诊断大纲
前言：企业再造的定义及案例分析1.华为凭什么从年营收41.9亿元，连续20年业绩暴涨，到年营收亿元？？？
2.海尔凭什么从一家员工随地大小便、濒临破产的企业，成为家电行业36年不倒的传奇企业？？？
3.硅谷兄弟·中国企业再造成功案例分析
一、宏观：先发现问题
1.先找钱——重新定位业绩再增长
2.再赚钱——搭建专业化管理班子，摆脱老板团队自运转
3.后分钱——科学有效的团队激励
二、微观：再解决问题
1.先找钱——设计战略系统
2.再赚钱——设计执行系统
3.后分钱——设计激励系统
4.战略再造6S案例演示
三、掌门观：后永续经营（老板决策）
老板必须定期在行业之外看行业，才能看到行业大势！
老板必须定期在企业之外看企业，智慧灵感才能显现！
你是谁不重要，你跟谁在一起才最重要!
现场一对一咨询
针对公司目前存在的问题，现场研讨解决方案
为什么中国企业要进行再造
河北定州大世界集团王玉英总裁心得分享安徽永强农业集团黄永强董事长心得分享山东小宇转晴美妆董事长丁小宇企业再造心得分享
微咨询-私董会详情
诊断时间：年5月26日
09:00-18:00（08:30签到）
诊断费用：原价元/人，提前十人报名免费！
诊断地点：
上海青浦区诸光路弄虹桥世界中心贵宾厅（近国家会展中心）
参加对象：仅限企业董事长、总经理参加
特别提醒：现场有1对1咨询环节，请提前填写诊断调研表！请提前报名！
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