项目财务管理、实施战略成本管理等管理会计领域取得了很多成绩。这些工作之所以能取得很好的成绩，主要还是在顾总领导下的财务团队积极主动作为，特别是积极在业务层面早介入、深度介入，将财务管控予以前移，充分发挥好财务自身职能作用。

二是要坚定地坚持好职业操守。顾总领导团队很好地践行“不做假账”精神，坚持原则，敢于和善于发表专业意见，在各项预算指标安排方面坚持实事求是，不冒进，立足财务、跳出财务，尤其是在实际经营成果的核算等方面，坚持实事求是，遵循准则。同时过程中非常注意工作的方式方法，与主要领导反复做好沟通交流工作，不是简单的拒绝，也不是一味迎合，晓以利害，有的放矢，取得了非常好的效果。

三是要重视先进经验学习运用。顾总领导团队积极向欧美先进公司学习，并在此基础上借鉴吸收，针对成本高、效率低、管理难的现状，大力推动商业模式创新，加强目标价格和目标成本设计，优化产品全寿命周期成本管控，促进技术与经济相结合，提高财务人员跨界思维能力和综合管理能力，将欧美先进企业成熟经验消化吸收运用到企业管理实际中去，学以致用，取得良好效果。

四是要坚持稳健同时防止保守。顾总领导的财务团队围绕影响企业持续健康发展的关键因素，真抓实干。在调减增长速度、坚决清退融资性贸易、大力控制投资、实施债务融资限制、压缩管理层级、大力开展资产清理等方面开展了大量工作，坚持财务参与战略既要积极又不能冒进，既要稳健又不能保守。财务人员稳健有余，稳健过度很可能就趋于保守，顾总对财务人员履职要求，站位更高、把握精准，具有很强的指导意义。

五是要高度重视财务人才培养。顾总非常重视财务队伍培养，顶住内部重重压力，不惜巨资，大力实施了十百千万工程，尤其是在领军人才、国际化高端人才培养方面，年至今，入选全国高端会计人才近30人，送往欧美发达国家管理硕士近人，培养MPAcc多人。在顾总大力支持下，中航工业财务系统涌现了众多优秀人才，有的走上企业主要领导岗位，有的跨出行业到其他中央企业担任总会计师，有的甚至走上了国家重要部门领导岗位。反过来，这些培养的优秀人才，对单位财务工作水平提升起到非常好的促进作用，走上主要领导岗位人员对财务更为理解，更有利财务工作的开展，形成相互促进。

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?供稿：

中国交通建设集团有限公司财务资金部副总经理吴文往

?编辑：

中电建（北京）基金管理有限公司财务资金部总经理张姝

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