课程内容

授课老师：魏文景

分享内容：

一、重新设计盈利增长点；

二、搭建专业化管理班子；

三、打造法制化自动运转；

四、设计薪酬考评激励机制。

聚焦于生存期后期或成长期的中小企业

特点如下：

1、现有业务赢利能力减弱或老化，新的业务增长又没找到；

2、现有项目定位不够明确，对企业未来五年发展很模糊；

3、老板忙累，团队低效，不会设计科学的组织架构及考评；

4、人治大于法治理，不能解决能人大于流程的问题；；

5、经验型干部多于专业型干部，不知如何驾驭核心团队。

培训时间及地点

年3月8日（周一）下午13：30-下午17：30衡水市桃城区胜利路与中华南大街交叉口雷霆大厦11层会议室

联系方式：-

备注：课程不接收迟到与早退

课程费用

本次课程一个行业只邀约一家，由于是咨询和微诊断模式，为了保证效果和大家的收获，只邀约10家企业，有意企业请尽快报名，活动没有任何费用！备注：企业负责人本人必须带队，负责人不参加谢绝团队单独参加。“

学无止境！

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